an der FernUniversität In Hagen | Karteikarten & Zusammenfassungen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Innovationscontrolling an der FernUniversität in Hagen

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Investitionscontrolling - Abgrenzung von verwandten Aufgabenfeldern

• Anlagencontrolling
– z.T. dem Investitionscontrolling übergeordnet
– z.T. dem Controlling für Sachanlagen gleichgestellt (Investitionscontrolling fokussiert eher auf Planung, umfasst auch andere Vermögensgegenstände)
• Projektcontrolling
– z.T. weiter gefasst (nicht notwendigerweise auf Investitionen beschränkt)
– z.T. enger gefasst (als Bestandteil des Investitionscontrolling)
• Ressourcencontrolling
– Bereitstellung von Informationen zur effizienten Steuerung und Koordination der optimalen Verwendung der durch die Investitionen bereitgestellten Ressourcen (Bindeglied Investitions-/ Produktionscontrolling)
• Finanzcontrolling
– Betrachtung von Finanzierungsprozessen (i.d.R. Treasurement)

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°Marktintensivierung/Marktdurchdringung
- Steigerung des Marktvolumens (durch bspw. effizienteren Einsatz der Marketinginstrumente) mit einem bestehenden Produkt und in einem bereits bedienten Markt
°Markterweiterung/Produktentwicklung
- Regionale Ausdehnung auf bspw. europäischen Markt
°Produkterweiterung/Marktentwicklung
- Erweiterung des Produnktangebotes, zur besseren Abdeckung der Kundenbedürfnisse
°Diversifikation
- Einführung neuer Produkte auf einen neuen Markt

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Wertanalyse und ihre 6 Grundschritte

Die Wertanalyse ist ein Instrument des Investitionscontrollings zur Beurteilung der Sachzielerreichung. Mit Hilfe der Wertanalyse soll ein systematisches Durchdringen von Produkten, Prozessen und Funktionen gewährleistet werden.
Sechs Grundschritte nach DIN 69910:
- Projektvorbereitung
- Analyse der Ausgangssituation
- Festlegung des Soll-Zustandes
- Entwicklung von Lösungsideen
- Auswahl von Lösungen
- Verwirklichung der ausgewählten Lösung
Nach DIN EN 12973 sind es 10 Schritte.

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Ausgewählte Instrumente des Investitionscontrollings

- Verfahren unter Sicherheit: statische Verfahren
- Nutzwertanalyse
- Verfahren unter Sicherheit: dynamische Verfahren
- Verfahren unter Unsicherheit
- Kennzahlen des Investitionscontrollings

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Kostenvergleichs-rechnung

• Kosten fungieren als Vergleichsmaßstab
• Nur sinnvoll anwendbar im Falle gleich hoher Erlöse
• In der Literatur wird kontrovers diskutiert, ob grundsätzlich alle Kosten einzubeziehen sind, oder nur die Kostenpositionen, die in unterschiedlicher Höhe anfallen
• Beispiele für Kostenarten: Raumkosten, Zinsen, Abschreibungen usw.
• Anwendung häufig möglich bei kleinen Investitionsprojekten (da hier häufig die Prämisse der gleich hohen Erträge und konstanten Kostenverläufe erfüllt werden)
Formel:

K =Kf+Kv+(A -L)/T+(A+L)/2∗i

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Gewinnvergleichs-rechnung

• Berücksichtigung der Erlöse
• Auch sinnvoll anwendbar im Falle unterschiedlicher Erlöse
• Wie Kostenvergleichsrechnung recht einfache Anwendung
Formel:

K=E-(Kf+Kv+(A -L)/T+(A+L)/2∗i)

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Nutzwertanalyse - Zielkriterien-gewichtung

- Mehrstufige Zielsysteme
- Paarweiser Direktvergleich (Beachtung der Transitivität)

Systematik des paarweisen Kriterienvergleichs:
Ist ein Kriterium wichtiger als ein anderes, so wird dem wichtigsten Kriterium der Wert 1 und dem weniger wichtigen der Wert 0 zugeordnet. Der Vergleich eines Kriteriums mit sich selbst führt zu dem Wert 1.

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Vor- und Nachteile der Kostenvergleichs-rechnung

Vorteile:

- Vergleich i.d.R. ohne großer Probleme möglich,

- Popularität -> meist grober Überblick, da nur Kosten

Nachteile:

- Güte der Daten wesentlichen Einfluss auf Qualität der Ergebnisse,

- Durchschnittswerte werden repräsentativ für alle Perioden angesehen,

- keine zeitlichen Unterschiede beim Anfalle der Kosten berücksichtigt,

- Prämisse gleichlange Nutzungsdauer und Erlöse kritisch,

- Qualitätsvergleich fraglich,

- keine Aussage über Rentabilität möglich -> keine Aussage über Beitrag des Objekts zur Erreichung Unternehmenserfolgsziele möglich,

