Controlling an der Fachhochschule Kiel

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling an der Fachhochschule Kiel

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Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Fachhochschule Kiel auf StudySmarter:

Controlling-Konzeption

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Funktionen des Controllings

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Planungsprozess 

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Controlling-Instrumente in der strategischen Planung und Kontrolle

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Controlling-Instrumente bei der operativen Planung und Kontrolle

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Anforderungen an die Informationen

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Market into company

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Conjoint-Analyse

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Ursachen von Rationalitätsdefiziten

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Rationalität 

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Aufgaben des Controllings

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Prozess der Zielbildung- und festlegung

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Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Fachhochschule Kiel auf StudySmarter:

Controlling

Controlling-Konzeption
Controlling ziele
Controlling-Funktionen
Controlling-organisation
Controlling-Instrumente

Controlling

Funktionen des Controllings
Entscheidungsunterstützungsfunktion
Informationsfunktion
Methodenversorgungsfunktion
Koordinationsfunktion
Verhaltenssteuerungsfunktion
Rationalitätssicherungsfunktion

Controlling

Planungsprozess 
Meta-Planung
Zielplanung
Planungaprämissen festlegen
Planung von Alternativen 
Bewertung von Alternativen 
Auswahl der Alternativen 

Controlling

Controlling-Instrumente in der strategischen Planung und Kontrolle
Instrumente zur Zielfestlegun
Umwelt- und Unternehmensanalyse (SWOT) 
Strat. Frühaufklärung
Portfolio-Modelle
Prämissen und Durchführungskontrolle

Controlling

Controlling-Instrumente bei der operativen Planung und Kontrolle
Balanced Scorecard
Sachzielplanung
Budgetierung
OP. Kontrolle und Abweichungsanalyse

Controlling

Anforderungen an die Informationen
Objektiv
Nachvollziehbar
Richtig
Einheitlich
Zeitnah
Funktionsfähig
Verständlich 
Zur richtigen Zeit am richtigen Ort in der richtigen Qualität 

Controlling

Market into company
Preisermittlung anhand der Preis-Absatz-Funktion mit umsatz- und gewinnmax. Preis

Controlling

Conjoint-Analyse
Bestimmung der Kundenpräferenzen Mittel Bedeutung der Produktmerkmale mit dem Ergebnis der Teilnitzen einzelner Bestandteile

Controlling

Ursachen von Rationalitätsdefiziten
- Emotionen (Manager agieren emotional) 
- Opportunismus (Manager verfolgen eigene Ziele) 
- mangelndes Wissen und können 
- kognitive Verzerrung (Verzerrungen jeglicher Art, Wahrnehmungsverzerrung, soziale Verzerrung) 

Controlling

Rationalität 
Rational= von der Vernunft bestimmt

Höhe Entscheidungsqualität = hohe Rationalität 

Controlling

Aufgaben des Controllings
Zielbildung und Planung
Steuerung und Kontrolle
Berichten und Beratung

Controlling

Prozess der Zielbildung- und festlegung
1. Auswahl von Formal- und Sachzielen
2. Ordnung der Ziele in Zielhierarchie
3. Bestimmung des Zielmaßstabs und - ausmaßes

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