Human Resources and Organisation an der Fachhochschule Aachen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Human Resources and Organisation an der Fachhochschule Aachen

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8 principles of learning 

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Criteria for evaluating a training 

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Systematic approach in 4 phases
(Strategic model for training and development)
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Competitive advantages through people
Resources must be:

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Recruiting methods 

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Dimensions of pay equity 

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Expectancy theory 
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Incentive rewards 

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Organization 

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Efficiency and effectiveness

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Different approaches to change 
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Elements of recruiting strategy 

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Human Resources and Organisation

8 principles of learning 
Goal setting
Individual differences
Active practice and repetition
Whole vs part learning
Massed vs distributed learning
Feedback and reinforcement
Meaningfulness of presentation
Modeling 

Human Resources and Organisation

Criteria for evaluating a training 
Reactions
Learning
Results
Behaviour 

Human Resources and Organisation

Systematic approach in 4 phases
(Strategic model for training and development)
1. Needs assessment
Organisation, task analysis, person analysis
2. Design
Objectives, trainee readiness, principles of learning
3. Implementation
Methods, learning outcomes
4. Evaluation
Reactions, learning, behaviour, results 

Human Resources and Organisation

Competitive advantages through people
Resources must be:
Rare
Valuable
Difficult to imitate
Organized 

Human Resources and Organisation

Recruiting methods 
Internal: with or without movement 
External:job advertisement, agencies
Referal:contacts of employees friends
Former colleagues etc 

Human Resources and Organisation

Dimensions of pay equity 
External equity = ppl in similar jobs compare themselves to peers in different jobs in different organisation

Internal equity= ppl compare themselves to peers in different jobs in same organization

Individual equity= people compare themselves to others in their organisation with same job

Human Resources and Organisation

Expectancy theory 
Predict ones level of motivation depending on attractiveness of rewards
-> employees must believe that good performance is valued by employer 

Human Resources and Organisation

Incentive rewards 
Bonus= supplemental to base wage
Spot bonus= unplanned bonus given for employee effort
Merit based bonus= increase in base pay, becomes part of base pay once issued regardless of future performance

Human Resources and Organisation

Organization 
Social entities
Goal directed
Structured
Coordinated activity systems
Linked to external environment 

Human Resources and Organisation

Efficiency and effectiveness
Efficiency= amount of resources used to achieve the goal

Effectiveness= degree to which an organization achieve its goals 

Human Resources and Organisation

Different approaches to change 
Incremental change:
Series of continual progressions, maintain general equilibrium, affect only one organizational party
Vs
Radical change:
Breaks frame of reference for organisation, transforming entire organization, creation of new structure and management, transforms fundamental characteristics and attributes

Reactive change: forced with driving forces that apply pressure (obliged change to adapt)
Vs
Proactive change: analyzed, planned with time and resources,  more efficient 

Human Resources and Organisation

Elements of recruiting strategy 
Brand-why does smn want to work for us
Focus-most important positions and KSAOs?
Location-where do we need talent?
Method-what sources are best for finding talent?
Timing-is our need in the future or immediate?
Decision-who is responsible for decision?

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