Internationales Management an der FernUniversität in Hagen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Internationales Management an der FernUniversität in Hagen

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Beschreibe die Systematisierung von Trainings- und Orientierungsprogrammen.

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Beschreibe den indirekten Export.

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Beschreibe die perspektivenorientierte Reflexion.

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Unterscheide Führungsstil und Führungsverhalten.

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Was ist eine Fremdorganisation?

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Beschreibe die Konfiguration der Unternehmensaktivitäten.

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Welche Entscheidungstypen gibt es?

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Wie kann man Wissenstransfer unterstützen?

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Was ist ein Austausch im Marketing?

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Welche Führungsstiltypologien gibt es?

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Welche Dimensionen gibt es beim Schichtenmodell nach Dülfer?

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Internationales Management

Beschreibe die Systematisierung von Trainings- und Orientierungsprogrammen.

Ziele: Kognitiv (Wissen, Kenntnisse), Affektiv (Interessen, Einstellungen), Verhaltensorientiert
Inhalte: Kulturübergreifend (Self Awarness), Kulturspezifisch
Mehtoden: intellektuell (didaktisch), Erfahrungsbezogen

Internationales Management

Beschreibe den indirekten Export.

-Kontaktaufnahme mit fremden Absatzmittler zB Handelshäuser
-kurzfristige Verträge
-Absatzmittler sitzt im Ziel oder Drittland
Vorteile: Nutzung Kontakte des Absatzmittler, Kosten und Risiken werden übernommen
Nachteile: fehlender Kontakt zum Auslandsmarkt

Internationales Management

Beschreibe die perspektivenorientierte Reflexion.

-inneres Modell statt objektive Realität-eingeschränkte Entscheidungsperspektive
-beschränkte Berücksichtigung von Infos
-Kontext und Risikobereithscfat
-soziale Situation

Internationales Management

Unterscheide Führungsstil und Führungsverhalten.

Stil: langfristig relativ stabil, situationsspezifisch, grundsätzliche Art, markiert Grenzen
Verhalten: relativ variabel, modifizierbare Verhaltensweisen, Ausrichtung: zielorientierte Einflussnahme in bestimmten Arbeitssituationen

Internationales Management

Was ist eine Fremdorganisation?

hierarchische Beziehung zwischen der organisatorischen Stelle und der organisierten Stelle

Internationales Management

Beschreibe die Konfiguration der Unternehmensaktivitäten.

-Möglichkeit, die einzelnen Wertschöpfungsakti. in untersc. Ländern anzusiedeln 
-International. als ein Problem der Konfiguration und Koordination von wertschöpfungsaktivitäten
-Konfi und Koord.sind abhängig von Sitution und Wertsch.akt

Internationales Management

Welche Entscheidungstypen gibt es?

-Unternehmensebene
-individualebene

Internationales Management

Wie kann man Wissenstransfer unterstützen?

-Bereitschaft zum Wissenstransfer
-Fähigkeit zum W T
-Ausbau der Beziehung
-Vetrauen
-Kommunikationsmedien

Internationales Management

Was ist ein Austausch im Marketing?

Ein Austausch kommt zustande, wenn mindestens zwei Parteien etwas besitzen, das für den jeweils anderen von so großem Nutzen ist, dass er oder sie bereit ist, sich dafür von seinem Eigentum zu trennen. Hierin liegen die beiden zentralen theoretischen Leitideen der Marketingwissenschaft.

Internationales Management

Welche Führungsstiltypologien gibt es?

-autoritär (Entscheidungsmacht beim Vorgesetzten)
-patriachalisch (entscheiden und überzeugen)
-informierend(entscheiden und Fragen beantworten)
-beratend (meinungen einholen und entscheiden)
-kooperativ (vorschläge einholen und auswählen)
-delegativ (Problem aufzeigen, Entscheidundsrahmen definieren)
-demokratisch (koordination einer Gruppenentscheidung)

Internationales Management

Welche Dimensionen gibt es beim Schichtenmodell nach Dülfer?

2 Dimensionale Analyse der Umweltbeziehungen
1. Untersuchung Interatkionspartner, Beziehungen
2. Analyse globale (natürliche und kulturelle) Umwelt
->natürliche Gegebenheiten als 5 übereinander liegenden Schichten
-gegenseitige Beeinflussung, Rückkopplung möglich

Internationales Management

Beschreibe die Stakeholderanalyse!

-beginnt mit Identifikation der Stakeholder (zb potenzielle MA, Gewerkschaften, Lieferanten, Staat..)
-Merkmale:
-jeder Stakeholder verfolgt Ziele
-üben Macht aus (Ressourcen, Autorität)
-Risiko
-Bestimmung relevanter Interessen und Interaktionen
-Besondere Bedeutung: staatliche Orgas/Institutionen

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