Human Ressource Management an der Fachhochschule Kärnten | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Human Ressource Management an der Fachhochschule Kärnten

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Was sind momentane aktuelle große Themen des HRM?

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  • Fachkräftemangel
  • Talent Management
  • Loslösen von veralteten Strukturen
  • Neue Wertvorstellungen (Famile, Freunde, Freizeit)
  • Leistungserhalt und Aging Workforce
  • Diversity Management
  • Interkulturelle Kompetenz
  • Speziell: Mobbing, Konflikte, Depressionen, Brunout
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Was versteht man unter Diversity Management?

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Zuvor: "Self Cloning" Führungsnachwuchs ähnelt dem jetzigen
Neuerdings: konstruktive Nutzung der in einem Unternehmen vorfindbaren personellen & sozialen Vielfalt

Dazu gehört: Frauen, Behinderte, anders sexuel Orientierte, gering Qualifizierte, Ausländer, Ältere & Jüngere

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Was sind Interkulturelle Kompetenzen?

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Die Fähigkeit mit Individuen und Gruppen anderer Kulturen erfolgreich und angemessen zu agieren.

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Welche anderen Kompetenzen sollte eine Führungskraft mit sich tragen?

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  • Handlungskompetenz: Welche abhängig von Einstellung, Wissen und Verhalten des Person ist.
  • Fachkompetenz
  • Sozialkompetenz: Emotionale Intelligenz
  • Selbstkompetenz: Reflektion
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Welche Auswirkung hat Diversität auf den Arbeitsplatz?

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Nachteile mangelnder Vielfalt: 

  • kleiner Pool möglicher Leistungsträger
  • begrenztes Spektrum an Perspektiven
  • Group Think fehlt

Vorteile: 

  • höhere Marktintelligenz
  • besserer Zugang zu Infos und Ressourcen
  • Wettbewerbsvorteile
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Welche interessanten Statistiken zum Tourismus hat die AK erhoben?

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  • Die Anzahl der offenen Stellen im Tourismus und die Zahl der Arbeitssuchenden halten sich die Waage
  • Die Beschäftigung ist geprägt durch hohe Instabilität mit großer Fluktuation, geringer Beschäftigungsdauer und hohem Arbeitslosigkeitsrisiko
  • Hohe Belastung durch schwierige Arbeitsbedingungen und Zeitformen
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Welche Aufgaben hat HRM?

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Administration, Kalkulation, Akquisition, Selektion, Allokation, Integration, Qualifikation, Retention, Controlling, Reduktion, Kündigung, Direktion&Mitarbeiterführung, Motivation, Kooperation

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Welche administrative und kommunikativen Aufgaben(Tätigkeiten) fallen dir zur Personalverwaltung ein?

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  • analytische Tätigkeiten
  • informatorische Tätigkeiten
  • überwachende Tätigkeiten
  • Verfahrenstechnische Tätigkeiten

Meldung GKK, Lohnverrechnung, Arbeitszeiten, Urlaubszeiten, Fehlzeiten, Ausschreibungen, Bewerbungen, Datenschutz, Arbeitsrechtliches, Jubiläen, Statistiken, Zeugnisse, Kündigungsverfahren

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Stichwort Kalkulation und Personalplanung worauf achte ich?

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  • Ich sorge dafür dass Mitarbeiter in ausreichender Anzahl und ausreichender Qualität zum erforderlichen Zeitpunkt an der richtigen Stelle sind.
  • Qualität, Quantität, Zeitraum, Budget
  • Individuell gesehen: Besetzung, Laufbahn, Karriere und Nachfolgeplanung
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Was sind ausschlaggebene Faktoren für die Kalkulation und Personalplanung?

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Öffnungstage/zeiten, Outsourcing Bsp.: Housekeeping, Servicestandard, Saisonale Spitzzeiten, Kompetenz der Mitarbeiter, Convinience: Hausgemacht

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Wie kalkuliere ich die benötigten FTE's (Full Time Equivalents) übers Jahr?

Beispiel: Der Bedarf pro Tag = 10 FTE

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Arbeitstage = Öffnungstage - Urlaubstage, Feiertage, Krankheitstage, Sonstiges, Weiterbildungstage, Freie Tage

Öffnungstage / Arbeitstage = Faktor ('F') -----> 10 x Faktor 'F' = Anzahl an FTE's übers Jahr

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Was ist Human Resource Management? (HRM)

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HRM befasst sich mit der Bereitstellung und zielorientierem Einsatz von Mitarbeitern.

Synonym: Personalmanagement

Menschenführung ist das Herzstück

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  • 3772 Karteikarten
  • 192 Studierende
  • 4 Lernmaterialien

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Q:

Was sind momentane aktuelle große Themen des HRM?

