Controlling an der Fachhochschule Südwestfalen

Total Cost of Ownership (TCO)  ist ein Konzept zur vollständigen Erfassung der Kosten, die in ZUsammenhang mit dem Erwerb eines Guts stehen, mit dem primären Ziel, alternative Bezugsquellen anhand einer Gesamtkostenbetrachtung und Vollkostenanalyse miteinander vergleichen zu können.

Vorteile:

skalierbare, elastische Lösung 

schnell realisierbar

Bei Strategiewechsel-> einfacher Switch Off

Nachteile: 

Verlagerung von Kundendaten aus Sicherheitsgründen Problematisch

Manipulationsgefahr der Datenbestände

Kernprozesse des Unternehmens hängen von einem Cloud-Provider ab

Rechenkosten

Input/Output

Speicherkosten

Datentransfer

Die Eva ist ein Werkzeug des Projektcontrollings. Sie dient zur Fortschrittsbewertung von Projekten. Dabei wird die aktuelle Termin- und Kostensituation durch Kennzahlen beschrieben. Die Schlüsselwerte sind dabei Planwert, Istkosten und Sollkosten. Durch die Verfolgung der Kennzahlen ist eine Trendanaylse möglich.

PK(geplante Kosten vor Projektstart)

ISTK(tatsächlich/momentan angefallene Kosten (zum Stichtag)

SK(ein Vergleich zwischen Plankosten und Istkosten

OEE fasst die Parameter Zeit, Leistung und Qualität zusammen 

Maschinenverluste als Ausgangspunkt für Bewertung Produktivität

OEE sagt aus, wie gut der Produktionsprozess beherrscht wird

Ist ein Konzept zur Messung, Dokumentation und Steuerung der Aktivitäten eines Unternehmens oder einer Organisation im Hinblick auf seine Vision und Strategie.

Finanzperspektive: Welche finanziellen Ziele müssen wir erreichen?
Prozessperspektive: Bei welchen Prozessen müssen wir hervorragend leisten?
Mitarbeiterperspektive: Wie gewährleisten wir langfristigen Erfolg?
Kundenperspektive: Wie sollen wir in den Augen unserer Kunden erscheinen?

starren Plankostenrechnung : wird nicht zwischen Fixkosten und variablen Kosten unterschieden

die gesamten Plankosten in die Berechnung mit einbezogen. 

flexiblen Plankostenrechnung :

zwischen fixen und variablen( konstanten und Beschäftigungsabhängigen Kosten)  unterschieden.

Zeig das Ausmaß der Kapazitätenausnutzung auf und liefert so wichtige Informationen für die Kosten und Kapazitätsplanung.

Die Verbrauchsabweichung geht auf den Mehrverbrauch oder Minderverbrauch an Kostengütern zurück.

Vorteile:
- Abbildung der Leistung und der Verlustquellen eines Produktionssystems
- Leichte Identifikation von Optimierungspotenzialen
Nachteile:
- keine direkte Abbildung der Kosteneffekte
- Leistungsgradberechnung ist stark von Anlagetyp abhängig

Vorteile:
- erhebliche Kosteneinsparungen
- Kosten werden immer weiter optimiert, reduziert und angepasst
- auf den Kunden wird besonders eingegangen
Nachteile:
- kann nur als Basis für Entscheidungen genutzt werden
- Idee der Kosteneinsparung sollte nicht zu weit gehen