Controlling und Unternehmensführung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling und Unternehmensführung an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Gesamtkapitalrendite nach Steuern

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Eingenkapitalrendigte vor Steuern 

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Cashflow auf Finanzierungstätigkeit (Financing CF)

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Grundidee Eigen und Gesamtkapitalrendite

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Gesamtkapitalrendite vor Steuern

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Eigenkapitalrendite nach Steuern

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Berichtarten

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WACC

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Umsatzrendite

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SMART

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Ziele der Erfolgsquellenanalyse

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Analysebereiche

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Controlling und Unternehmensführung

Gesamtkapitalrendite nach Steuern

EBIT / GK

Controlling und Unternehmensführung

Eingenkapitalrendigte vor Steuern 

Jahresüberschuss / EK

Controlling und Unternehmensführung

Cashflow auf Finanzierungstätigkeit (Financing CF)

  • Ein und Auszahlungen im Zusammenhang mit der Finanzierungstätigkeit
  • Direkte Ermittlung

Controlling und Unternehmensführung

Grundidee Eigen und Gesamtkapitalrendite

Durch Kapitalrenditen wird Verzinsung auf eingesetztes Eigen- bzw. Gesamtkapital abgeschätzt

Controlling und Unternehmensführung

Gesamtkapitalrendite vor Steuern

(JÜ + Zinsen) / GK

Controlling und Unternehmensführung

Eigenkapitalrendite nach Steuern

EBT / EK

Controlling und Unternehmensführung

Berichtarten

Standardberichte – starre Berichtssysteme

Abweichungsberichte – Melde und Warensysteme

Bedarfsberichte – Abruf- und Auskunftssysteme

Controlling und Unternehmensführung

WACC

ist ein Gesamtkapitalkostensatz, der als gewichteter durchschnittlier Kapitalkostensatz ermittelt wird

Controlling und Unternehmensführung

Umsatzrendite

  • Die Umsatzrendite zeigt an, wie viel Gewinn von einem Euro Umsatz übrig bleibt
  • andere Bezeichnungen für die Umsatzrendite sind Return on Sales und Operating Profit Margin
  • Für sich genommen, ist die Umsatzrendite vor allem im Branchen- und Zeitvergleich sinnvoll einsetzbar. Die Ableitung klarer Sollvoragebn fällt hingegen schwer. Kein Bezug zum eingesetzten Kapital

Controlling und Unternehmensführung

SMART

Spezifisch

Messbar

Ausführbar

Realistisch

Terminiert

Controlling und Unternehmensführung

Ziele der Erfolgsquellenanalyse

  • Identifikaiton der wichtigsten Erfolgsquellen
  • Beurteilung der Nachhaltigkeit des Erfolgs
  • Ermittlung eines progroserelevanten Ergebnisses

Controlling und Unternehmensführung

Analysebereiche

Ertragslage, Vermögenlage, Finanzlage

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