Unternehmensführung & Controlling an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Unternehmensführung & Controlling an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Was versteht man unter strategischem Management?

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Wie ist der Umgang mit Veränderungen der Unternehmensumwelt im strategischen Management?

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Wozu dient die Unternehmenspolitik?

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Nenne & erläutere die Elemente der Unternehmenspolitik

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Was ist Controlling und wie sind die Verantwortlichkeiten?

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Wie ist das Controlling ausgerichtet?

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Wizu dient das strategische Controlling?

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Wozu dient die strategische Planung?

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Wozu dient die strategische Überwachung?

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Wozu wird die Balanced Scorecrd eingesetzt?

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Welche Vorteile ergeben sich durch den Einsatz der BSC?

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Nenne & erläutere die Aufgaben & Ziele der Unternehmensführung.

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Unternehmensführung & Controlling

Was versteht man unter strategischem Management?

Bestandserhaltung des Unternehmens durch Festlegung, Sicherung & Steuerung der langfristigen Unternehmensentwicklung

Unternehmensführung & Controlling

Wie ist der Umgang mit Veränderungen der Unternehmensumwelt im strategischen Management?

  • Einrichten eines Früherkennungssystems => Frühzeitiges Erkennen von Veränderungen vor deren Eintritt, dadurch angemessene Reaktion mit vorbereiteten Maßnahmen.
  • Einrichtung eines leistungsfähigen Krisenmanagements => Kurzfristige Reaktion auf akute, unvorhergesehene Veränderungen

Unternehmensführung & Controlling

Wozu dient die Unternehmenspolitik?

schreibt fest, wie das U. seine Existenz sichern will, welche erfolgsversprechenden Ziele es anstrebt & welche Wege es gehen will, um die Ziele zu erreichen.

Unternehmensführung & Controlling

Nenne & erläutere die Elemente der Unternehmenspolitik

  • Vision = Fernziel des U. zur Steuerung von Identifikation & Motivation#
  • Leitbild/Mission = Konkretisierung der unternehmerischen Vision, zur Definition von U.-zweck, Grundsätzen & Zielen => langfristige Leitlinie zur Ausrichtung des U.
  • Ziele: Maßstäbe, an denen unternehmerisches Handeln gemessen werden kann. Dienen zur Orientierung, Koordination, Lenkung, Motivation, Kontrolle => SMART definieren!

Unternehmensführung & Controlling

Was ist Controlling und wie sind die Verantwortlichkeiten?

Controlling = Provision and processing, analysis and communication of information to prepare target-oriented decisions.

  • Manager: Verantwortlich für das Ergebnis
  • Controller: verantwortlich für die Transparenz

Unternehmensführung & Controlling

Wie ist das Controlling ausgerichtet?

zukunftsorientiert & Führungsunterstützend

Unternehmensführung & Controlling

Wizu dient das strategische Controlling?

Unterstützung des strategischen Managements
◊ Begleiten des gesamten Prozesses der trategieentwicklung
◊ Bereitstellung des notwendigen Instrumentariums
◊ Beachtung der internen U.-situation
◊ Überwachung des externen U.-umfelds
◊ Kontrolle der Zielerreichung bzw. der Effektivität von Maßnahmen
◊ Überprüfung der Ausgangsannahmen

Unternehmensführung & Controlling

Wozu dient die strategische Planung?

Legt die strategischen U-Ziele fest und die Maßnahmen zur Erreichung der Ziele.

Unternehmensführung & Controlling

Wozu dient die strategische Überwachung?

Überprüft die Zielerreichung sowie die Validität
der ausgangsannahmen (externe & interne
Analyse) und legt ggfs. Korrekturmaßnahmen fest

Unternehmensführung & Controlling

Wozu wird die Balanced Scorecrd eingesetzt?

Als Instrument der Unternehmensführung zur Operationalisierung der strategischen Planung. Dazu werden die Perspektiven Finanzen, Kunden/Markt, Interne Prozesse, Lernen/Entwicklung

Unternehmensführung & Controlling

Welche Vorteile ergeben sich durch den Einsatz der BSC?

  • Übergreifendes, gewichtetes Führungsinstrument
  • Berücksichtigung von operativen & strategischen Zielen
  • erleichtert Kommunikation & Nachvollziehbarkeit von Zielen
  • zeigt ein Gesamtbild der Unternehmensentwicklung

Unternehmensführung & Controlling

Nenne & erläutere die Aufgaben & Ziele der Unternehmensführung.

Ziel: Unternehmen erfolgreich lenken, Führungskreisläufe gestalten & für zukünftige Anforderungen weiterentwickeln.
◊ Entwickeln = Sichern von Überlebens- & Anpassungsfähigkeit
◊ Gestalten = Führungskreisläufe, um Lenkung zu ermöglichen
◊ Lenken = bestehender Führungskreisläufe, um Ziele zu erreichen

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