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Personal, Führung und Organisation
Personal, Führung und Organisation
Personal, Führung und Organisation
Eine Aufgabe ist nach
• den Merkmalen der Verrichtung (Was ist zu tun?),
• dem Objekt (Woran ist etwas zu tun?),
• dem Aufgabenträger (Wer muss etwas tun?),
• dem Sachmittel (Womit ist etwas zu tun?),
• der Zeit (Wann ist etwas zu tun?) und
• dem Raum (Wo ist etwas zu tun?)
zu bestimmen.Personal, Führung und Organisation
Personal, Führung und Organisation
Zum einen können durch gleiche oder ähnliche Aktivitäten Produktionsverfahren mit weniger Aufwand eingeführt oder geändert werden.
Aufgrund der fortlaufenden Ausführung gleichartiger Tätigkeiten können durch die zunehmende Erfahrung Optimierungsmöglichkeiten bei den Abläufen gut erkannt und umgesetzt werden. Der hohe Spezialisierungsgrad führt zu kurzen Anlernzeiten für neue Mitarbeiter. Erfahrungs- und Lernkurveneffekte werden demnach systematisch genutzt. Des Weiteren können größere, gleichartige Gütermengen durch eine Bündelung im Einkauf günstiger eingekauft werden.
Personal, Führung und Organisation
Personal, Führung und Organisation
1. Die detaillierte Analyse des Arbeitsprozesses
2. Die wissenschaftliche Auswahl des Personals
3. Finanzielle Anreize
4. Trennung zwischen Hand- und Kopfarbeit
Personal, Führung und Organisation
Personal, Führung und Organisation
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1. Spezialisierte Aufgabenerfüllung
2. Strenger hierarchischer Aufbau der Amtshierarchie
3. Amtsführung durch Beamte nach technischen Regeln und Normen
4. Aktenmäßigkeit der Verwaltung
Personal, Führung und Organisation
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Hat eine Stelle eine Entscheidungs- und/ oder Weisungsbefugnis gegenüber einer anderen Stelle, spricht man von einer Instanz.
Schau dir doch auch Personal, Führung und Organisation an anderen Unis an
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