Organisationslehre an der Fachhochschule Wedel | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Organisationslehre an der Fachhochschule Wedel

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Stärken und Schwächen von Fayols Administrationstheorie
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Stärken: Mitarbeiter wird als Schlüsselressource betrachtet. Berücksichtigung der Humanität im Modell. Wissenschaftliche Orientierung. Erste Entwürfe einer Managementlehre.
Schwächen: kaum statistische Absicherung der Aussagen. Widerspruch einzelner Prinzipien zueinander. Keine Berücksichtigung der Unternehmensumwelt.
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Merkmale von präskriptiven Entscheidungstheorien?
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Entscheidungen stehen im Mittelpunkt.
Zielgerichtete Auswahl unter bereits vorliegenden Handlungsalternativen.
Entscheidungen sind von Prämissen bestimmt.
Entscheidungsträger handeln rational.
Ziel ist die Entwicklung von handlungsbezogenen Soll-Aussagen.
Formalwissenschaftlicher Charakter.
Untersuchung formaler Organisationsbestandteile.
Die Realität stark vereinfachender Annahmen werden getätigt. 
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Krisen der einzelnen Entwicklungsphasen 
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Phase 1: Wachstum durch Kreativität -> Krise durch Führungsstil 
Phase 2: Wachstum durch straffe Führung -> Krise durch fehlende Autonomie 
Phase 3: Wachstum durch Delegation -> Krise durch fehlende Kontrolle 
Phase 4: Wachstum durch Koordination -> Krise durch zu viel Bürokratie 
Phase 5: Wachstum durch mehr Teamgeist -> Krise durch psychologische Übersättigung 
Phase 6: Wachstum durch Unternehmensentwicklung -> Krise wodurch?
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Was ist der Leitgedanke von Taylors Scientific Management?
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Systemintegration 
Transparenz 
Experimente 
Pragmatismus 
Universalismus 
Extremausprägung 
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Formelle Aspekte der Organisation 
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Stellenbeschreibung 
Grundlagen der Abteilungsbildung 
Zweck und Ziele der Organisation 
Personalpolitik 
 Operative Pläne, Geschäftspolitik 

Formelle Aspekte sind Beobachtbar, Rational, unterliegen strukturellen Überlegungen
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Was sind Managementtheorien?
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Managementtheorien sind Übergeordnete, grundsätzliche, konsistente Aussagensysteme, welche die Führung und Leitung von Sozialsystemen zum Inhalt haben.
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Definition Organisationstheorien
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Organisationstheorien sind übergeordnete, grundsätzliche konsistente Aussagensysteme, die sowohl 
1. auf den Ordnungsrahmen von Sozialsystemen und die in ihnen herrschenden Regeln 
als auch 
2. die auf die Sozialsysteme als solche und die Gesamtheit der in ihnen herrschenden Wirkungsprozesse 
bezogen sind.
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Welche 3 Administrationstheorien gibt es ?
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Max Webers Bürokratiemodell 
Taylors Scientific Management 
Fayols Administrationstheorie 
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Definition Organisation
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Unter Organisation soll die Gesamtheit der auf die Erreichung von Zwecken und Zielen gerichteten Maßnahmen verstanden werden, durch die 
-ein soziales System strukturiert wird und 
-die Aktivitäten der zum System gehörenden Menschen, der Einsatz von Mitteln und die Verarbeitung von Informationen geordnet werden.
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Merkmale des Bürokratiemodells nach Max Weber 
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Regelgebundener Amtsbetrieb 
Klare Kompetenzabgrenzung 
Amtshirarchie 
Einliniensystem 
Aktenmäßigkeit 
Trennung von Amt und Person 
Beamte werden eingehend geschult 
Zahlung eines Festgehalts 
Fixierte Laufbahn 
Amtsdisziplin und Kontrolle 
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Stärken und Schächen des Bürokratiemodells nach Max Weber?
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Stärken: Erstmalige Versachligung von Organisatons- und Führungsprozessen 
Strukturierte dichte Beschreibung der Organisationsform anhand von klaren Merkmalen.
Schwächen: Keine eindeutige Definiton des Begriffs Bürokratie 
negativ belegter Begriff Bürokratie 
Organisationsziel- und Umwelt werden nicht betrachtet 
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Ziel, Team und Annahmen der Teamtheorie 
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Ziel: ideale Organisation eines Teams.
Team: Zielkonforme, multipersonale Entscheidungseinheiten, deren Mitglieder unterschiedliche Aufgaben wahrzunehmen haben und zu deren Erfüllung den Mitgliedern nicht identische Informationen zur Verfügung stehen.
Annahmen:
-Team strebt Optimierung der gemeinsamen Ziele an 
-Entscheidungsprozess ist arbeitsteilig 
-Teilaktivitäten der Teammitglieder ist interdependent.
-Teamlösung=Erzieltes Gesamtergebnis - Kosten
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Q:
Stärken und Schwächen von Fayols Administrationstheorie
A:
Stärken: Mitarbeiter wird als Schlüsselressource betrachtet. Berücksichtigung der Humanität im Modell. Wissenschaftliche Orientierung. Erste Entwürfe einer Managementlehre.
Schwächen: kaum statistische Absicherung der Aussagen. Widerspruch einzelner Prinzipien zueinander. Keine Berücksichtigung der Unternehmensumwelt.
Q:
Merkmale von präskriptiven Entscheidungstheorien?
A:
Entscheidungen stehen im Mittelpunkt.
Zielgerichtete Auswahl unter bereits vorliegenden Handlungsalternativen.
Entscheidungen sind von Prämissen bestimmt.
Entscheidungsträger handeln rational.
Ziel ist die Entwicklung von handlungsbezogenen Soll-Aussagen.
Formalwissenschaftlicher Charakter.
Untersuchung formaler Organisationsbestandteile.
Die Realität stark vereinfachender Annahmen werden getätigt. 
Q:
Krisen der einzelnen Entwicklungsphasen 
A:
Phase 1: Wachstum durch Kreativität -> Krise durch Führungsstil 
Phase 2: Wachstum durch straffe Führung -> Krise durch fehlende Autonomie 
Phase 3: Wachstum durch Delegation -> Krise durch fehlende Kontrolle 
Phase 4: Wachstum durch Koordination -> Krise durch zu viel Bürokratie 
Phase 5: Wachstum durch mehr Teamgeist -> Krise durch psychologische Übersättigung 
Phase 6: Wachstum durch Unternehmensentwicklung -> Krise wodurch?
Q:
Was ist der Leitgedanke von Taylors Scientific Management?
A:
Systemintegration 
Transparenz 
Experimente 
Pragmatismus 
Universalismus 
Extremausprägung 
Q:
Formelle Aspekte der Organisation 
A:
Stellenbeschreibung 
Grundlagen der Abteilungsbildung 
Zweck und Ziele der Organisation 
Personalpolitik 
 Operative Pläne, Geschäftspolitik 

