Personalführung an der FernUniversität in Hagen

CitySTADT: Hagen

CountryLAND: Deutschland

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Nenne die Phasen bei der Entstehung von Führungsbeziehungen

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Welche Konfliktsituationen gibt es

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Welche Hypothesen gibt es bei der ERG Theorie?

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Welche Klassen von Beziehungen gibt es?

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Nenne die Objekte der Führung

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Nenne die Felder der Führung

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Nenne die Ziele und Funktionen von Anerkennung und Kritik

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Nenne die Faktoren zu Anerkennung und Kritik

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Welche Faktoren beeinflussen die Wirksamkeit von Sanktionen?

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Nenne die Zielgrößen der Personalentwicklung

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Nenne die Ziele der Personalentwicklung

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Nenne Eigenschaften einer charismatischen Führung

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Personalführung

Nenne die Phasen bei der Entstehung von Führungsbeziehungen
1 Rollenübernahme
2 Rollenbildung
3 Rollenstabilisierung

Personalführung

Welche Konfliktsituationen gibt es
Direkt – führer und geführte
Lateral – geführte und geführte

Personalführung

Welche Hypothesen gibt es bei der ERG Theorie?
Frustrationshypthese (Bedürfnis dominant, welches unbefriedigt ist)
Befriedigungs-Progressions-Hypo (wenn ein Bedürfnis befriedigt, wird nächst höheres dominant)
Frustrations-Progressions-Hypo (nächst höheres Bedürfnis wird dominant, auch wenn das untere nicht befriedigt ist)
Frustrations-Regressions-Hypo (wenn oberes Bedürfnis nicht befriedigt, abfall auf unteres)

Personalführung

Welche Klassen von Beziehungen gibt es?
In-Group
Out-Group

Personalführung

Nenne die Objekte der Führung
Einzelne Personen
Personengruppen
Soziale Gebilde

Personalführung

Nenne die Felder der Führung
Wirtschaft
Politik
Militär
Sport
Schule
Familie

Personalführung

Nenne die Ziele und Funktionen von Anerkennung und Kritik
Ziele:
-Orientierung
-Motivation

Funktionen:
-Informationsfunktion
-Lernfunktion
-Soziale Funktion

Personalführung

Nenne die Faktoren zu Anerkennung und Kritik
– Ressourcen des Vorgesetzten
– Menschenbild des Vorgesetzten
– Flexibilität des Vorgesetzten
– Person des Adressaten (Alter, Status, …)
– Kulturelle gegebenheiten

Personalführung

Welche Faktoren beeinflussen die Wirksamkeit von Sanktionen?
-Zeitpunkt
-Intensität
-Beziehung der Personen
-Systematik
-kognitiver Aspekt
-Alternative Vorschläge

Personalführung

Nenne die Zielgrößen der Personalentwicklung
– Persönlichkeitsentwicklung
– Verhaltensidentifikation
– Wissensvermittlung

Personalführung

Nenne die Ziele der Personalentwicklung
– Erklärung der Wettbewerbsfähigkeit
– Erhöhung der Flexibilität
– Erhöhung der Motivation und Integration
– Sicherung/ Anpassung der Qualifikation
– Berücksichtigung individueller Befähigungen und Erwartungen

Personalführung

Nenne Eigenschaften einer charismatischen Führung
Nicht nur programmorientoert sondern auch sozial
Selbstachtung erhalten
Sich selbst authentisch wahrnehmen
Gradient

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