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Lernmaterialien für Marketing & Sales an der Fachhochschule Südwestfalen

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen Marketing & Sales Kurs an der Fachhochschule Südwestfalen zu.

TESTE DEIN WISSEN

Schwächen der Positionierungsanalyse

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TESTE DEIN WISSEN
  1. Nur begrenzte Förderung von Innovationen -> Beurteilung und Ausrichtung der Kaufneigung nur bei bekannten Produkteigenschaften möglich
  2. Eher Reaktion auf Wettbewerb als eigene Aktion -> Gegenmaßnahme: eigene Aktionen nicht am Wettbewerb ausgerichtet, sondern an Idealbild der Käufergruppe
  3. Problematisch: große Unterschiede der Kaufpräferenzen verschiedener Käufergruppen -> Abhilfe durch Positionierungsanalyse für Marktsegment
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Marktfeldstrategien -> Marktdurchdringung 

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  •  Option 1: Marktdurchdringung -> Verkauf des gegenwärtigen Produkts auf gegenwärtigem Markt
    1. Bessere Ausnutzung des vorhandenen Marktpotenzials
    2. Wachstum erfolgt durch:
      • Abwerbung von Kunden bei Konkurrenz
      • Gewinnung neuer Kunden
      • Erhöhung der Wiederkaufsrate, z.B. durch Preissenkung oder Modifikation
    3. Schwere Umsetzung der Strategie auf gesättigten Märkten
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Produktlebenszyklus - Einführungsphase 

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  1. Erste Umsatzerlöse, allerdings noch negativer, aber steigender DB
  2. Hohe Stückkosten aufgrund geringer Stückzahl in Einführungsphase
  3. Intensive Bewerbung des Produkts und Möglichkeit von Testkäufen
  4. Aufgaben des Unternehmens
    • Beseitigung der Kinderkrankheiten von Produkt und Produktionsprozess
    • Information der Käufer über Produkt und dessen Eigenschaften
    • Überzeugung des Handels, das Produkt aufzunehmen
  5. Produktgestaltung ist abgeschlossen, Produktion sollte vorbereitet sein, Kapazitäten schnell steigern zu können
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Zentrale Aspekte der Logistik

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  1. Standortwahl -> wie viele Standorten in welcher Region nach welchen Kriterien?
  2. Transport -> Land, Wasser, Schiene oder Luft
  3. Lagerhaltung -> Wo, wie viele Lager und welcher Lagermengen
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steigende Bedeutung von internationaler Marktarealstrategie -> Herausforderungen 

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  • Internationale Marktarealstrategien von steigender Bedeutung
    1. Erhöhtes unternehmerisches Risiko aufgrund zunächst unbekannter Marktstrukturen
    2. Komplexerer Koordinationsaufwand um Preise, Werbeaktionen, etc. für Produkt unter einzelnen Ländern abzustimmen und einheitliches Bild der Marke zu stärken
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Mikroumwelt 

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  • Unmittelbare Mikroumwelt des Unternehmens -> Märkte (Absatz- und Beschaffungsmärkte) sowie Wettbewerber
  • Marktteilnehmer neben Unternehmen selbst:
    1. Kunden -> potenzielle und gegenwärtige Nachfrager
    2. Absatzmittler -> Groß- und Einzelhändler
    3. Wettbewerber -> gleiches Angebot aus Nachfragersicht
    4. Akteure auf Beschaffungsmärkten -> z.B. Lieferanten und Geldgeber
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4 idealtypische Phasen des Marketing-Management-Prozesses

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  • Systematisches schrittweises Vorgehen mit 4 idealtypischen Phasen
    1. Analyse, Planung, Durchführung und Kontrolle
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Wandel vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt -> Konsequenz für Unternehmen

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  • Wandel vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt
    1. Unternehmen gezwungen, Leistungsangebot auf Kunden einzustellen
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Verknüpfung von Umwelt-und Unternehmensanalyse 

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  • SWOT Analyse -> betrachtet interne und externe Aspekte
    1. Interne Unternehmensanalyse -> Betrachtung der Stärken und Schwächen
    2. Externe Analyse -> Ermittlung der Chancen und Risiken
  • Strategische Konzepte sollten an Chancen und Stärken anknüpfen und diese ausbauen, Schwächen und Risiken sollten begrenzt/ abgebaut werden
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Portfolio-Analyse -> BCG Matrix