Formelle Aspekte sind Beobachtbar, Rational, unterliegen strukturellen Überlegungen
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Q:
Was sind Managementtheorien?
A:
Managementtheorien sind Übergeordnete, grundsätzliche, konsistente Aussagensysteme, welche die Führung und Leitung von Sozialsystemen zum Inhalt haben.
Q:
Definition Organisationstheorien
A:
Organisationstheorien sind übergeordnete, grundsätzliche konsistente Aussagensysteme, die sowohl 
1. auf den Ordnungsrahmen von Sozialsystemen und die in ihnen herrschenden Regeln 
als auch 
2. die auf die Sozialsysteme als solche und die Gesamtheit der in ihnen herrschenden Wirkungsprozesse 
bezogen sind.
Q:
Welche 3 Administrationstheorien gibt es ?
A:
Max Webers Bürokratiemodell 
Taylors Scientific Management 
Fayols Administrationstheorie 
Q:
Definition Organisation
A:
Unter Organisation soll die Gesamtheit der auf die Erreichung von Zwecken und Zielen gerichteten Maßnahmen verstanden werden, durch die 
-ein soziales System strukturiert wird und 
-die Aktivitäten der zum System gehörenden Menschen, der Einsatz von Mitteln und die Verarbeitung von Informationen geordnet werden.
Q:
Merkmale des Bürokratiemodells nach Max Weber 
A:
Regelgebundener Amtsbetrieb 
Klare Kompetenzabgrenzung 
Amtshirarchie 
Einliniensystem 
Aktenmäßigkeit 
Trennung von Amt und Person 
Beamte werden eingehend geschult 
Zahlung eines Festgehalts 
Fixierte Laufbahn 
Amtsdisziplin und Kontrolle 
Q:
Stärken und Schächen des Bürokratiemodells nach Max Weber?
A:
Stärken: Erstmalige Versachligung von Organisatons- und Führungsprozessen 
Strukturierte dichte Beschreibung der Organisationsform anhand von klaren Merkmalen.
Schwächen: Keine eindeutige Definiton des Begriffs Bürokratie 
negativ belegter Begriff Bürokratie 
Organisationsziel- und Umwelt werden nicht betrachtet 
Q:
Ziel, Team und Annahmen der Teamtheorie 
A:
Ziel: ideale Organisation eines Teams.
Team: Zielkonforme, multipersonale Entscheidungseinheiten, deren Mitglieder unterschiedliche Aufgaben wahrzunehmen haben und zu deren Erfüllung den Mitgliedern nicht identische Informationen zur Verfügung stehen.
Annahmen:
-Team strebt Optimierung der gemeinsamen Ziele an 
-Entscheidungsprozess ist arbeitsteilig 
-Teilaktivitäten der Teammitglieder ist interdependent.
-Teamlösung=Erzieltes Gesamtergebnis - Kosten
Organisationslehre

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