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Lernmaterialien für Beschaffung, Fertigung, Marketing an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management

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Welche Kriterien sind für die Entscheidung Make -or -Buy relevant?

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  • Kernkompetenz als Alleinstellungsmerkmal
  • Kosten
  • eigene Produktionskapazität
  • Autonomie (Selbstbestimmtheit)
  • Lieferanten Verfügbarkeit 
  • Kapitalbedarf
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Was sind Funktionen der Beschaffung?

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- Bedarfsermittlung • Beschaffungsmarktforschung • Make-or-Buy-Entscheidungen • Lieferantenmanagement • Bestandsplanung, Bestellung inkl. Bestellabwicklung • Logistik als Querschnittsfunktion • Supply Chain Management als übergeordnetes System

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Wann sind Stücklisten von Bedeutung?

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Von Bedeutung sind Stücklisten im Rahmen der Arbeitsvorbereitung für die Fertigungsplanung und die Materialbedarfsrechnung. Darüber hinaus als Grundlage im Rechnungswesen zur Vor -und Nachkalkulation.

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Was versteht man unter der Beschaffungslogistik?

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TESTE DEIN WISSEN

Beschaffungslogistik beschreibt als Teil der Beschaffung und der Logistik den Prozess des Wareneinkaufs bis zum Transport des Materials zum Eingangslager oder zur Produktion. Sie verbindet damit die Absatzlogistik der Lieferanten und die Produktionslogistik eines Unternehmens.

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Was ist Single Sourcing und worin liegen die Vor- und Nachteile?

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Bezug eines Einsatzgutes von nur einem Lieferanten


Positiv:

  • Mengenvorteile

  • Prozessoptimierung

  • Transaktionskostenreduzierung

Negativ :

  • Abhängigkeit

  • Kein Wettbewerb

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Was ist Multiple Sourcing und worin liegen die Vor- und Nachteile?

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Bezug eines Einsatzgutes von mehreren Lieferanten

Positiv:

  • Wettbewerb

  • Flexibilität im Lieferantenbezug

Negativ :

  • Hohe Transaktionskosten

  • Fehlende Mengendegressionseffekte

  • Integrationsprobleme

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TESTE DEIN WISSEN

Definition:

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TESTE DEIN WISSEN

Beschaffung umfasst alle Maßnahmen zur Versorgung des Unternehmens mit Roh -, Hilfs -und Betriebsstoffen, Zulieferteilen, Waren, Betriebsmitteln, Dienstleistungen, Personal, Information und Kapital in entsprechender Art, Menge und Qualität zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort.

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Beschreiben Sie bitte die Potenziale, die durch Supply Chain Management ausgeschöpft werden können. Nennen Sie bitte stichpunktartig vier Aspekte.
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- Optimierung der DLZ (Wartezeiten) - Stückkostensenkung - Standardtisierung von Vorgängen/Prozessen - Lagerbestandsreduzierung - Erhöhung Maschinen- Kapazitätsauslastung
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TESTE DEIN WISSEN
Benennen Sie bitte stichpunktartig sechs Schlüsselfunktionen, die die Mitglieder eines Distributionskanals ausüben können. (6 Punkte)
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TESTE DEIN WISSEN
Information - Zusammenstellung und Verteilung von Marktforschungsergebnissen; Kontaktpflege- und Aufbau Koordinationsprozesse - Abstimmung der Angebote auf die Bedrüfnisse der Käufer; Physische Verteilung der Ware = Logistik Finanzierung - Bereitstellung von Gelder Risikoübernahme wie z.B. Transportrisiko, Diebstahl- und Beschädigungsrisiken
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Nennen Sie Programmorientierte Verfahren zur Materialbedarfsvorhersage.


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  • Stücklisten

  • Gozintograph


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Was versteht man unter Lieferantenmanagement?

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TESTE DEIN WISSEN

Lieferantenmanagement bezeichnet die Summe aller Maßnahmen zur Beeinflussung der Lieferanten im Sinne der Unternehmensziele

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Was ist Dual Sourcing?
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Bezug eines Einsatzgutes von zwei Lieferanten. Vorteil: Partnerschaft/Integration, Angebotswettebewerb Nachteil: hohe operative Abhängigkeit, kein kurzfristiger Lieferantenwechsel möglich
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  • 367856 Karteikarten
  • 9638 Studierende
  • 332 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Beschaffung, Fertigung, Marketing Kurs an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Welche Kriterien sind für die Entscheidung Make -or -Buy relevant?

