Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Steuerungs- und Regelfunktion


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Management Aufgaben

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Strategisches und Operatives Controlling Informationsquellen

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Forcierung von Produktinnovationen

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Sicherstellung von Kundennähe

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Erarbeitung wettbewerbsadäquater Strategien

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Rollenbilder Controller

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Controlling in der Linienorganisation - mit eigenen Vorstandsressort

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Controlling in der Matrixorganisation

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Welche Kennzahlen stehen prinzipiell zur Performancemessung zur Verfügung

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Vorteile absolute Kennzahlen

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Nachteile absolute Kennzahlen

Kommilitonen im Kurs Controlling an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

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Controlling

Steuerungs- und Regelfunktion


  • Controlling entwickelt zur Unternehmensführung Pläne
  • Kontrolle der Planeinhaltung durch Erfasssen von Abweichungen und Störgrößen
  • Aufzeigen und Einleiten von Gegenmaßnahmen

Controlling

Management Aufgaben

entwickelt Unternehmensziele, formuliert Wettbewerbsstrategien, gibt Rahmenbedingungen operativen Handelns vor

Controlling

Strategisches und Operatives Controlling Informationsquellen

S: Umwelt und Unternehmen

O: Primär internes Rechnungswesen

Controlling

Forcierung von Produktinnovationen

F. und E. Controlling

Projektcontrolling

Marketingcontrolling

Controlling

Sicherstellung von Kundennähe

Logistikcontrolling

Marketingcontrolling

Vertriebscontrolling

Controlling

Erarbeitung wettbewerbsadäquater Strategien

Strategisches Controlling

Controlling

Rollenbilder Controller

Interner Berater

Kontrolleur

Steuermann

Spürhund

Architekt

......

Controlling

Controlling in der Linienorganisation - mit eigenen Vorstandsressort

  • Gleichberechtigung
  • Konfliktpotenzial

Controlling

Controlling in der Matrixorganisation

  • Controlling als Querschnittsfunktion
  • Hohes Maß an Kontrolle
  • Relativ kurze Reaktionszeiten 

Controlling

Welche Kennzahlen stehen prinzipiell zur Performancemessung zur Verfügung

Absolute Kennzahlen.

Relative Kennzahlen : Gliederungszahlen, Beziehungszahlen, Indexzahlen

Controlling

Vorteile absolute Kennzahlen

  • einfache Ermittlung ohne umfangreiche Nebenrechnung
  • internationaler Vergleich möglich
  • Zeitvergleich möglich

Controlling

Nachteile absolute Kennzahlen

  • einperiodige Erfassung
  • Vergangenheitsorientiert
  • nur originäre Aufwendung (keine kalkulatorischen)
  • Spielräume bei Bewertung
  • Absolute Größe sagt nicht über eingesetztes Kapital

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