Controlling und Unternehmensführung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling und Unternehmensführung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Controller

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Controllership

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Controlling

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Grundfunktionen des Controllings

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Steuerungs- und Regelfunktion


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Koordinationsfunktion

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Informationsfunktion

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Management Aufgaben

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Strategisches vs. Operatives Controlling Zielhorizont

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Strategisches vs. Operatives Controlling Fokus

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Strategisches und Operatives Controlling Informationsquellen

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Strategisches und Operatives Controlling Dimensionen

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Controlling und Unternehmensführung

Controller

Stelleninhaber, der für den Manager ein bestimmtes Set an Aufgaben übernimmt

Controlling und Unternehmensführung

Controllership

Gesamtes Aufgabenbündel, das Controllern übertragen und von diesen wahrgenommen wird

Controlling und Unternehmensführung

Controlling

Spezielle Management- oder Führungsfunktion, die von unterschiedlichen Augabenträgern - darunter auch, aber nicht nur Controllern - vollzogen wird

Controlling und Unternehmensführung

Grundfunktionen des Controllings

  • Steuerungs- und Regelfunktion
  • Koordinationsfunktion
  • Informationsfunktion

Controlling und Unternehmensführung

Steuerungs- und Regelfunktion


  • Controlling entwickelt zur Unternehmensführung Pläne
  • Kontrolle der Planeinhaltung durch Erfasssen von Abweichungen und Störgrößen
  • Aufzeigen und Einleiten von Gegenmaßnahmen

Controlling und Unternehmensführung

Koordinationsfunktion

  • Fachliche und zeitliche Abstimmung innerhalb und zwischen den Unternehmensbereichen (Primärkoordination)
  • Abstimmung des Planungs- und Kontrollsystems (Sekundärkoordination)

Controlling und Unternehmensführung

Informationsfunktion

  • Unterstützung der Führung durch eine bedarfsorientierte Auswahl, Verknüpfung, Verdichtung von Führungsinformationen
  • Methodenbereitstellung
  • Initiativfunkion

Controlling und Unternehmensführung

Management Aufgaben

entwickelt Unternehmensziele, formuliert Wettbewerbsstrategien, gibt Rahmenbedingungen operativen Handelns vor

Controlling und Unternehmensführung

Strategisches vs. Operatives Controlling Zielhorizont

S: langfristig

O: kurz- bis mittelfristig

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Strategisches vs. Operatives Controlling Fokus

  • STRATEGISCH
  • Gesamtunternehmensbezogen
  • großer Planungsumfang
  • geringe Detaililertheit
  • qualitative Ausrichtung
  • Schaffung von potenzialen
  • OPERATIV
  • durchführungsbezogen
  • geringer Planungsumfang
  • hohe Detailliertheit und Vollständigkeit
  • quantitative Ausrichtung
  • Nutzung von Potenzialen

Controlling und Unternehmensführung

Strategisches und Operatives Controlling Informationsquellen

S: Umwelt und Unternehmen

O: Primär internes Rechnungswesen

Controlling und Unternehmensführung

Strategisches und Operatives Controlling Dimensionen

S: Chancen/Risiken

Stärke/Schwächen

O: Aufwand/Ertrag

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