Controlling an der Fachhochschule Südwestfalen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling an der Fachhochschule Südwestfalen

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Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Fachhochschule Südwestfalen auf StudySmarter:

Definition: Controller

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Definition: Controllership

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Was sind die Aufgaben des Zentralcontrollings?

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Working Capital

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Welche Fähigkeiten brauchen Controller?

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Umsatzrentabilität    
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Was sind die Grundprobleme der Steuerung

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Definition: Controlling

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Wie sieht die Ausgestaltung des Controlling im Unternehmen aus?

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Nutzung von Kennzahlen
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Aufgaben des taktische Managements

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Controlling

Definition: Controller
Stelleninhaber, der für das Management ein bestimmtes Set an Aufgaben erledig

Controlling

Definition: Controllership
 Aufgabenbündel, das Controllern übertragen wird

Controlling

Nennen Sie Berichtszwecke    
  • Information
  • Dokumentation von Ereignissen
  • Planung
  • Kontrolle
  • Steuerung

Controlling

Was sind die Aufgaben des Zentralcontrollings?
  • Strategische Planung und Kontrolle
  • Bereichsübergreifende Analysen und Konsolidierung
  • Führungsinformationssystem
  • Einheitliches Controlling- Verständnis

Controlling

Working Capital
Differenz aus Umlaufvermögen und kurzfristigen Verbindlichkeiten
Indikator für kurzfristige Liquiditätsrisiken

Controlling

Welche Fähigkeiten brauchen Controller?
  • o   Persönlich:
    • Kritsch hinterfragen/Schwachstellen erkennen
    • Kommunikationsfähigkeit
  • o   Fachlich
    • Beherrschen der Controlling-Instrumente
Geschäftsverständnis

Controlling

Umsatzrentabilität    
Wie erfolgreich ein Unternehmen seine Produkte verkauft

Controlling

Was sind die Grundprobleme der Steuerung
- Wahrnehmung: Wie nehmen die Mitarbeiter die Situation wahr?
- Prognose: Wie sieht die Umwelt in der Zukunft aus und wo wird das Unternehmen stehen?
- Motivation: Welche Anreize haben die Mitarbeiter im Interesse des Unternehmens zu handeln?
- Koordination: Wie kann das Verhalten der Mitarbeiter aufeinander abgestimmt werden?

Controlling

Definition: Controlling
Spezielle Führungs- und Managementfunktion, die von unterschiedlichen Aufgabenträgern vollzogen wird

Controlling

Wie sieht die Ausgestaltung des Controlling im Unternehmen aus?
- Dem Geschäftsführer untergeordnet
- sollte auf der ersten oder zweiten Führungsebene verankert sein
-Dem CEO zugestellt
-Fachliche Zuordnung: Gesamtvorstand, Vorstandsvorsitzender oder Finanzvorstand

Controlling

Nutzung von Kennzahlen
- Instrumentelle Nutzung
- Konzeptionelle Nutzung
- Symbolische Nutzung

Controlling

Aufgaben des taktische Managements

- Zielkostenmanagement

- Benchmarking

-Investitionsrechnung

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