Industrie an der Fachhochschule Lübeck

Karteikarten und Zusammenfassungen für Industrie an der Fachhochschule Lübeck

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Gründe für zu hohe Materialbestände in der Gruppenfertigung

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Vorteile Fließfertigung

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Durchlaufzeitsyndrom
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Organisationstyp = Gestaltung des Materialflusses

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Voraussetzungen für ein Kanban-System

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Vorteile gruppenfertigung

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Wirtschaftlichkeit
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Nachhaltige Frabriken der Zukunft

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Parameter der Durchlaufzeit (7)

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Repetitions Typ = Auflagenhöhe bzw. Losgröße

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Auftragstypen
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Beispielhafte Karteikarten für Industrie an der Fachhochschule Lübeck auf StudySmarter:

Industrie

Gründe für zu hohe Materialbestände in der Gruppenfertigung
Handlager, 
Gruppen sind weit auseinander, 
Abstimmung funktioniert nicht

Industrie

Vorteile Fließfertigung
niedrige Personalqualifikation erforderlich, Lohnstückkosten gering 
kurze Transportwege
Geringe Leerkosten durch Fehl- und Wartezeit
Wenig Platzbedarf
geringe Durchlaufzeit

Industrie

Durchlaufzeitsyndrom
Durchlaufzeiten werden mit großer Unsicherheit bestimmt, sie können (sehr stark) schwanken.
Daher werden Aufträge häufig früher als üblich ausgelöst, um die Termineinhaltung sicherzustellen. 
Damit wird die Produktion mit Aufträgen geflutet, die Leistung des Produktionssystems wird weiter reduziert.
Demnach steigen die Lagerbestände

Industrie

Organisationstyp = Gestaltung des Materialflusses
Werkstattfertigung =jobshop 
Verrichtungsprinzip

Fliessfertigung = flowjob 
Objektprinzip

Gruppenfertigung = zentrenfertigung
Objektprinzip

Industrie

Voraussetzungen für ein Kanban-System
Relativ gleichbleibende Bestände bzw geringe Schwankungen, damit die Mitarbeiter nicht überlastet werden. 

Es muss einfach/verständlich sein, sprich wiederkehrende einfache Aufgaben

Geringe Umrüstzeit

MAs müssen mitarbeiten & motiviert sein

Industrie

Vorteile gruppenfertigung
Geringe innerbetriebliche Transportwege, geringe Durchlaufzeit und zwischen Lagerbestände, 
überschaubarer Produktionsvorgang (leicht realisierbar), 
höre Mitarbeitermotivation (verschiedene Aufgaben)

Industrie

Wirtschaftlichkeit
Ertrag / Aufwand
Bezug auf den wert

Industrie

Nachhaltige Frabriken der Zukunft
Lean, Clean and Green manufacturing

Wandlungsfähigkeit: Modularisierung
Vernetzung: Radikales Outsourcing (zeitweise Zusammenarbeit)
Digitalisierung: Autonomisierung-> smart factory
Lernfähigkeit: KI

Industrie

Parameter der Durchlaufzeit (7)
Belegungszeit: Bearbeitungszeit und Rüstzeit
Übergangszeit: Warte-, technische Liege-, und Transportzeit

Fehlerrate
Warteschlangen vor den Bearbeitungsstationen

Industrie

Repetitions Typ = Auflagenhöhe bzw. Losgröße
Einzelfertigung 
serienfertigung 
massenproduktion 
variantenfertigung 
sortenfertigung

Industrie

Auftragstypen
Build to forecast = Push-Prinzip 
-hohe Wirtschaftlichkeit, da standardisierte Produkte hergestellt werden
-keine Individualisierung möglich

build-to-order = Pull-Prinzip 
-kundenorientiert und erhöhte Komplexität 
-dafür Verzicht auf Losgrößenvorteile und höhere Lieferzeiten

Post Moment Strategie
Modellisierte Teile, da zuerst Push dann Pull-Prinzip angewandt wird (Farbe zum Schluss)
Aufschub-Strategie

Industrie

Produktionsfunktionen
...stellen funktionalen Zusammenhang zwischen faktoreinsatz (R1, R2, Rn) und ausbringungsmenge (y) da. Y= f(R1, R2 ,... Rn)

Substitutionale 
Partiell substitutionale (begrenzt/peripher Substitution)
Limitationale (es gibt eine Prozessgerade)
... produktionsfunktion

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