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Lernmaterialien
Leitbild
Darin sind ausführlich und konkret formulierte Aussagen zu
Managementunterstützungsfunktion
Dabei handelt es sich um die Aufgabe der Informationsversorgung des Managements in Unternehmen.
Hierzu zählen Handlungen der
Intuition
Es handelt sich um eine kognitive Fähigkeit, die es dem Menschen erlaubt, ganzheitlich mit mehrdeutigen Situationen umzugehen.
Mehrdeutige Situationen sind dadurch gekennzeichnet, dass sie nicht vollständig und überschneidungsfrei auf einzelne Regeln oder Elemente zurückgeführt werden können, ohne Widersprüche zu erzeugen.
Durch die Intuition kann der Mensch etwas als Ganzes begreifen und verändern.
Kognitive Verzerrungen
Es ist ein Sammelbegriff für alle systematischen fehlerhaften Neigungen bei der Wahrnehmung und Bewertung von Entscheidungssituationen (Bias).
Sie stellen eine der Hauptursachen für Fehlentscheidungen dar.
Ethik
Sie stellt die Wissenschaft oder Lehre der Moral dar, beschreibt und analysiert einerseits moralische Verhaltensmuster und Grundeinstellungen und liefert andererseits mittels wissenschaftlich-methodischer Begründung kritische Maßstäbe zur Beurteilung von Handlungen und Haltungen.
Die Ethik erfasst den Bereich moralischen Handelns auf eine systematische Weise und macht ihn dadurch transparent. In der Ethik werden beispielsweise konkurrierende Moralvorstellungen gegeneinander abgewogen, um daraus allgemeingültige Aussagen über das gute und gerechte Handeln abzuleiten.
Managementfunktionen
Sie unterteilen das gesamte Bündel von Steuerungshandlungen in Unternehmen auf verschiedene Teilaufgabenkomplexe.
Es handelt sich um Querschnittsfunktionen, da sie die Sachfunktionen (z. B. Einkauf, Finanzierung, Produktion, Logistik, Verkauf) überlagern.
Als Managementfunktionen werden häufig
Anspruchsgruppen
Sie wirken an der Leistungserstellung mit (z. B. Mitarbeiter, Lieferanten, Abnehmer) bzw. sind unmittelbar oder mittelbar von ihr betroffen (z. B. Kunden, Staat) und treten deshalb mit eigenen Interessen an das Unternehmen heran.
Hyperwettbewerb
Dieses Konzept stellt eine Erweiterung der klassischen Branchenstrukturanalyse dar, das sich mit Blick auf die zunehmende Dynamisierung der Umwelt insbesondere gegen deren statische Natur wendet.
Unter Rückgriff auf spieltheoretische Elemente wird verdeutlicht, dass Wettbewerbsvorteile in einer zunehmend dynamischen und wettbewerbsintensiven Umwelt temporärer und immer kurzfristigerer Natur sind, da Aktionen des einen Unternehmens umgehend Gegenaktionen eines konkurrierenden Unternehmens hervorrufen.
Indem erlangte Wettbewerbsvorteile zerstört werden, eskaliert der Wettbewerb.
Inkrementale Planungslogik
Sie knüpft an empirischen Erkenntnissen über das tatsächliche Planungs- und Entscheidungsverhalten an − z. B. begrenzte Verfügbarkeit von Informationen und begrenzte Informationskapazität der Planungsträger und empfiehlt, sich bei der Suche nach Zielen und Handlungsalternativen auf den Bereich des Vertrauten zu beschränken und immer nur kleine Veränderungsschritte zu planen.
Instrumentalrelationen
Sie nehmen eine vertikale Differenzierung zwischen Zielen eines Zielsystems vor, wobei die einzelnen Ziele in eine hierarchische Ordnung in Form von Ober- und Unterzielen gebracht werden.
Interdependenzrelationen
Sie beschreiben die Wirkungsbeziehungen zwischen zwei oder mehr Zielen, wobei grundsätzlich zwischen einer Zielkomplementarität, einer Zielkonkurrenz und einer Zielneutralität differenziert werden kann.
Mentale Modelle
Das sind ganzheitliche Repräsentationen spezifischer Situationen der Realität.
Sie vereinfachen die Realität, indem nur bestimmte, vom Entscheider als relevant erachtete Aspekte abgebildet werden.
Neben der Strukturierung der Realität dienen sie der Vorhersage von Entwicklungen.
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