Personalmanagment an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalmanagment an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Beispielhafte Karteikarten für Personalmanagment an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Beschreibe das Personalmanagment

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Was sind die Ziele und aufgaben des Personalmanagment?

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Was beschreibt die Personalpolitik und was sind ihre Ziele?

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Nenne 4 Inhalte der Personalpolitik.

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Welche Arten der Personalplanung gibt es?


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Wie wird die Organisatorische Methode der Personalbedarfplanung unterteilt?

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welche Verfahren gehören zur Prognosemethode der Personalbedarfsplanung?

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Was sind die Vor un nachteile der externen Personalbeschaffung?

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Beschreibe Jobrotation und seine Vor und nachteile.


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Welche Aspekte sind bei der Physiologischen Arbeitsplatzgestaltung ausschlaggebend? 

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Was sind die Ziele aus Sicht des Unternehmens und Ziele aus Sicht der Mitarbeiter in der Personalentwicklung.

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Was sind die Drei Säulen der Personalentwicklung

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Beispielhafte Karteikarten für Personalmanagment an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Personalmanagment

Beschreibe das Personalmanagment

-> Personalmanagement ist die Gesamtheit der mitarbeiter bezogenen Gestaltungs- und Verwaltungsaufgaben in einem Unternehmen.

-> Träger

    - Betriebliche Führungskräfte

    - Personalabteilung

-> Personalmanagment obliegen

    - Betriebswirtschaftliche Mitarbeiteraspekte

    - Unternhemensbedürfnisse

    - Mitarbeiterbedürfnisse

Personalmanagment

Was sind die Ziele und aufgaben des Personalmanagment?

Ziele: 

-> Wirtschaftlichkeit

-> Soziales

-> Rechtliche Ziele

-> Organisatorische Ziele

Aufgaben

-> Personalplanung

-> Personalbeschaffung

-> Personaleinsatz

-> Personalführung

-> Personalentlohnung

-> Personalentwicklung

-> Personalfreistellung

-> Personalverwaltung

Personalmanagment

Was beschreibt die Personalpolitik und was sind ihre Ziele?

Personalpolitik

-> umfasst alle Grundsätze und Entscheidungen die beziehungen zwischen

    - Vorgesetzten und Mitarbeitern

    - Mitarbeitern undereinander 

    - Mitarbeitern und ihrer Arbeit

beziehen


-> Ziel ist die Steigerung der Leistungsbereitschaft

Personalmanagment

Nenne 4 Inhalte der Personalpolitik.

-> Formulierung von Führungsleitlinien 

-> Richtlinien zur Mitarbeiterförderung

-> Prinzip zur Laufbahnplanung/Nachwuchsentwicklung

-> Grundsätze der Mitarbeiterberuteilung

-> Prinzip der Personalauswahl

-> Grundsätze zur Mitarbeiterbeteiligung

-> Prinzip zur Qualifizierungsangeboten

Personalmanagment

Welche Arten der Personalplanung gibt es?


-> Gegenstandsbezogen

-> Umfangbezogen

-> Inhaltsbezogen

-> Fristbezogen

Personalmanagment

Wie wird die Organisatorische Methode der Personalbedarfplanung unterteilt?

Organisatorische Methoden

-> Stellenmethode

    - Zeigt den Stellenplan der alle genehmigten stellen darstellt

-> Stellenbesetzungsmethode

    - Zeigt im Stellenbesetzungsplan, wer zu welcher stelle zugeordnet ist

-> Stellenbedarfsplan

    -> Zeigt den Bedarf zu Zeitpunkt X

Personalmanagment

welche Verfahren gehören zur Prognosemethode der Personalbedarfsplanung?

Prognosemethoden

-> Schätzmethode

    - basiert auf Erfahrungswerten der Vergangenheit

    - ist einfachste Möglichkeit den Bedarf zu ermittel

-> Globale Bedarfsmethode

    - Zahl und Statistiken aus der Vergangenheit werden herangezogen 

-> Kennzahlenmethode

    - Zieht kenngröße heran

    - z.B. 1 Mitarbeiter Pro 1000 Teile

Personalmanagment

Was sind die Vor un nachteile der externen Personalbeschaffung?

Vorteile der externen Beschaffung

- Breitgefächerte Auswahl an Bewerbern

- Nutzung von externem Know how

- Keine Betriebslindheit

- Neuer Input, neue Ideen, neue Ansichten

- Neutrale Position und Unabhängigkeit

Nachteile/Risiken der Externen Beschaffung

-Hoher Aufwand für die Auswahl

- Gefahre der Enttäuschung bei eigenen Bewerbern

- Betriebsklima leidet möglicherweise

- Gehaltsgefüge kommt u.U. durcheinander

- Bewerber ist unbekannt, kennt das Unternehmen nicht

Personalmanagment

Beschreibe Jobrotation und seine Vor und nachteile.


-> Systematischer Arbeitsplatzwechsel zur Entfaltung und Vertiefung der Fachkenntnisse und Erfahrungen geeigneter Mitarbeiter oder zur Vermeidung von Arbeitsmonotonie und einseitiger Belastung im Sinn einer Humanisierung der Arbeit, wobei i.d.R. nur der Tätigkeits- nicht aber der Entscheidungsspielraum erweitert wird. 


Vorteile


-> Vermeidung und Abbau einseitiger Belastung
-> Gesteigertes Interesse an Arbeitsaufgabe
-> Höhere Arbeitszufriedenheit
-> Reduzierte soziale Isolierung
-> Verbesserte Anpassungsfähigkeit
-> Besseres Verständnis der Abläufe und Prozesse
-> Neue Ideen, verstärkte Innovation
-> Höhere Identifikation mit dem Unternehmen


Nachteile


-> höherer Einarbeitungsaufwand
-> Leistungseinbußen (anfangs)
-> Terminverzögerungen
-> Integrationsprobleme der Mitarbeiter
-> Verwaltungsaufwand, Ummeldungen, Lohn

Personalmanagment

Welche Aspekte sind bei der Physiologischen Arbeitsplatzgestaltung ausschlaggebend? 

-> Klima

- Temperatur

- Luftfeuchtigkeit

- Luftbewegung

-> Lärm

-> Beleuchtung

Personalmanagment

Was sind die Ziele aus Sicht des Unternehmens und Ziele aus Sicht der Mitarbeiter in der Personalentwicklung.

-> Ziele aus Sicht des Unternehmens 

    - Langfristige Sicherung von Fach- und Führungskräften

    - Richtige Platzierung der Mitarbeiter

    - Erhaltung u. Förderung der Mitarbeiter-Qualifikation

    - Ermittlung von Nachwuchskräften

    - Ermittlung des Führungspotenzials

    - Rechtzeitige Nachfolgerregelung

    - Analyse von Fehlbesetzungen

    - Senkung der Fluktuation


-> Ziele aus Sicht der Mitarbeiter

    - Erhalt und Verbesserung der Lebensführung

    - Anpassung der persönlichen Qualifikation

    - Aneignung von Wissen für den beruflichen Aufstieg

    - Optimierung der Qualifikation in der Fach-, Führungs-
und Sozialkompetenz

    - Sicherung der Existenzgrundlage

    - Übernahme höherer Verantwortung

Personalmanagment

Was sind die Drei Säulen der Personalentwicklung

-> Personalbildung

-> Personalförderung

-> Organisationsentwicklung

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