Internationales Management an der FernUniversität in Hagen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Internationales Management an der FernUniversität in Hagen

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transnationale Unternehmen

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internationales Unternehmen

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globales Unternehmen

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multinationale Unternehmen

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weltweite Integration der Märkte

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Kritik Glabalisierung

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Begleiterscheinungen der Globalisierung

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Faktoren, die zur Entstehung moderner Großunternehmen führten

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 Verhaltenskodizes

                                                           

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Theorie

                                                           

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Stimmigkeit (Fit)

                                                           

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 Managementfunktionen

                                                           

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Internationales Management

transnationale Unternehmen

  • globale Effizienz, lokale Anpassung und weltweite Lernfähigkeit kombiniert
  • differenzierte und spezialisierte Rollen der Tochtergesellschaften

Internationales Management

internationales Unternehmen

  • bei weitgehende Entscheidungskompetenz der Muttergesellschaft Strategien auf die Tochtergesellschaft übertragen
  • Ziel ist eine unternehmensweite Nutzungs des knowhows der Zentrale

Internationales Management

globales Unternehmen

  • streben nach globaler Effizienz, zentrale Strategien
  • Kostenvorteile durch zentralisierte weltmarktorientierte Aktivitäten
  • Defizite der lokalen Anpassung

Internationales Management

multinationale Unternehmen

  • nationale Einheiten strategisch weitgehnd autonom
  • passen sich an lokale Gegebenheiten an

Internationales Management

weltweite Integration der Märkte

im Vergleich zum Weltsozialprodukt überproportionalen Wachstum des Welthandelsvolumens und der dynamischen Entwicklung der grenzüberschreitenden Investitionen deutlich spürbarer und zunehmender Handelsbilanzüberschuss

                                                           

                                                           

Internationales Management

Kritik Glabalisierung

Arbeitslosigkeit und Probleme der Sozialsysteme in den Industrienationen sowie die Ausbeutung von Arbeitskräften und die Umweltzerstörung in den Entwicklungs- und Schwellenländern

                                                           

Internationales Management

Begleiterscheinungen der Globalisierung

Abbau von Reglementierungen und die Verbesserung der Ressourcenallokation, aber auch das Wachstum der Weltwirtschaft und die Erhöhung des Wohlstands weiter Bevölkerungskreise

Internationales Management

Faktoren, die zur Entstehung moderner Großunternehmen führten

der aufkommende Liberalismus, die technisch- industrielle Revolution und die Entwicklung leistungsfähiger Transport- und Kommunikationsmittel (z. B. Eisenbahn, Telegraf, Telefon)

                                                           

Internationales Management

 Verhaltenskodizes

                                                           

Internationale Verhaltenskodizes sind Prinzipien- und Normensysteme, die Regeln für ein erwünschtes Wohlverhalten (Good Behavior) insbesondere internationaler Unternehmen festlegen. Sie haben einen unverbindlichen Charakter, ihre Befolgung ist freiwillig und rechtlich nicht erzwingbar (Soft Law).                                                     

Internationales Management

Theorie

                                                           

Theorien stellen widerspruchsfreie, logisch miteinander zusammenhängende, abstrakte Aussagen zu einem bestimmten Realitätsausschnitt dar.

                                                           

Internationales Management

Stimmigkeit (Fit)

                                                           

Wenn Entscheidungen, Maßnahmen, Komponenten oder Sub- systeme in einem Unternehmen vor dem Hintergrund der verfolgten Ziele und der situativen Rahmenbedingungen kompatibel sind, spricht man von Stimmigkeit bzw. einem Fit.

                                                           

                                                           

Internationales Management

 Managementfunktionen

                                                           

Managementfunktionen überlagern querschnittsartig Sachfunktionen (z. B. Beschaffung, Finanzierung, Produktion, Logistik, Verkauf). Als Managementfunktionen werden Planung, Organisation, Personalbereistellung, Personalführung und Controlling verstanden; Personalbereistellung und Personalführung werden in diesem Kursprogramm zum Personalmanagement zusammengefasst.

                                                           

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