A:
  • Kernkompetenz als Alleinstellungsmerkmal
  • Kosten
  • eigene Produktionskapazität
  • Autonomie (Selbstbestimmtheit)
  • Lieferanten Verfügbarkeit 
  • Kapitalbedarf
Q:

Was sind Funktionen der Beschaffung?

A:

- Bedarfsermittlung • Beschaffungsmarktforschung • Make-or-Buy-Entscheidungen • Lieferantenmanagement • Bestandsplanung, Bestellung inkl. Bestellabwicklung • Logistik als Querschnittsfunktion • Supply Chain Management als übergeordnetes System

Q:

Wann sind Stücklisten von Bedeutung?

A:

Von Bedeutung sind Stücklisten im Rahmen der Arbeitsvorbereitung für die Fertigungsplanung und die Materialbedarfsrechnung. Darüber hinaus als Grundlage im Rechnungswesen zur Vor -und Nachkalkulation.

Q:

Was versteht man unter der Beschaffungslogistik?

A:

Beschaffungslogistik beschreibt als Teil der Beschaffung und der Logistik den Prozess des Wareneinkaufs bis zum Transport des Materials zum Eingangslager oder zur Produktion. Sie verbindet damit die Absatzlogistik der Lieferanten und die Produktionslogistik eines Unternehmens.

Q:

Was ist Single Sourcing und worin liegen die Vor- und Nachteile?

A:

Bezug eines Einsatzgutes von nur einem Lieferanten


Positiv:

  • Mengenvorteile

  • Prozessoptimierung

  • Transaktionskostenreduzierung

Negativ :

  • Abhängigkeit

  • Kein Wettbewerb

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Q:

Was ist Multiple Sourcing und worin liegen die Vor- und Nachteile?

A:

Bezug eines Einsatzgutes von mehreren Lieferanten

Positiv:

  • Wettbewerb

  • Flexibilität im Lieferantenbezug

Negativ :

  • Hohe Transaktionskosten

  • Fehlende Mengendegressionseffekte

  • Integrationsprobleme

Q:

Definition:

A:

Beschaffung umfasst alle Maßnahmen zur Versorgung des Unternehmens mit Roh -, Hilfs -und Betriebsstoffen, Zulieferteilen, Waren, Betriebsmitteln, Dienstleistungen, Personal, Information und Kapital in entsprechender Art, Menge und Qualität zum richtigen Zeitpunkt und am richtigen Ort.

Q:
Beschreiben Sie bitte die Potenziale, die durch Supply Chain Management ausgeschöpft werden können. Nennen Sie bitte stichpunktartig vier Aspekte.
A:
- Optimierung der DLZ (Wartezeiten) - Stückkostensenkung - Standardtisierung von Vorgängen/Prozessen - Lagerbestandsreduzierung - Erhöhung Maschinen- Kapazitätsauslastung
Q:
Benennen Sie bitte stichpunktartig sechs Schlüsselfunktionen, die die Mitglieder eines Distributionskanals ausüben können. (6 Punkte)
A:
Information - Zusammenstellung und Verteilung von Marktforschungsergebnissen; Kontaktpflege- und Aufbau Koordinationsprozesse - Abstimmung der Angebote auf die Bedrüfnisse der Käufer; Physische Verteilung der Ware = Logistik Finanzierung - Bereitstellung von Gelder Risikoübernahme wie z.B. Transportrisiko, Diebstahl- und Beschädigungsrisiken
Q:

Nennen Sie Programmorientierte Verfahren zur Materialbedarfsvorhersage.


A:
  • Stücklisten

  • Gozintograph


Q:

Was versteht man unter Lieferantenmanagement?

A:

Lieferantenmanagement bezeichnet die Summe aller Maßnahmen zur Beeinflussung der Lieferanten im Sinne der Unternehmensziele

Q:
Was ist Dual Sourcing?
A:
Bezug eines Einsatzgutes von zwei Lieferanten. Vorteil: Partnerschaft/Integration, Angebotswettebewerb Nachteil: hohe operative Abhängigkeit, kein kurzfristiger Lieferantenwechsel möglich
Beschaffung, Fertigung, Marketing

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