IMS an der Fachhochschule Aachen

Karteikarten und Zusammenfassungen für IMS an der Fachhochschule Aachen

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Ressource Pool and Project Portfolio

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Innovation versus Invention

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Requirements for problem definitions
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Structuring of multiple Goals/Objectives

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Applying SMART Criteria Defeats Breakthrough Innovation. (You should be critical about SMART) Es ist manchmal schwierig genau einzuschätzen ob etwas Achievable ist oder nicht genau so ob es realistisch ist und wie lange es dauern wird.

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Goal definition challenges for innovation initatives (Change a Goal if it is necessary)

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Categories of Innovation Definitions and Paradigms

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Human skills for ideation

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Ideation Techniques

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Die 6–3-5 Methode

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Importance of a specific individuum
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Characteristics of innovative enterprises (Culture is very important)

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IMS

Ressource Pool and Project Portfolio
Ressource Pool
Collection of scarce resources, which will be utilised by several(sub-)projects
primary human resources, equipment and infrastructure

Project Portfolio
multi-dimensional measure for the evaluation and prioritisation of projects. 
base for the decision to launch, continue, modify, postpone, resume, stop..., projects


IMS

Innovation versus Invention
Invention:
- Idea 
- Creativity 
- Authorship
- Patenting

Innovation:
- Realisation
- Dissemiation
- Exploitation
- Utilisation

IMS

Requirements for problem definitions
Related Systems
- Legal and economic systems 
- System borders delineate the dispositional flexibility 

Factual boundary
- What has to be solved and what not?

Temporal limitations
- which decisions from the past are binding?
- To which extend may future decision be predetermined?

Structuring
- Decomposition of problems in elements 
- Classification according to relevance, bottlenecks, interdependencies and chance of success

Capacity restrictions
- Availablity of temporal, personal, and financial resources

Openness and Revision
- What should be kept open or what may be changed?

IMS

Structuring of multiple Goals/Objectives
Interdependencies
- Super-/subordinate
- Complementary
- Conflicts
- Tradeoffs
Value
- Scoring
- Utility Value Analysis
- QFD / AHP
- …
- Constraints
- k.o. criteria
- thresholds
-> Clarity of goals/objectives M

IMS

Applying SMART Criteria Defeats Breakthrough Innovation. (You should be critical about SMART) Es ist manchmal schwierig genau einzuschätzen ob etwas Achievable ist oder nicht genau so ob es realistisch ist und wie lange es dauern wird.
Specific
Measurable 
Achievable 
Realistic/Relevant
Tangible/Time-bound

IMS

Goal definition challenges for innovation initatives (Change a Goal if it is necessary)
Inadequate clarity due to complexity
- Unclear problem structure
- Unknown problem components
- Uncertainty regarding conflicts
Goal variation
- Decomposition of problem
- Information search and evaluation
- Negotiation, formal/process organisation
Management Challenge
- Initial goal definition limited by complexity barrier
- Goal variation
- Incremental reduction of complexity
- If necessary: goal revision
-> Goal rigidity in innovation initiatives leads to necessary goal changes


IMS

Categories of Innovation Definitions and Paradigms

1. Product or Process with high degree of novelty
2. First time product/process
3. Perception of novelty
4. New purpose/mean
5. Exploitation of new products/processes
6. Innovation as a process
7. New services beyond industrial products/processes

IMS

Human skills for ideation
Cognitive Skills
Cognitive Style
- analytic vs. heuristic
- extroversion vs. introversion
- field dependences vs. field independence

Association Skills
- Recognition of means-end-relations
-> Identification of gifted ideators Distribution of Tasks in a Team.

IMS

Ideation Techniques
Qualitative
User-Workshop
Lead User

Quantitative 
Conjoint
Simulated Market Test

Heuristic
Search field matrices

Hermeneutic Creative
Bain Writing
Imaginary brain storming

Systematic
SIL

IMS

Die 6–3-5 Methode
Simple but not good for challenging things.

6 People 
3 Ideas per Person
5 Rounds (5 Mal weitergeben)


IMS

Importance of a specific individuum
Classical explanation:
Great-Man-Theory

Elon Musk, Steve Jobs, ...

Schumpeter: 
- The entrepreneur combines the function of the inventor and the business man.
- Roles may be incorporated in one person or distributed in a team

IMS

Characteristics of innovative enterprises (Culture is very important)
- Openness for changes 
- Organisation provides freedom of initiatives - limited to just a few mandatory do‘s and dont‘s
- Open information culture
- Encouragement of collaboration 
- Conflict awareness
- Recruitment of unconventional, conflict-able employees
- Gratification of successful initiatives beyond everybody‘s own responsibilities 
- Fault tolerance
- Freedom fo „Bootlegging“

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