A:
  • Fachkräftemangel
  • Talent Management
  • Loslösen von veralteten Strukturen
  • Neue Wertvorstellungen (Famile, Freunde, Freizeit)
  • Leistungserhalt und Aging Workforce
  • Diversity Management
  • Interkulturelle Kompetenz
  • Speziell: Mobbing, Konflikte, Depressionen, Brunout
Q:

Was versteht man unter Diversity Management?

A:

Zuvor: "Self Cloning" Führungsnachwuchs ähnelt dem jetzigen
Neuerdings: konstruktive Nutzung der in einem Unternehmen vorfindbaren personellen & sozialen Vielfalt

Dazu gehört: Frauen, Behinderte, anders sexuel Orientierte, gering Qualifizierte, Ausländer, Ältere & Jüngere

Q:

Was sind Interkulturelle Kompetenzen?

A:

Die Fähigkeit mit Individuen und Gruppen anderer Kulturen erfolgreich und angemessen zu agieren.

Q:

Welche anderen Kompetenzen sollte eine Führungskraft mit sich tragen?

A:
  • Handlungskompetenz: Welche abhängig von Einstellung, Wissen und Verhalten des Person ist.
  • Fachkompetenz
  • Sozialkompetenz: Emotionale Intelligenz
  • Selbstkompetenz: Reflektion
Q:

Welche Auswirkung hat Diversität auf den Arbeitsplatz?

A:

Nachteile mangelnder Vielfalt: 

  • kleiner Pool möglicher Leistungsträger
  • begrenztes Spektrum an Perspektiven
  • Group Think fehlt

Vorteile: 

  • höhere Marktintelligenz
  • besserer Zugang zu Infos und Ressourcen
  • Wettbewerbsvorteile
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Q:

Welche interessanten Statistiken zum Tourismus hat die AK erhoben?

A:
  • Die Anzahl der offenen Stellen im Tourismus und die Zahl der Arbeitssuchenden halten sich die Waage
  • Die Beschäftigung ist geprägt durch hohe Instabilität mit großer Fluktuation, geringer Beschäftigungsdauer und hohem Arbeitslosigkeitsrisiko
  • Hohe Belastung durch schwierige Arbeitsbedingungen und Zeitformen
Q:

Welche Aufgaben hat HRM?

A:

Administration, Kalkulation, Akquisition, Selektion, Allokation, Integration, Qualifikation, Retention, Controlling, Reduktion, Kündigung, Direktion&Mitarbeiterführung, Motivation, Kooperation

Q:

Welche administrative und kommunikativen Aufgaben(Tätigkeiten) fallen dir zur Personalverwaltung ein?

A:
  • analytische Tätigkeiten
  • informatorische Tätigkeiten
  • überwachende Tätigkeiten
  • Verfahrenstechnische Tätigkeiten

Meldung GKK, Lohnverrechnung, Arbeitszeiten, Urlaubszeiten, Fehlzeiten, Ausschreibungen, Bewerbungen, Datenschutz, Arbeitsrechtliches, Jubiläen, Statistiken, Zeugnisse, Kündigungsverfahren

Q:

Stichwort Kalkulation und Personalplanung worauf achte ich?

A:
  • Ich sorge dafür dass Mitarbeiter in ausreichender Anzahl und ausreichender Qualität zum erforderlichen Zeitpunkt an der richtigen Stelle sind.
  • Qualität, Quantität, Zeitraum, Budget
  • Individuell gesehen: Besetzung, Laufbahn, Karriere und Nachfolgeplanung
Q:

Was sind ausschlaggebene Faktoren für die Kalkulation und Personalplanung?

A:

Öffnungstage/zeiten, Outsourcing Bsp.: Housekeeping, Servicestandard, Saisonale Spitzzeiten, Kompetenz der Mitarbeiter, Convinience: Hausgemacht

Q:

Wie kalkuliere ich die benötigten FTE's (Full Time Equivalents) übers Jahr?

Beispiel: Der Bedarf pro Tag = 10 FTE

A:

Arbeitstage = Öffnungstage - Urlaubstage, Feiertage, Krankheitstage, Sonstiges, Weiterbildungstage, Freie Tage

Öffnungstage / Arbeitstage = Faktor ('F') -----> 10 x Faktor 'F' = Anzahl an FTE's übers Jahr

Q:

Was ist Human Resource Management? (HRM)

A:

HRM befasst sich mit der Bereitstellung und zielorientierem Einsatz von Mitarbeitern.

Synonym: Personalmanagement

Menschenführung ist das Herzstück

Human Ressource Management

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