Personalführung an der FernUniversität in Hagen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalführung an der FernUniversität in Hagen

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Beispielhafte Karteikarten für Personalführung an der FernUniversität in Hagen auf StudySmarter:

Nennen Sie fünf Strategien für Führung von "unten", die von Geführten verfolgt werden können!

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Nennen Sie die beiden Hauptziele von "Anerkennung und Kritik"!

Beispielhafte Karteikarten für Personalführung an der FernUniversität in Hagen auf StudySmarter:

Was versteht man unter Kennzahlen im Kontext des Führungs-Controllings?

Beispielhafte Karteikarten für Personalführung an der FernUniversität in Hagen auf StudySmarter:

Was versteht man unter Ideologien nach Neuberger?

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Was versteht man unter "vor-organisationale Kontrolle"?

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Was versteht man unter dem "Mitarbeitergespräch"?

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Nennen Sie vier Ziele eines Mitarbeitergesprächs!

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Nennen Sie drei übergeordnete Ziele der Vorgesetztenbeurteilung!

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Nennen Sie die drei Dimensionen der Personalbeurteilung!

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Nennen Sie vier Ziele der Personalbeurteilung!

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Nennen Sie drei Schritte eines Mitarbeitergesprächs nach Nerdinger!

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Nennen Sie drei mögliche Verfahren zur Personalbeurteilung!

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Beispielhafte Karteikarten für Personalführung an der FernUniversität in Hagen auf StudySmarter:

Personalführung

Nennen Sie fünf Strategien für Führung von "unten", die von Geführten verfolgt werden können!

  • rationale Argumentation
  • besondere Freundlichkeit
  • Verweise auf geltende Werte und Normen
  • Beharrlichkeit
  • Koalitionsbildung

Personalführung

Nennen Sie die beiden Hauptziele von "Anerkennung und Kritik"!

  • Orientierung der Mitarbeiter
  • Motivation der Mitarbeiter

Personalführung

Was versteht man unter Kennzahlen im Kontext des Führungs-Controllings?

  • Instrument der Controlling-Praxis
  • ermöglichen eine quantitative Messung von Sachverhalten

Personalführung

Was versteht man unter Ideologien nach Neuberger?

  • zusammenhängende gedankliche Konstruktion
  • Rechtfertigung für bestehende oder angestrebte soziale Wirklichkeit

Personalführung

Was versteht man unter "vor-organisationale Kontrolle"?

grundlegender Sozialisierungsprozess im Kindes- und Jugendalter

Personalführung

Was versteht man unter dem "Mitarbeitergespräch"?

  • kooperative Form der Personalbeurteilung
  • direkte Verhaltensbeeinflussung
  • Identifizierung von Bedürfnissen und Wünschen des Mitarbeiters

Personalführung

Nennen Sie vier Ziele eines Mitarbeitergesprächs!

  • Offenbarung gegenseitiger Erwartungen
  • Definition von Zielen
  • Leistungsverbesserung
  • Verbesserung der Zusammenarbeit

Personalführung

Nennen Sie drei übergeordnete Ziele der Vorgesetztenbeurteilung!

  • Erhöhung der Leistungsfähigkeit
  • Erhöhung der Arbeitszufriedenheit
  • Verbesserung Vorgesetzten-Mitarbeiter-Beziehung

Personalführung

Nennen Sie die drei Dimensionen der Personalbeurteilung!

persönlichkeitsrelevante Faktoren:

z.B. Leistungsbereitschaft

verhaltensbezogene Faktoren:

z.B. Verhalten gegenüber Kollegen

funktionsbezogene Faktoren:

z.B. Qualität der Leistung

Personalführung

Nennen Sie vier Ziele der Personalbeurteilung!

  • Dokumentation des Mitarbeiterwerts
  • Leistungssteigerung durch Feedbacks
  • Verhaltensverbesserung durch Feedbacks
  • unternehmensweite Feststellung der Qualifikationen

Personalführung

Nennen Sie drei Schritte eines Mitarbeitergesprächs nach Nerdinger!

  • Rückblick (was war?)
  • Standortbestimmung (was ist?)
  • Ausblick (was wird sein?)

Personalführung

Nennen Sie drei mögliche Verfahren zur Personalbeurteilung!

Kennzeichnungsverfahren: 

z.B. ja/nein

Rangordnungsverfahren:

z.B. besser/schlechter

Skalierungsverfahren:

z.B. 1-10

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