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  • Portfolio-Analyse -> insb. BCG-Matrix
    1. Beurteilung der Produkte/ Geschäftseinheiten des Unternehmens anhand der Kriterien:
      • Marktwachstum
      • Marktanteil
    2. Fläche der Kreise -> symbolisiert den Umsatz des Produkts/ der Geschäftseinheit
  1. Annahme der Analyse -> jedes Produkt durchläuft bestimmten Lebenszyklus
    • Question Mark -> niedriger Marktanteil, hohes Marktwachstum
      • Arbeitet unprofitabel, Überlegung -> Investitionen tätigen?
    • Star -> hoher Marktanteil, hohes Marktwachstum
      • Profitabel, Hoher Ressourceneinsatz im Marketing
    • Schließlich Cash-Cow -> hoher Marktanteil, niedriges Marktwachstum
      • Marketing nur in geringem Umfang, Sicherung Liquiditätszufluss
    • Ende des Lebenszyklus -> Poor Dog (niedriger Marktanteil auf niedrigen/ schrumpfenden Märkten)
      • Rückzug oder Beschränkung auf Nischenmärkte
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Rolle von Prognosen bei Marktforschung 

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TESTE DEIN WISSEN
  • Aufgabe der Marktforschung -> Informationen strukturieren und interpretieren
    1. Analyse der Bedürfnisse der Nachfrager
    2. Vorhersage von Trends und Erstellung von Prognosen für zukünftige Entwicklungen
  • Ziel -> Entwicklung eines Verständnisses für Käuferverhalten
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aktuelle Herausforderungen im Marketing

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  • Herausforderungen im Marketing
    1. Fortwährende Änderung der Zielgruppen
    2. Zunehmende Globalisierung
    3. Technischer Fortschritt und kürzere Produktlebenszyklen
    4. Klimawandel und soziale Ungleichheit -> Fokus auf Nachhaltigkeit
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  • 962 Studierende
  • 43 Lernmaterialien
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Beispielhafte Karteikarten für deinen Marketing & Sales Kurs an der Fachhochschule Südwestfalen - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Schwächen der Positionierungsanalyse

A:
  1. Nur begrenzte Förderung von Innovationen -> Beurteilung und Ausrichtung der Kaufneigung nur bei bekannten Produkteigenschaften möglich
  2. Eher Reaktion auf Wettbewerb als eigene Aktion -> Gegenmaßnahme: eigene Aktionen nicht am Wettbewerb ausgerichtet, sondern an Idealbild der Käufergruppe
  3. Problematisch: große Unterschiede der Kaufpräferenzen verschiedener Käufergruppen -> Abhilfe durch Positionierungsanalyse für Marktsegment
Q:

Marktfeldstrategien -> Marktdurchdringung 

A:



  •  Option 1: Marktdurchdringung -> Verkauf des gegenwärtigen Produkts auf gegenwärtigem Markt
    1. Bessere Ausnutzung des vorhandenen Marktpotenzials
    2. Wachstum erfolgt durch:
      • Abwerbung von Kunden bei Konkurrenz
      • Gewinnung neuer Kunden
      • Erhöhung der Wiederkaufsrate, z.B. durch Preissenkung oder Modifikation
    3. Schwere Umsetzung der Strategie auf gesättigten Märkten
Q:

Produktlebenszyklus - Einführungsphase 

A:
  1. Erste Umsatzerlöse, allerdings noch negativer, aber steigender DB
  2. Hohe Stückkosten aufgrund geringer Stückzahl in Einführungsphase
  3. Intensive Bewerbung des Produkts und Möglichkeit von Testkäufen
  4. Aufgaben des Unternehmens
    • Beseitigung der Kinderkrankheiten von Produkt und Produktionsprozess
    • Information der Käufer über Produkt und dessen Eigenschaften
    • Überzeugung des Handels, das Produkt aufzunehmen
  5. Produktgestaltung ist abgeschlossen, Produktion sollte vorbereitet sein, Kapazitäten schnell steigern zu können
Q:

