Operations Management an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena

Karteikarten und Zusammenfassungen für Operations Management im Business Information Systems Studiengang an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena in Jena

CitySTADT: Jena

CountryLAND: Deutschland

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Beispielhafte Karteikarten für Operations Management an der Ernst-Abbe-Hochschule Jena auf StudySmarter:

Was sind Desktop Purchasing Systems (DPS)?

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Was sind Reverse Auctions?

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Was ist Vendor Managed Inventory?

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Betrachte das Scoring Modell kritisch (Pro & Contra)

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Nenne ein Lieferanten Bewertungssystem.

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Nenne 5 Lieferanten-Bewertungskriterien.

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Betrachte ABC & XYZ Analyse kritisch.

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Wie ist die Einteilung bei der ABC-Analyse?

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Erläutere die ABC Analyse bezogen auf Material(Aufgabe, Ziele).

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Was besagt die 80-20-Regel?

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Was sind Vor- & Nachteile von System Sourcing?

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Was sind Virtuelle B2B-Marktplätze?

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Operations Management

Was sind Desktop Purchasing Systems (DPS)?

– einfache Benutzeroberfläche

–> ermöglicht Zugriff auf unterschiedliche Produktkataloge

Operations Management

Was sind Reverse Auctions?

– Vertauschen der Rollen von Käufer und Verkäufer

– Verkäufer bieten auf Auftrag des Käufers

– z.B. MyHammer

Operations Management

Was ist Vendor Managed Inventory?

– Zulieferer handelt über Lagerverwaltung und Festlegung von Liefermenge- & Zeitpunkt

Operations Management

Betrachte das Scoring Modell kritisch (Pro & Contra)

Pro:

  • individuelles Vorgehen
  • Transparenz
  • einfaches Vorgehen

Contra:

  • keine Garantie auf Vollständigkeit bei Kriterien
  • Gewichtung willkürlich

Operations Management

Nenne ein Lieferanten Bewertungssystem.

Scoring-Modell = transparentes Bewertungssystem, welches subjektive und objektive Informationen erfasst

Operations Management

Nenne 5 Lieferanten-Bewertungskriterien.

  • Liefersortiment
  • Preis-/Leistungsverhältnis
  • Termintreue
  • Konditionen
  • Standort
  • Reaktionsfähigkeit
  • Zuverlässigkeit

Operations Management

Betrachte ABC & XYZ Analyse kritisch.

Pro:

  • unterstützend bei Strategieberatung
  • einfache Handhabung
  • übersichtlich

Contra:

  • Einteilung sehr grob
  • Berücksichtigung von lediglich 1-2 Kriterien
  • keine qualitative Berücksichtigung

Operations Management

Wie ist die Einteilung bei der ABC-Analyse?

A-Material: 5-10% (70-80% des Gesamtlagerwertes)

B-Material: 20-40% (15-20% des Gesamtlagerwertes)

C-Material: 50-70% (5-15% des Gesamtlagerwertes)

Operations Management

Erläutere die ABC Analyse bezogen auf Material(Aufgabe, Ziele).

– Aufgabe: Klassifizierung von Materialien in A-,B-,C-Kategorien, nach eigens gewählten Kriterien (z.B. Wert)

– Ziel: 

  • Trennung von Wesentlichem und Unwesentlichem
  • Fokussierung auf bestimmte Materialien

Operations Management

Was besagt die 80-20-Regel?

– Zeitmanagement: 20% Aufwand bringen 80% des Ergebnisses –> restliche 20% benötigen 80% Aufwand

– Support: 80% der Supportanfragen beziehen sich immer wieder auf die selben 20% der Problemstellungen

Operations Management

Was sind Vor- & Nachteile von System Sourcing?

Pro:

  • noch schlankere Produktion als bei Modul Sourcing

Contra:

  • noch größere Abhängigkeit

Operations Management

Was sind Virtuelle B2B-Marktplätze?

Lieferanten-Käufer-Verbindung über Internetportale

Gradient

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