- Bestimmung Kalkulationszinsfuß,

- Einteilung fixe und variable Kosten

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Vor- und Nachteile der Gewinnvergleichs-rechnung

Vorteile:

- Anwendung relativ einfach,

- leicht Verständlichkeit,

- unterschiedliche Investitionsalternativen mit unterschiedlichen Erlösauswirkungen vergleichend zu beurteilen

Nachteile:

- Güte der Daten wesentlichen Einfluss auf Qualität der Ergebnisse,

- Durchschnittswerte werden repräsentativ für alle Perioden angesehen,

- keine zeitlichen Unterschiede beim Anfalle der Kosten berücksichtigt,

- Qualitätsvergleich fraglich,

- keine Aussage über Rentabilität möglich -> keine Aussage über Beitrag des Objekts zur Erreichung Unternehmenserfolgsziele möglich,

- Bestimmung Kalkulationszinfuß,

- Einteilung fixe und variable Kosten,

- Anwendung für Ergänzungsinvestitionen fraglich

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Vor- und Nachteile der Rentabilitätsvergleichs-rechnung

Vorteile:

- aussagekräftige Aussagen über die absolute Vorteilhaftigkeit erlaubt, indem sie neben Kosten- und Erlösgrößen auch explizit Kapitalbindung einfließen lässt und diese Größen in ein Verhältnis stellt

Nachteile:

- Prämissenkritik aus Kosten- und Gewinnvergleichsrechnung,

- Verzinsung der Kapitaleinsatzdifferenz in Höhe der Investition kritisch, wenn Investition mit geringer Kapitalbindung auch höchste Rentabilität ausweisen würde

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Problemkreise der Investitionsrechnung

• Vorteilhaftigkeitsbeurteilung:
Bestimmung von voraussichtlichen Erlösen, Kosten, Risiken etc. für ein bestimmtes Investitionsobjekt
• Wahlproblem:
bei mehreren konkurrierenden Investitionsprojekten ist mit Hilfe der Investitionsrechnung eine Auswahl nach Gewinn-, Rentabilitäts- oder Risikoaspekten zu treffen
• Ersatzproblem:
Verfahren der Investitionsrechnung helfen bei der Ermittlung des optimalen Zeitpunktes, an dem ein altes gegen ein neues Aggregat ausgetauscht werden soll

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Kapitalwertmethode

• Als Grundausrichtung der Kapitalwertmethode ist die Gewinnmaximierung zu nennen
• Flache Zinsstruktur
• Vollkommener Kapitalmarkt
• Investor verfolgt Gewinnmaximierung
Formel

C_0 = -a_0 + ∑_(t=1)^T ( e_t - a_t ) / ((1+i)^t ) + L_T / (1+i)^T

Kapitalwert wird interpretiert als zusätzlicher Gewinn in t = 0, den die Investition im Vergleich zur Anlage der Anschaffungsauszahlung zum Kalkulationszinsfuß erwirtschaftet.

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Kostenvergleichs-rechnung

K =Kf+Kv+(A -L)/T+(A+L)/2∗i

Innovationscontrolling

Gewinnvergleichs-rechnung

• Berücksichtigung der Erlöse
• Auch sinnvoll anwendbar im Falle unterschiedlicher Erlöse
• Wie Kostenvergleichsrechnung recht einfache Anwendung
Formel:

K=E-(Kf+Kv+(A -L)/T+(A+L)/2∗i)

Innovationscontrolling

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Innovationscontrolling

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Vorteile:

- Vergleich i.d.R. ohne großer Probleme möglich,

- Popularität -> meist grober Überblick, da nur Kosten

Nachteile:

- Güte der Daten wesentlichen Einfluss auf Qualität der Ergebnisse,

- Durchschnittswerte werden repräsentativ für alle Perioden angesehen,

- keine zeitlichen Unterschiede beim Anfalle der Kosten berücksichtigt,

- Prämisse gleichlange Nutzungsdauer und Erlöse kritisch,

- Qualitätsvergleich fraglich,

- keine Aussage über Rentabilität möglich -> keine Aussage über Beitrag des Objekts zur Erreichung Unternehmenserfolgsziele möglich,

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- Einteilung fixe und variable Kosten

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Nachteile:

- Güte der Daten wesentlichen Einfluss auf Qualität der Ergebnisse,

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Vorteile:

Nachteile:

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- Verzinsung der Kapitaleinsatzdifferenz in Höhe der Investition kritisch, wenn Investition mit geringer Kapitalbindung auch höchste Rentabilität ausweisen würde

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Innovationscontrolling

Kapitalwertmethode

• Als Grundausrichtung der Kapitalwertmethode ist die Gewinnmaximierung zu nennen
• Flache Zinsstruktur
• Vollkommener Kapitalmarkt
• Investor verfolgt Gewinnmaximierung
Formel

C_0 = -a_0 + ∑_(t=1)^T ( e_t - a_t ) / ((1+i)^t ) + L_T / (1+i)^T

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