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Lernmaterialien für Projekt- & Anforderungsmanagement an der Fachhochschule Burgenland

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen Projekt- & Anforderungsmanagement Kurs an der Fachhochschule Burgenland zu.

TESTE DEIN WISSEN

Was sind die Merkmale einer Einfluss Projektorganisation?

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"Stab Linien Organisation"

PL hat keine direkte Weisungsbefugnis. Die Projektmitarbeiter haben einen Linienvorgesetzten, der Weisungsbefugt ist.

Der Projektleiter agiert nur als Koordinator.

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Projektplanung: Was ist ein MPM-Plan?

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Metra Potential Method-Vorgangsknotennetz


Die Vorgänge werden grafisch durch Knoten dargestellt.


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Wie funktioniert die Rückwärtsterminierung?

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Bei der rückwärtsterminierung werden alle Pfade entgegen ihrer ursprünglichen Richtung aufgelistet. Ziel ist es die spätesten Start- & Endzeitpunkte aller Vorgänge zu ermitteln.

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Projektplanung: Welche Techniken zur Unterstützung der Ablauf- und Terminplanung in Projekten gibt es?

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  • Listentechnik
  • Balkendiagrammtechnik
  • Netzplantechnik
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Was geschieht bei der Verwendung der Listentechnik und wann empfiehlt sich deren Verwendung?

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Es wird eine Liste angefertigt die folgende Eckdaten enthält: Vorgang/Arbeitspaket; Dauer; vorhergehender Vorgang & nachfolgender Vorgang.


Müssen nur wenige Vorgänge und ihre Korrelationen untereinander koordiniert werden, so ist der Einsatz der Listentechnik empfohlen.


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Wie funktioniert die Vorwärtsterminierung?

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Es werden alle Vorgänge von vorne nach hinten unter berücksichtigung deren Dauer aufgelistet. Daraus ergibt sich der früheste Start- & Endpunkt.

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Projektplanung: Was ist ein PERT-Plan?

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Program Evaluation and Review Technique - Ereignisknotennetz


Die Vorgänge werden als Ereignisse grafisch dargestelltst.  Macht keine Angaben zu Dauer und Aufwand des Vorgangs.



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Wie werden Pufferzeiten ermittelt?

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Durch Vorwärtsterminierung (früheste Start-/Endzeit) und Rückwärtsterminierung (späteste Start-/Endzeit) aller Vorgänge ergibt sich eine Differenz. Diese bildet die Pufferzeit.

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Was versteht man unter Netzplantechnik?

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Es handelt sich um alternative Planungsmethoden um Abläufe innerhalb eines Projekts zu koordinieren.

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Projektplanung: Was ist ein CPM-Plan?

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Critical Path Method- Vorgangspfeilnetz


Die Vorgänge werden durch Pfeile dargestellt. Der kritische Pfad beschreibt die längste mögliche Dauer im Bezug auf die Projektlaufzeit.

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Was sind die Merkmale einer Einfluss-Projektorganisation?

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"Stab Linien Organistaion"

Findet selten Verwendung, die Projektgruppe ist keine aufbauorganisatorische Einheit.PL hat keine Weisungsbefugnis, koordiniert lediglich.
Bsp.: Implementierung von Unternehmensprozessen

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Was versteht man unter der PLANNET-Technik?

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Ist eine Projektplanungstechnik

  • Weiterentwicklung von Gannt

Merkmale: Die Pufferzeiten und der kritische Pfad sind sichtbar.

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  • 29439 Karteikarten
  • 657 Studierende
  • 8 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Projekt- & Anforderungsmanagement Kurs an der Fachhochschule Burgenland - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Was sind die Merkmale einer Einfluss Projektorganisation?

A:

"Stab Linien Organisation"

PL hat keine direkte Weisungsbefugnis. Die Projektmitarbeiter haben einen Linienvorgesetzten, der Weisungsbefugt ist.

Der Projektleiter agiert nur als Koordinator.

Q:

Projektplanung: Was ist ein MPM-Plan?

A:

Metra Potential Method-Vorgangsknotennetz


Die Vorgänge werden grafisch durch Knoten dargestellt.


Q:

Wie funktioniert die Rückwärtsterminierung?

A:

Bei der rückwärtsterminierung werden alle Pfade entgegen ihrer ursprünglichen Richtung aufgelistet. Ziel ist es die spätesten Start- & Endzeitpunkte aller Vorgänge zu ermitteln.

Q:

Projektplanung: Welche Techniken zur Unterstützung der Ablauf- und Terminplanung in Projekten gibt es?

A:
  • Listentechnik
  • Balkendiagrammtechnik
  • Netzplantechnik
Q:

Was geschieht bei der Verwendung der Listentechnik und wann empfiehlt sich deren Verwendung?

A:

Es wird eine Liste angefertigt die folgende Eckdaten enthält: Vorgang/Arbeitspaket; Dauer; vorhergehender Vorgang & nachfolgender Vorgang.


Müssen nur wenige Vorgänge und ihre Korrelationen untereinander koordiniert werden, so ist der Einsatz der Listentechnik empfohlen.


Mehr Karteikarten anzeigen
Q:

Wie funktioniert die Vorwärtsterminierung?

A:

Es werden alle Vorgänge von vorne nach hinten unter berücksichtigung deren Dauer aufgelistet. Daraus ergibt sich der früheste Start- & Endpunkt.

Q:

Projektplanung: Was ist ein PERT-Plan?

A:

Program Evaluation and Review Technique - Ereignisknotennetz


Die Vorgänge werden als Ereignisse grafisch dargestelltst.  Macht keine Angaben zu Dauer und Aufwand des Vorgangs.



Q:

Wie werden Pufferzeiten ermittelt?

A:

Durch Vorwärtsterminierung (früheste Start-/Endzeit) und Rückwärtsterminierung (späteste Start-/Endzeit) aller Vorgänge ergibt sich eine Differenz. Diese bildet die Pufferzeit.

Q:

Was versteht man unter Netzplantechnik?

A:

Es handelt sich um alternative Planungsmethoden um Abläufe innerhalb eines Projekts zu koordinieren.

Q:

Projektplanung: Was ist ein CPM-Plan?

A:

Critical Path Method- Vorgangspfeilnetz


Die Vorgänge werden durch Pfeile dargestellt. Der kritische Pfad beschreibt die längste mögliche Dauer im Bezug auf die Projektlaufzeit.

Q:

Was sind die Merkmale einer Einfluss-Projektorganisation?

A:

"Stab Linien Organistaion"

Findet selten Verwendung, die Projektgruppe ist keine aufbauorganisatorische Einheit.PL hat keine Weisungsbefugnis, koordiniert lediglich.
Bsp.: Implementierung von Unternehmensprozessen

Q:

Was versteht man unter der PLANNET-Technik?

A:

Ist eine Projektplanungstechnik

  • Weiterentwicklung von Gannt

Merkmale: Die Pufferzeiten und der kritische Pfad sind sichtbar.

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