Organisationslehre an der Fachhochschule Wedel

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Stärken und Schwächen von Fayols Administrationstheorie

Stärken: Mitarbeiter wird als Schlüsselressource betrachtet. Berücksichtigung der Humanität im Modell. Wissenschaftliche Orientierung. Erste Entwürfe einer Managementlehre.

Schwächen: kaum statistische Absicherung der Aussagen. Widerspruch einzelner Prinzipien zueinander. Keine Berücksichtigung der Unternehmensumwelt.

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Merkmale von präskriptiven Entscheidungstheorien?

Entscheidungen stehen im Mittelpunkt.

Zielgerichtete Auswahl unter bereits vorliegenden Handlungsalternativen.

Entscheidungen sind von Prämissen bestimmt.

Entscheidungsträger handeln rational.

Ziel ist die Entwicklung von handlungsbezogenen Soll-Aussagen.

Formalwissenschaftlicher Charakter.

Untersuchung formaler Organisationsbestandteile.

Die Realität stark vereinfachender Annahmen werden getätigt.

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Krisen der einzelnen Entwicklungsphasen

Phase 1: Wachstum durch Kreativität -> Krise durch Führungsstil

Phase 2: Wachstum durch straffe Führung -> Krise durch fehlende Autonomie

Phase 3: Wachstum durch Delegation -> Krise durch fehlende Kontrolle

Phase 4: Wachstum durch Koordination -> Krise durch zu viel Bürokratie

Phase 5: Wachstum durch mehr Teamgeist -> Krise durch psychologische Übersättigung

Phase 6: Wachstum durch Unternehmensentwicklung -> Krise wodurch?

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Was ist der Leitgedanke von Taylors Scientific Management?

Systemintegration

Transparenz

Experimente

Pragmatismus

Universalismus

Extremausprägung

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Formelle Aspekte der Organisation

Stellenbeschreibung

Grundlagen der Abteilungsbildung

Zweck und Ziele der Organisation

Personalpolitik

Operative Pläne, Geschäftspolitik

Formelle Aspekte sind Beobachtbar, Rational, unterliegen strukturellen Überlegungen

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Was sind Managementtheorien?

Managementtheorien sind Übergeordnete, grundsätzliche, konsistente Aussagensysteme, welche die Führung und Leitung von Sozialsystemen zum Inhalt haben.

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Definition Organisationstheorien

Organisationstheorien sind übergeordnete, grundsätzliche konsistente Aussagensysteme, die sowohl

1. auf den Ordnungsrahmen von Sozialsystemen und die in ihnen herrschenden Regeln

als auch

2. die auf die Sozialsysteme als solche und die Gesamtheit der in ihnen herrschenden Wirkungsprozesse

bezogen sind.

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Welche 3 Administrationstheorien gibt es ?

Max Webers Bürokratiemodell

Taylors Scientific Management

Fayols Administrationstheorie

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Definition Organisation

Unter Organisation soll die Gesamtheit der auf die Erreichung von Zwecken und Zielen gerichteten Maßnahmen verstanden werden, durch die

-ein soziales System strukturiert wird und

-die Aktivitäten der zum System gehörenden Menschen, der Einsatz von Mitteln und die Verarbeitung von Informationen geordnet werden.

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Merkmale des Bürokratiemodells nach Max Weber

Regelgebundener Amtsbetrieb

Klare Kompetenzabgrenzung

Amtshirarchie

Einliniensystem

Aktenmäßigkeit

Trennung von Amt und Person

Beamte werden eingehend geschult

Zahlung eines Festgehalts

Fixierte Laufbahn

Amtsdisziplin und Kontrolle

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Stärken und Schächen des Bürokratiemodells nach Max Weber?

Stärken: Erstmalige Versachligung von Organisatons- und Führungsprozessen

Strukturierte dichte Beschreibung der Organisationsform anhand von klaren Merkmalen.

Schwächen: Keine eindeutige Definiton des Begriffs Bürokratie

negativ belegter Begriff Bürokratie

Organisationsziel- und Umwelt werden nicht betrachtet

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Ziel, Team und Annahmen der Teamtheorie

Ziel: ideale Organisation eines Teams.

Team: Zielkonforme, multipersonale Entscheidungseinheiten, deren Mitglieder unterschiedliche Aufgaben wahrzunehmen haben und zu deren Erfüllung den Mitgliedern nicht identische Informationen zur Verfügung stehen.

Annahmen:

-Team strebt Optimierung der gemeinsamen Ziele an

-Entscheidungsprozess ist arbeitsteilig

-Teilaktivitäten der Teammitglieder ist interdependent.

-Teamlösung=Erzieltes Gesamtergebnis - Kosten

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