Strategisches Management an der Fachhochschule Westküste

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategisches Management an der Fachhochschule Westküste

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Nenne 4 Merkmale strat. Managements

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Nenne 4 Ziele strat. Managements

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Nenne 4 Herausforderungen strat. Managements

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Marktorientierter Ansatz

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Ressourcen-orientierter Ansatz

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Elemente von Leitbildern

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Anforderungen an Leitbilder

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Nike Leitbild: strat. Mission (Unternehmenszweck)

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Netflix: Visionen, Mission, Ziel?

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Wozu dient die strat. Analyse

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Wie erfolgt die strat. Zielbildung?

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Strategisches Management

Nenne 4 Merkmale strat. Managements

  • gibt Richtung der U-Entwicklung vor
  • sichert langfristigen Erfolg
  • interne + externe Ausrichtung
  • übergreifende Perspektive

Strategisches Management

Nenne 4 Ziele strat. Managements

  • Wettbewerbsvorteile u. U-Zielerreichung
  • Stabilität
  • Risiken frühzeitig erkennen
  • Übernahme ethischer Verantwortung

Strategisches Management

Nenne 4 Chancen strat. Managements

  • Chancen frühzeitig erkennen + nutzen
  • Nutzung vorhandener Potentiale (Wissen u. Fähigkeiten)
  • Mittel gezielt einsetzen
  • einheitliches Vorgehen

Strategisches Management

Nenne 4 Herausforderungen strat. Managements

  • Komplexität & Dynamik d Umwelt
  • Interpretationsspielräume
  • nicht alle Einflussfaktoren vorher erfassbar
  • keine allg. gültigen Regeln


--> immer mehrdeutige Entscheidungssituationen

Strategisches Management

Marktorientierter Ansatz

1. Analyse Umwelt- & Branchenstruktur

2. Auswahl attraktiver Branchen & Märkte

3. Strategieentwicklung (Basis: Branchengegebenheiten)

4. Implementierung + Ressourcenbeschaffung/ -entwicklung

-> überdurch. Erträge

Strategisches Management

Ressourcen-orientierter Ansatz

1. Identifikation d Ressourcen + Stärken & Schwächen

2. Bestimmung der Kernkompetenzen

3. Auswahl zu KKP passender Branchen&Märkte

4. Entwicklung + Implementierung d Strategie (Basis: KKP)

-> überdurch. Erträge

Strategisches Management

Elemente von Leitbildern

  • U-Zweck
  • Grundwerte
  • strat. Intention 
  • Grundstoßrichtung
  • Rahmenbedingungen
  • Kernkompetenzen

Strategisches Management

Anforderungen an Leitbilder

  • inhaltlich:
    • glaubwürdig
    • langfr. Ausrichtung
    • allg gültig
    • überprüfbar
  • formal:
    • Klarheit
    • Konsistenz
  • prozessual:
    • partizipative Erarbeitung
    • umfassende Kommunikation
    • Umsetzung
    • einklagbar
    • Offenheit f Kritik

Strategisches Management

Nike Leitbild: strat. Mission (Unternehmenszweck)

Nike soll "jedem Sportler * in der Welt Inspiration und Innovation bringen" 

to unite the world through sport 

to help create a healthy planet, 

active communities and 

an equal playing field for all.

We do that by building creative and diverse global teams, making a positive impact in the communities where we live and work, and by making products responsibly and more sustainably. 

Strategisches Management

Netflix: Visionen, Mission, Ziel?

Vision: 

Weiterhin eines der führenden Unternehmen für die online Entertaining Branche sein.


Mission: 

  1. Entertain the World – Die Welt entertainen
  2. Worldwide scale – weltweites Wachstum

Ziel:

  • 60-90 Millionen Mitglieder in USA

Strategisches Management

Wozu dient die strat. Analyse

Internes + externes Umfeld eines Unternehmens anaylsieren -> Chancen&Risiken und Stärken&Schwächen aufdecken

-> dann Zusammenführen mit Vision und Leitbild = Strategieformulierung -> Bewertung -> Umsetzung

Strategisches Management

Wie erfolgt die strat. Zielbildung?

Normative Leitsätze -> Ziele -> Strategien -> Maßnahmen

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Strategisches IT-Management an der

TU München

Strategisches management an der

Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin

strategisches Management an der

HFH Hamburger Fern-Hochschule

Strategisches Management T2 an der

Universität St. Gallen

Strategisches Management 1.2 an der

FernUniversität in Hagen

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