an der FOM Hochschule Für Oekonomie & Management | Karteikarten & Zusammenfassungen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling und Unternehmensführung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Controller

Stelleninhaber, der für den Manager ein bestimmtes Set an Aufgaben übernimmt

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Controllership

Gesamtes Aufgabenbündel, das Controllern übertragen und von diesen wahrgenommen wird

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Controlling

Spezielle Management- oder Führungsfunktion, die von unterschiedlichen Augabenträgern - darunter auch, aber nicht nur Controllern - vollzogen wird

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Grundfunktionen des Controllings

Steuerungs- und Regelfunktion
Koordinationsfunktion
Informationsfunktion

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Steuerungs- und Regelfunktion

Controlling entwickelt zur Unternehmensführung Pläne
Kontrolle der Planeinhaltung durch Erfasssen von Abweichungen und Störgrößen
Aufzeigen und Einleiten von Gegenmaßnahmen

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Koordinationsfunktion

Fachliche und zeitliche Abstimmung innerhalb und zwischen den Unternehmensbereichen (Primärkoordination)
Abstimmung des Planungs- und Kontrollsystems (Sekundärkoordination)

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Informationsfunktion

Unterstützung der Führung durch eine bedarfsorientierte Auswahl, Verknüpfung, Verdichtung von Führungsinformationen
Methodenbereitstellung
Initiativfunkion

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Management Aufgaben

entwickelt Unternehmensziele, formuliert Wettbewerbsstrategien, gibt Rahmenbedingungen operativen Handelns vor

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Strategisches vs. Operatives Controlling Zielhorizont

S: langfristig

O: kurz- bis mittelfristig

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Strategisches vs. Operatives Controlling Fokus

STRATEGISCH
Gesamtunternehmensbezogen
großer Planungsumfang
geringe Detaililertheit
qualitative Ausrichtung
Schaffung von potenzialen
OPERATIV
durchführungsbezogen
geringer Planungsumfang
hohe Detailliertheit und Vollständigkeit
quantitative Ausrichtung
Nutzung von Potenzialen

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Strategisches und Operatives Controlling Informationsquellen

S: Umwelt und Unternehmen

O: Primär internes Rechnungswesen

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Strategisches und Operatives Controlling Dimensionen

S: Chancen/Risiken

Stärke/Schwächen

O: Aufwand/Ertrag

Kosten/Leistungen

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