Controlling und Unternehmensführung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling und Unternehmensführung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Vorteile absolute Kennzahlen

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Ziele der Erfolgsquellenanalyse

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Controlling

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Steuerungs- und Regelfunktion


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Koordinationsfunktion

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Informationsfunktion

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Strategisches vs. Operatives Controlling Zielhorizont

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Management Aufgaben

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Strategisches vs. Operatives Controlling Fokus

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Strategisches und Operatives Controlling Informationsquellen

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Strategisches und Operatives Controlling Dimensionen

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Controlling und Unternehmensführung

Vorteile absolute Kennzahlen

  • einfache Ermittlung ohne umfangreiche Nebenrechnung
  • internationaler Vergleich möglich
  • Zeitvergleich möglich

Controlling und Unternehmensführung

Ziele der Erfolgsquellenanalyse

  • Identifikaiton der wichtigsten Erfolgsquellen
  • Beurteilung der Nachhaltigkeit des Erfolgs
  • Ermittlung eines progroserelevanten Ergebnisses

Controlling und Unternehmensführung

Controlling

Spezielle Management- oder Führungsfunktion, die von unterschiedlichen Augabenträgern - darunter auch, aber nicht nur Controllern - vollzogen wird

Controlling und Unternehmensführung

Steuerungs- und Regelfunktion


  • Controlling entwickelt zur Unternehmensführung Pläne
  • Kontrolle der Planeinhaltung durch Erfasssen von Abweichungen und Störgrößen
  • Aufzeigen und Einleiten von Gegenmaßnahmen

Controlling und Unternehmensführung

Koordinationsfunktion

  • Fachliche und zeitliche Abstimmung innerhalb und zwischen den Unternehmensbereichen (Primärkoordination)
  • Abstimmung des Planungs- und Kontrollsystems (Sekundärkoordination)

Controlling und Unternehmensführung

Informationsfunktion

  • Unterstützung der Führung durch eine bedarfsorientierte Auswahl, Verknüpfung, Verdichtung von Führungsinformationen
  • Methodenbereitstellung
  • Initiativfunkion

Controlling und Unternehmensführung

Strategisches vs. Operatives Controlling Zielhorizont

S: langfristig

O: kurz- bis mittelfristig

Controlling und Unternehmensführung

Management Aufgaben

entwickelt Unternehmensziele, formuliert Wettbewerbsstrategien, gibt Rahmenbedingungen operativen Handelns vor

Controlling und Unternehmensführung

Strategisches vs. Operatives Controlling Fokus

  • STRATEGISCH
  • Gesamtunternehmensbezogen
  • großer Planungsumfang
  • geringe Detaililertheit
  • qualitative Ausrichtung
  • Schaffung von potenzialen
  • OPERATIV
  • durchführungsbezogen
  • geringer Planungsumfang
  • hohe Detailliertheit und Vollständigkeit
  • quantitative Ausrichtung
  • Nutzung von Potenzialen

Controlling und Unternehmensführung

Strategisches und Operatives Controlling Informationsquellen

S: Umwelt und Unternehmen

O: Primär internes Rechnungswesen

Controlling und Unternehmensführung

Strategisches und Operatives Controlling Dimensionen

S: Chancen/Risiken

Stärke/Schwächen

O: Aufwand/Ertrag

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Controlling und Unternehmensführung

Grundfunktionen des Controllings

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