Konzerncontrolling an der FernUniversität in Hagen

• Kennzahlen und Kennzahlensysteme ersetzen Budgetierungssysteme
• Zentralcontrolling der Muttergesellschaft konzentriert sich auf strategische Planung und Kontrolle der von Konzernleitung verfolgten Zielsetzungen
• Zentralcontrolling überlässt lokalem Controlling der Tochtergesellschaften Ausführung und Überwachung operativen Tätigkeiten
• Koordination lokalen Tätigkeiten erfolgt überwiegend durch technokratische Steuerung (z.B. anhand finanzieller Leistungsbeurteilungen auf Basis absoluter und/oder relativer Wertgrößen)

unter Konzerncontrolling die Steuerung von Beteiligungen, d.h. die Planung und Kontrolle der in den Beteiligungen durchgeführten Betriebs- und Geschäftsprozessen verstanden wird

• je nachdem, wie groß Umfang der Spielarten von Unternehmensverbindungen, die zum Beteiligungsbegriff gezählt werden, lässt sich zwischen einem Beteiligungscontrolling im engeren und einem Beteiligungscontrolling im weiteren Sinne unterscheiden
• von engeren Auslegung des Beteiligungscontrollings spricht man, wenn lediglich rechtlich selbständige Tochtergesellschaften als Beteiligungen angesehen werden
• zum Beteiligungscontrolling im weiteren Sinne zählt man neben Steuerung rechtlich selbständiger Tochtergesellschaften auch Steuerung alle anderen juristisch nicht erfassten, real existierenden Formen von Unternehmensverbindungen, wie z.B. Joint Ventures, Gemeinschaftsunternehmen, strategische Allianzen

Zielsetzungen des Konzerncontrollings unterscheiden sich nur unwesentlich von denen des allgemeinen Controllings. Als oberste Zielsetzung des Controllings gilt Unterstützung der zentralen sowie lokalen Unternehmensleitung bei der nachhaltigen Sicherung der Unternehmensexistenz (aus langfristiger Sicht) sowie des Unternehmenserfolgs (aus kurzfristiger Sicht). Daraus ableitbar sind beiden maßgebenden Unterziele Koordinations- und Informationsfunktion des Controllings.

• st eine Unterstützungseinheit, die in zwei Richtungen arbeitet
• zum einen: Berater/in der Unternehmensleitung der Führungsgesellschaft => bereitet Informationen auf und liefert Anregungen und Vorschläge für Beteiligungsstrategie des Gesamtkonzerns
• zum anderen: begleitet und überwacht Geschehen in den Tochtergesellschaften und übernimmt ggf. Rolle Beraters oder Coaches

• unterhält Beziehungen zum zentralen Controlling und zur Unternehmensleitung der Tochtergesellschaft
• zum einen: Berichterstatter/in an das zentrale Controlling
• zum anderen: informiert und berät Unternehmensleitung der Tochtergesellschaften in typischen Controllingfragen (z.B. Gewinnentwicklung, Investitionsplanung)
• darüber hinaus: Informationsbeziehungen horizontaler Art zu anderen Tochtergesellschaften

üblicherweise wird im Konzerncontrolling zwischen strategischen und operativen Zielsetzungen unterschieden

• strategische Konzerncontrolling: dient Planung und Kontrolle Erfolgspositionen und Erfolgspotenziale von Tochtergesellschaften im Rahmen Unternehmensentwicklung
  • Hauptzielsetzung: Beratung bei Formulierung von Beteiligungsstrategien und -zielen sowie bedeutenden Investitionen und Desinvestitionen
• operative Konzerncontrolling: dient Umsetzung strategischer Absichten in operative Ziele und Maßnahmen
  • Hauptzielsetzungen liegen in folgenden Ablauf: Zielformulierung, Ermittlung und Überwachung der Zielerreichung, Abweichungsanalysen, ggf. Korrekturen und Eingriffe im Ausnahmefall

• Ziel- und Strategieabstimmung zwischen Mutter- und Tochtergesellschaft,
• Ziel- und Strategieabstimmung zwischen den Tochtergesellschaften
• Unternehmenswertsteigerung der Muttergesellschaft
• Unternehmenswertsteigerung der Tochtergesellschaften
• Sicherstellung eines konzerneinheitlichen Entscheidungsverhaltens
• Überwachung der Zielerfüllung bei den Tochtergesellschaften
• Ermittlung des Erfolgsbeitrags der Tochtergesellschaften
• Beurteilung geplanter Beteiligungserwerbungen

Gleichbedeutend neben der Umsetzung der Koordinationsfunktion steht die Umsetzung der Informationsfunktion als zweiter maßgebender Controllingzweck.

Austausch von Informationen zwischen zentralen und lokalen Controlling orientiert sich an Informationsbedarf der betreffenden Stellen.

Wert einer Information für Konzerncontroller zur Wahrnehmung seiner Aufgaben richtet sich in erster Linie nach Aktualität und Genauigkeit der vorliegenden Daten.

Hauptzielsetzung des Konzerncontrolling liegen in nachhaltigen Sicherung der Konzernexistenz (aus langfristiger Sicht) und des -erfolgs (aus kurzfristiger Sicht). Dabei kann es durchaus zu Zielkonflikten im Konzerncontrolling kommen, wenn das zentrale Controlling vornehmlich Interessen der Mutter- und das lokale Controlling vornehmlich Interessen der Tochtergesellschaft im Auge hat.

denkbar, dass sich zentrale Controlling vornehmlich Bearbeitung folgender strategisch orientierter Aufgaben widmet:

• Planung und Kontrolle der Konzernpolitik und -struktur
• Unternehmensstrategien und -ziele der Tochtergesellschaften
• lokalen Ergebnis und Rentabilitätsziele
• Beurteilung von Großprojekten und -investitionen sowie
• Ausrichtung der maßgebenden Controllingsinstrumente

Demgegenüber dürfte sich lokale Controlling vornehmlich mit Bearbeitung folgender operativ orientierter Aufgaben befassen:

• Vertriebsplanung und -kontrolle
• Produktions-, Beschaffungs- und Logistikplanung und -kontrolle
• Innovationsplanung und -kontrolle
• Personalplanung und -kontrolle
• Beurteilung relevanter Markt-, Branchen- und Umweltparameter

• Vorteil: weitgehend überschneidungsfreie und klar trennbare Aufgabenverteilung zwischen zentralem und lokalen Controlling
• Nachteil: sowohl zentrales wie auch lokales Controlling verliert Problembewusstsein für jeweils von anderen Seite wahrzunehmenden Aufgaben