Strategic Supply Chain Management an der ETHZ - ETH Zurich

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategic Supply Chain Management an der ETHZ - ETH Zurich

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What are the Characteristics of Goods in the Inventory?

(6)

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How does Sourcing relate to the Competitive Strategy?

(3)

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Simplified, how can Strategic Fit be achieved?

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What are some advantages (functions) of having intermediaries?

(11)

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What are the Assumptions of the EOQ model?

(6)

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Name some examples on how IT and SCM can be combined.

(7)

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What is the difference between Digitization, Digitalization & Digital Transformation?
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Name 2 types of Competitive Strategy.

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Explain the Strategic Scope.

("3")

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What is going on in the Planning phase?

(2, "7")

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What is going on at the Design phase?

(3, "4")
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Why can it be difficult for an OEM to manage upstream problems in a supply chain?

(5)

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Strategic Supply Chain Management

What are the Characteristics of Goods in the Inventory?

(6)
  • Independent Demand (for finished goods) vs. Dependent Demand (for raw materials, components -> depends on independent demand)
  • Demand stability (i.e. for toilet paper) vs. Demand uncertainty (reliable predictions)
  • Review times (how long in advance a product needs to be ordered)
  • Lead time ("production time") -> lower when inventory large
  • Excess demand
  • Perishability ("spoilage") of excess inventory

Strategic Supply Chain Management

How does Sourcing relate to the Competitive Strategy?

(3)
Critical for total SC profitability! (often outsourced -> supplier performance influences firm's performance)

Trade-off: Responsiveness vs. Efficiency -> increase SC profits
  • Responsiveness: High quality, speed, flexibility (supplier integration), customer must pay for it
  • Efficiency: Sufficient quality & cost (supplier pooling, economies of scale), customer want low price

Strategic Supply Chain Management

Simplified, how can Strategic Fit be achieved?

(3)
1. Understanding SDU (supply & demand uncertainty)
2. Understanding the Supply Chain
3. Achieve Strategic Fit

Strategic Supply Chain Management

What are some advantages (functions) of having intermediaries?

(11)
= Entities in SC that help to distribute a manufacturer's products & may add value to it
  • Reduce #channel transactions (9->6)
  • Physical Distribution: store & move product from supplier -> customer, i.e. by presentation in store, taking inventoryy off company, ... (evaluated: Customer Service & Cost of Customer Service)
  • Information
  • Promotion (special discounts)
  • Managing contact with customers
  • Negotiation (with customer: price, delivery time, ...)
  • Matching (find interested customer & bring him in)
  • Financing (electronics, media markt offers financing for your PC, ...)
  • Risk Taking (selling risk off to retailer by selling certain #inventory -> new ownership of products)
Possibly faciliate online vs. in-store distribution channels!

Drawback: they take part of the margin (less profit)


Strategic Supply Chain Management

What are the Assumptions of the EOQ model?

(6)
= Economic Order Quantity: Find Q that minimizes TC(Q)!

  • Instant production (no capacity constraint)
  • Immediate delivery (no lag time)
  • Deterministic demand ( no uncertainty)
  • Constant demand over time
  • Production run / order -> constant setup cost (S)
  • Single analysis (& repair) of products possible

Strategic Supply Chain Management

Name some examples on how IT and SCM can be combined.

(7)

  • Platforms (split up job for dumb parts between suppliers -> less risks)
  • Sharing information
  • Communication with suppliers
  • Data Collection (knowing/optimizing financials) -> monetary monitoring
  • Data for predicting demand (demand planning/forecasting)
  • Blockchain
  • Automation

Strategic Supply Chain Management

What is the difference between Digitization, Digitalization & Digital Transformation?

  • Digitization: Transforming paper (analogue format) into bits (digital format) -> on Data Level
  • Digitalization:  Automate data handling & optimize processes by using digital technology (IoT) & changes how we interact with machines -> on Process Level
  • Digital Transformation: creating new business opportunities (IIoT, M2M communication): improved maintenance cycle of trains -> on Business Level

Strategic Supply Chain Management

Name 2 types of Competitive Strategy.
1. Cost Leadership: I compete on (lowest) cost on the market
2. Differentiation: I compete on superior customer value/quality/technological leadership

Strategic Supply Chain Management

Explain the Strategic Scope.

("3")
-> functions & stages within a SC that devise an integrated strategy & strive to achieve strategic fit

2 extremes:
1.  Each function at each stage: own strategy (objectives not aligned, intraoperational)
2.  All functions in all stages: joint strategy (shared objectives, developed & implemented together - intercompany interfunctional!)

Strategic Supply Chain Management

What is going on in the Planning phase?

(2, "7")

  • Fixed mainly by design phase
  • Time horizon (master planning): weekly, monthly
Examples on decisions:
- Customer demand - seasonality?
- Markets to serve/from which location?
- Inventory levels/policies
- Transportation routes & schedules (modes fixed in design phase)
+ demand uncertainty
+ exchange rate fluctuations
+ capacity constraints (i.e. cars in EU: take business in again which was previously outsourced if the economy is weaker)

Strategic Supply Chain Management

What is going on at the Design phase?

(3, "4")

  • Decisions about structure of SC & processes at each stage -> long-term & expensive to reverse!
  • Design must support the company's competitive strategy
  • Consider market uncertainty
Examples:
- Locations & capacities of facilities/WH
- Products to be made/stored at diff. locations (same car produced in 3 factories or 3 cars in 3 factories? 1 supplier vs several for 1 component?)
- Modes of Transportation
- Information systems (SAP...)

Strategic Supply Chain Management

Why can it be difficult for an OEM to manage upstream problems in a supply chain?

(5)

  • Different working environment, Cultural
  • #Suppliers: cannot know about all suppliers
  • Distance of suppliers
  • Boundary of OEM
  • No contract outside of 1st tier -> cannot enforce contract between tier 1 and tier 2 
-> Back-to-Back: OEM asks suppliers to have the same requirement as they do!

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