Zentrale Aspekte der Logistik

A:
  1. Standortwahl -> wie viele Standorten in welcher Region nach welchen Kriterien?
  2. Transport -> Land, Wasser, Schiene oder Luft
  3. Lagerhaltung -> Wo, wie viele Lager und welcher Lagermengen
Q:

steigende Bedeutung von internationaler Marktarealstrategie -> Herausforderungen 

A:
  • Internationale Marktarealstrategien von steigender Bedeutung
    1. Erhöhtes unternehmerisches Risiko aufgrund zunächst unbekannter Marktstrukturen
    2. Komplexerer Koordinationsaufwand um Preise, Werbeaktionen, etc. für Produkt unter einzelnen Ländern abzustimmen und einheitliches Bild der Marke zu stärken
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Q:

Mikroumwelt 

A:
  • Unmittelbare Mikroumwelt des Unternehmens -> Märkte (Absatz- und Beschaffungsmärkte) sowie Wettbewerber
  • Marktteilnehmer neben Unternehmen selbst:
    1. Kunden -> potenzielle und gegenwärtige Nachfrager
    2. Absatzmittler -> Groß- und Einzelhändler
    3. Wettbewerber -> gleiches Angebot aus Nachfragersicht
    4. Akteure auf Beschaffungsmärkten -> z.B. Lieferanten und Geldgeber
Q:

4 idealtypische Phasen des Marketing-Management-Prozesses

A:
  • Systematisches schrittweises Vorgehen mit 4 idealtypischen Phasen
    1. Analyse, Planung, Durchführung und Kontrolle
Q:

Wandel vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt -> Konsequenz für Unternehmen

A:
  • Wandel vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt
    1. Unternehmen gezwungen, Leistungsangebot auf Kunden einzustellen
Q:

Verknüpfung von Umwelt-und Unternehmensanalyse 

A:
  • SWOT Analyse -> betrachtet interne und externe Aspekte
    1. Interne Unternehmensanalyse -> Betrachtung der Stärken und Schwächen
    2. Externe Analyse -> Ermittlung der Chancen und Risiken
  • Strategische Konzepte sollten an Chancen und Stärken anknüpfen und diese ausbauen, Schwächen und Risiken sollten begrenzt/ abgebaut werden
Q:

Portfolio-Analyse -> BCG Matrix

A:
  • Portfolio-Analyse -> insb. BCG-Matrix
    1. Beurteilung der Produkte/ Geschäftseinheiten des Unternehmens anhand der Kriterien:
      • Marktwachstum
      • Marktanteil
    2. Fläche der Kreise -> symbolisiert den Umsatz des Produkts/ der Geschäftseinheit
  1. Annahme der Analyse -> jedes Produkt durchläuft bestimmten Lebenszyklus
    • Question Mark -> niedriger Marktanteil, hohes Marktwachstum
      • Arbeitet unprofitabel, Überlegung -> Investitionen tätigen?
    • Star -> hoher Marktanteil, hohes Marktwachstum
      • Profitabel, Hoher Ressourceneinsatz im Marketing
    • Schließlich Cash-Cow -> hoher Marktanteil, niedriges Marktwachstum
      • Marketing nur in geringem Umfang, Sicherung Liquiditätszufluss
    • Ende des Lebenszyklus -> Poor Dog (niedriger Marktanteil auf niedrigen/ schrumpfenden Märkten)
      • Rückzug oder Beschränkung auf Nischenmärkte
Q:

Rolle von Prognosen bei Marktforschung 

A:
  • Aufgabe der Marktforschung -> Informationen strukturieren und interpretieren
    1. Analyse der Bedürfnisse der Nachfrager
    2. Vorhersage von Trends und Erstellung von Prognosen für zukünftige Entwicklungen
  • Ziel -> Entwicklung eines Verständnisses für Käuferverhalten
Q:

aktuelle Herausforderungen im Marketing

A:
  • Herausforderungen im Marketing
    1. Fortwährende Änderung der Zielgruppen
    2. Zunehmende Globalisierung
    3. Technischer Fortschritt und kürzere Produktlebenszyklen
    4. Klimawandel und soziale Ungleichheit -> Fokus auf Nachhaltigkeit
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