BWL II an der Fachhochschule Kiel

- Entscheidung und Delegation personalwirtschaftlicher Ausgaben

- ist mehrdimensional

- quantitativ zur Ermittlung der erforderlichen Anzahl an Mitarbeiter

- qualitativ zum Abgleich der Anforderungen des Arbeitsplatzes 

- Leistungsangebot der zu beschaffenden und vorhandenen Mitarbeiter

- zeitlich für Angaben über den Zeitpunkt + Zeitraum des Personalbedarfs

- räumlich für Angaben über die Einsatzorte

ViStraZiPla

= unterstützt die Anbindung der Personalplanung an die Unternehmensplanung

= Konzept zur Handlungskontrolle, welches helfen soll, Geschäftsbereiche planerisch und zukunftsgerichtet zu optimieren

Regelkreis der Balanced Scorecard (Visionen -> Strategien -> Ziele -> Planungsansätze -> Visionen...)

- Motivations-Hygiene-Theorie

Hygienefaktoren (Faktoren, die auf den Kontext der Arbeit bezogen sind)

Personalpolitik, Führungsstil, Unternehmenspolitik, -organisation, Beziehungen zu Vorgesetzten + Kollegen, Sicherheit Arbeitsstelle, Arbeitsbedingungen, Fachkompetenz d. Führung

Motivatoren (auf den Inhalt der Arbeit bezogen) 

Leistung, Erfolg, Anerkennung, Arbeitsinhalt, Verantwortung, Aufstieg

- fehlende Zufriedenheit ist nicht mit Unzufriedenheit gleichzusetzen

- fehlende Unzufriedenheit ist nicht gleichzusetzen mit vorhandener Zufriedenheit

ACHTUNG! Gehalt keine direkte Zuordnung

Kontrolle der Bedürfnisbefriedigung erfolgt nach Abschluss durch persönliche Abfrage

Kontrollen Lernfeld/Fähigkeitsvektor: 

Kenntnisse + Fähigkeiten werden abgeprüft, die zuvor vermittelt worden sind

Kontrollen im Tätigkeitsfeld: 

Basis: Leistungs- und Verhaltensbeurteilung nach Abschluss der Entwicklungsmaßnahme. 

Voraussetzung: erworbene Fähigkeiten werden im Tätigkeitsfeld umgesetzt

Kostenkontrolle: 

- ausgefallene Anzahl der Teilnehmer

- An- und Abreise

- Honorare externe Referenten

- Teilnahmegebühren externe Veranstaltungen

- Planungskosten Fachabteilungen

Kundenorientierung 

Personalbereich ist Dienstleister für Unternehmensleitung, Mitarbeiter und potenzielle Bewerber (Kundenzufriedenheit)

Qualitätssicherung und -verbesserung

Personalarbeit muss qualitativ gut sein

FiKuPrEnt

- Finanzperspektive

- Kundenperspektive

- Prozessperspektive

- Entwicklungs- und Mitabreiterperspektive 

- Finanzperspektive (Sicht des Aktionärs und Investors)

- Strategisches Ziel: Hohe Kostentransparenz

- Messgrössen: • transparentes Managementinformationssystem

                          • Leistungs- und produktspezifische Kostenstrukturen

- Operative Ziele: • Aufbau des Managementinformationssystems bis 31.12.

                             • Präsentation in allen Breichen bis 1.10.

- Aktionsprogramme: • Budgetplanung und -kontrolle

                                   • Computergeschütztes Personalcontrolling

- Gewicht: 35 %

Arbeitnehmer: 

- sind träge

- zeigen keine Einsatzbereitschaft

- lehnen Verantwortung ab

- stehen Veränderungen negativ gegenüber

Aufgaben des Managements

- Belohnen

- Bestrafen

- Kontrollieren

durch äußere Reize hervorgerufene Form der Motivation

- scharfe Kritik

- stärkere Sanktion (z.B. Abmahnung)

- Verletzung

- Entlassung

Zwischenmenschlicher Kontakt, Bedürfnisse nach Zwischenmenschlichen Kontakt, Zugehörigkeit. 

Betriebsklima, Unternehmenskultur, Führungskultur, Betriebsfeste