Intercultural Awareness an der Fachhochschule Aachen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Intercultural Awareness an der Fachhochschule Aachen

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Gender Egalitarianism

Lower

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Cultural variables

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Sequential time vs. synchronous time

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Neutral vs. affective

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Humane Orientation

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Uncertainty Avoidance

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Masculinity vs. Femininity

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Intercultural Awareness

Careful encoding

use words, pictures, gestures appropriate to receiver

avoid idioms and regional sayings

Intercultural Awareness

Gender Egalitarianism

Lower

> Few women are in positions of authority and power

> Women have lower status in society

> Women have little or no role in community decision-making

> Fewer women participate in labor force

> more occupational gender segregation

> fewer educational opportunities for women/literacy rates lower

Intercultural Awareness

Power Distance

degree to which members of a collective expect power to be distributed equally

Intercultural Awareness

Cultural variables

> Attitudes (ethnocentric and sterotypical --> noise)

- Socio-type: accurately describing members of a group by traits
> Social organization (nations, tribes, religious sects, professions)
> Thought patterns (logical prgession of reasoning)
> Roles (perception of manager´s role)
> Language (spoken or written; can be a barrier diffculty in understanding, local idioms, body language, poor translation)
> Non-verbal communication
> Time

Intercultural Awareness

Sequential time vs. synchronous time

Sequential time

time is a series of passing events; more widespread; one activity at a time

strict appointments; following plans as they are laid out; not to deviate

Ex: Mexico, China, Venezuela

Intercultural Awareness

Neutral vs. affective

emotional orientation in relationships

Intercultural Awareness

Humane Orientation

Higher

> Other-interest is critical (family, friends, community, work, even strangers)

> Benevolence, kindness, and generosity are valued

> People are motivated by need for belonging and affiliation

> Family and personal relationships provide protection for the individual

> Paternalistic norms are expected (e.g., the boss as a benefactor who expects loyalty)

Phlipines, Ireland, Malaysia

Intercultural Awareness

Uncertainty Avoidance

Low

Highly mobile

The fewer rules, the better
Tolerate generalisation
Tolerate deviance

Seek individual opinions
Approve of risk taking

China, USA, Canada, UK, Scandinavia


Intercultural Awareness

Uncertainty Avoidance

High

employees tend to stay with their firms for a long time

resistant to organizational change

Formal rules required
Prefer details, specific plans
Less tolerant of deviant ideas
Consensus seeking
Minimise risk

Europe, Russia, S. America


Intercultural Awareness

Power Distance

large/ high

employees believe supervisors are right even when they are wrong

employees do not take the initiative

Steep hierarchy
Unequal power distribution
Autocratic management style

Russia, China

Intercultural Awareness

Masculinity vs. Femininity

Masculinity

emphasis on assertiveness
acquisition of money and status
achievement of visible and symbolic organizational rewards

Ego oriented
Money & achievement are important
‘Live to work’
Large gender wage gap
Fewer women in management
Failing is a disaster

Germany, China, USA, 


Intercultural Awareness

Masculinity vs. Femininity

degree of typical ‘masculine’ or ‘feminine’ values in a society (Deresky)

Potential Problems:

‘Achievement’

Motivation

Gender roles

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B. Ethics

Human Resources and Organisation

Finance

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Principles of Business Law

Intercultural interaction, an introduction an der

Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg

Intercultural Management an der

International School of Management

Language Awareness 1 an der

Universität Klagenfurt

Intercultural Communication an der

Ostbayerische Technische Hochschule Amberg-Weiden

International Business an der

Universität Paderborn

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