Business/ IT Alignment an der FernUniversität in Hagen

Business/ IT-Alignment ist ein Prozess der wertorientierten, wechselseitigen Ausrichtung der Organisationseinheit "Informatik" auf die Anforderungen des Geschäftsmodells sowie der des Geschäftsmodells auf die Innovationspotenziale der IT. Aufgrund der Wechselwirkungen umfasst der Begriff zum einen die Aufgabe der Koordination und zum anderen die der gegenseitigen Anpassung von Strukturen, wobei unter Strukturen sowohl die Abläufe- als auch die Aufbauorganisation und der Ressourceneinsatz fallen.

• Geschäftsmodelle
• Unternehmensarchitekturen (umfassend: Strategien, Ablauf- und Aufbauorganisation, Unternehmenskulturen)
• Technologieadoptionsprozessen 
• Veränderungsprozessen und
• Steuerungsprozessen (Unternehmensführung)

- Unterstützung von Entscheidungen im Rahmen der zielgerichteten Positionierung der Informatik als integraler Bestandteil einer Organisation 

- Wettbewerbsvorteile 

- Steuerbarkeit der Kosteneffizienz 

Ein Geschäftsmodell beschreibt das Grundprinzip, nach dem eine Organisation Werte schafft, vermittelt und erfasst.

Die Geschäftsidee ist der erste Ansatz, um Mehrwert zu schaffen. 

Kunde, Angebot, Infrastruktur und Finanzen

Unter Organisation wird die Gesamtheit der internen und externen organisatorischen Regeln eines Unternehmens, die der Koordination und Motivation der Akteure dienen, verstanden. Dabei wirken Strukturmomente und Strukturprozesse so zusammen, dass eine Weiterentwicklung der Organisation als Geflecht verschiedener, aber vor allem der sozialen Institution gefördert wird.

Die Unternehmensarchitektur ist die Abbildung der relevanten Komponenten, die das Unternehmen als Organisation ausmachen, und ihrer Zusammenhänge.

• Dokumentation der Architekturen anhand von geeigenten Modellen
• Abbildung der Schnittstellen zwischen den Ebenen
• Planung von aggregierten Strukturen
• Übernahme der Funktion als Informationssysteme zu Analyse- und Gestaltungszwecken eines Unternehmens

Das Ziel einer Unternehmensarchitektur ist die Dokumentation der Organisationskomponenten, die für die Umsetzung des Geschäftsmodells und damit der Erzielung der Wertschöpfung zusammenwirken müssen. Ein weiteres Ziel ist es, die Beziehungen von Gestaltungsobjekten aggregiert im Ist-Zustand sowie im Soll-Zustand aufzuzeigen.

Veränderung wird einerseits als das ergebnis einer Handlung bezeichnet und andererseits als der aktiv oder passiv gelöste Prozess, der zu diesem ergebnis führt (die Handlung), aufgefasst.

Der Veränderungsprozess verfolgt das Ziel, die betriebliche Wertsschöpfung und deren Umsetzung durch die technisches Infrastruktur aufeinander abzustimmen.

Die Unternehmensstrategie ist definiert als eine Abfolge von Maßnahmen, die dazu führt, dass die unternehmerischen Ziele erreicht werden. Sie wird unter eine langfristigen Perspektive entwickelt und ist immer auch wettbewerbsorientiert. Dabei ist die Entwicklung und Anpassung der Strategie ein kontinuierlicher Prozess, der sowohl eine planvolle als auch einen emergente Entwicklung der Maßnahmen zulässt.