Management & Strategie an der Fachhochschule St. Pölten | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Management & Strategie an der Fachhochschule St. Pölten

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Stakeholder?

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Teilhaber, Unternehmensträger (to be at stake)

können Ziele beeinflussen

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Shareholder-Value?

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Unternehmenserfolg wird am ökonomischen Wert gemessen, der für die Eigentümer/ Aktionäre geschaffen wird

(nur die Investoren haben Risiken, deswegen am Mehrwert für Shareholder orientiert)

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Organisation, Bedeutung?

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Schaffung einer selektiven Ordnung --> gibt es Regeln (für wer hat was zu machen und wie bzw. wo sind sie positioniert)

Konvolut = Organisationsstruktur

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Stakeholder-Analyse

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-Scaning (wer ist Anspruchsgruppe, Landkarte, Steckbrief, wer wie wo was)

-Monotoring (was sind die aktuellen Trends --> Erfassung d. Ziele, Argumente..)

-Forecasting (Erforschung v. Bedrohungspotential & Auswirkung d. Veränderung)

-Assessment ( Bewertung --> Chancen, Risiken)

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Regeln sollen..?

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- eine effizienten Aufgabenerfüllung sicherstellen

- Pfade der Kommunikation zeigen 

- Konfliktstrukturen beinhalten

- das Auftreten nach Außen regeln

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Shareholder?

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Eigentümer, Anteilseigner (Gesellschafter, Aktionär)

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Stakeholder-Ansatz?

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dabei kann es zu sehr unterschiedlichen Interessen kommen, die einen Wert für eine bestimmte Gruppe oder Individuen haben

Individuen od. Gruppen haben Einfluss auf die Ziele der Organisation/Unternehmens

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Wofür dient Organisation?

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Standardisierung und Arbeitsteilung besser zu machen

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Ziel der Organisation?

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- Bildung von leistungsfähigen Aktionseinheiten

- Arbeitsvereinigung

--> Differenzierung & Integration

(umso stärker die Organisation differenziert ist, desto mehr Aktivitäten müssen gesetzt werden, um sie wieder zu integrieren)

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formale, informelle Regeln?

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formale: offizielle Regeln (Autorisierung)

informell: entstammen aus gelebten Routinen, inoffizielle Regeln

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Organigramm?

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= abgebildete Formalstruktur

(wer ist wem unter/übergeorndet)

(wer ist wofür zuständig/verantwortlich)..

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divisionale Organigramme

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sind nach 

- Objekten (Sachbücher, Zeitschriften..)

- Märkten (Inland, Ausland)

- Kunden (Einzelhandel, Großhandel)

- Geschäftsfeldern (Mobilfunk, Festnetz)

- Regionen (USA, Europa)

gegliedert

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Q:

Stakeholder?

A:

Teilhaber, Unternehmensträger (to be at stake)

können Ziele beeinflussen

Q:

Shareholder-Value?

A:

Unternehmenserfolg wird am ökonomischen Wert gemessen, der für die Eigentümer/ Aktionäre geschaffen wird

(nur die Investoren haben Risiken, deswegen am Mehrwert für Shareholder orientiert)

Q:

Organisation, Bedeutung?

A:

Schaffung einer selektiven Ordnung --> gibt es Regeln (für wer hat was zu machen und wie bzw. wo sind sie positioniert)

Konvolut = Organisationsstruktur

Q:

Stakeholder-Analyse

A:

-Scaning (wer ist Anspruchsgruppe, Landkarte, Steckbrief, wer wie wo was)

-Monotoring (was sind die aktuellen Trends --> Erfassung d. Ziele, Argumente..)

-Forecasting (Erforschung v. Bedrohungspotential & Auswirkung d. Veränderung)

-Assessment ( Bewertung --> Chancen, Risiken)

Q:

Regeln sollen..?

A:

- eine effizienten Aufgabenerfüllung sicherstellen

- Pfade der Kommunikation zeigen 

- Konfliktstrukturen beinhalten

- das Auftreten nach Außen regeln

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Q:

Shareholder?

A:

Eigentümer, Anteilseigner (Gesellschafter, Aktionär)

Q:

Stakeholder-Ansatz?

A:

dabei kann es zu sehr unterschiedlichen Interessen kommen, die einen Wert für eine bestimmte Gruppe oder Individuen haben

Individuen od. Gruppen haben Einfluss auf die Ziele der Organisation/Unternehmens

Q:

Wofür dient Organisation?

A:

Standardisierung und Arbeitsteilung besser zu machen

Q:

Ziel der Organisation?

A:

- Bildung von leistungsfähigen Aktionseinheiten

- Arbeitsvereinigung

--> Differenzierung & Integration

(umso stärker die Organisation differenziert ist, desto mehr Aktivitäten müssen gesetzt werden, um sie wieder zu integrieren)

Q:

formale, informelle Regeln?

A:

formale: offizielle Regeln (Autorisierung)

informell: entstammen aus gelebten Routinen, inoffizielle Regeln

Q:

Organigramm?

A:

= abgebildete Formalstruktur

(wer ist wem unter/übergeorndet)

(wer ist wofür zuständig/verantwortlich)..

Q:

divisionale Organigramme

A:

sind nach 

- Objekten (Sachbücher, Zeitschriften..)

- Märkten (Inland, Ausland)

- Kunden (Einzelhandel, Großhandel)

- Geschäftsfeldern (Mobilfunk, Festnetz)

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