Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Beispielhafte Karteikarten für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Erläutere den Begriff Lean Production

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Erläutere den Begriff Lean Management.

Beispielhafte Karteikarten für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Ziele von Lean Management aus Kunden / Unternehmenssicht.

Beispielhafte Karteikarten für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Erläutere das Eisbergmodell der Organisation.

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Nenne die 5 Grundprinzipien des Lean Managements.

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Erläutere den Begriff Wertorientierung als Grundprinzip des Lean Managements.

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Erläutere den Begriff Wertstromorientierung als Grundprinzip von Lean Management.

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Erläutere das Pull-Prinzip.

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Erläutere den Begriff Kaizen.

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Warum wird Lean Management dem Wandel 1. Ordnung zugeordnet?

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Was bedeutet Gemba?

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Erläutere den Kreidekreis.

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Beispielhafte Karteikarten für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Begriff Lean Production

Produktion vermeidet jegliche Form von Verschwendung, orientiert sich am Kunden und setzt auf Mitarbeiterpartizipation.

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Begriff Lean Management.

  • Weiterentwicklung von  Lean auf das gesamte Unternehmen.
  • Abstimmung und Verschlankung aller Unternehmensprozesse
  • Flache Hierarchien -> Mitarbeiterorientierung

Lean Thinking / Lean Production

Ziele von Lean Management aus Kunden / Unternehmenssicht.

Unternehmen:  Gewinn / Profitabilität steigern

Kundensicht: Gewünschte Leistung zur gewünschten Zeit in der gewünschten Menge und Qualität erhalten.

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere das Eisbergmodell der Organisation.

  • Sichtbar sind in der Lean Philosophie nur die Schlagwörter und Methoden (5S, One-Piece-Flow etc.)
  • Unter der Wasseroberfläche liegt der unsichtbare Teil: Veränderung der Denkweise und Organisationsstruktur.

Lean Thinking / Lean Production

Nenne die 5 Grundprinzipien des Lean Managements.

  • Wertorientierung
  • Wertstromorientierung
  • Fluss-Prinzip
  • Pull-Prinzip
  • KAIZEN

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Begriff Wertorientierung als Grundprinzip des Lean Managements.

Jede Tätigkeit im Unternehmen soll dem Kunden einen Wert schaffen. D.h. es wird versucht, alle nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten zu eliminieren. Was wertschöpfend ist, wird vom Kunden festgelegt.

In diesem Kontext ist auch das Target Costing relevant.

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Begriff Wertstromorientierung als Grundprinzip von Lean Management.

Unter einem Wertstrom werden dabei alle – sowohl wertschöpfende als auch nicht-
wertschöpfende – Tätigkeiten verstanden, die ausgeführt werden, um ein Produkt vom
Ausgangsmaterial in die vom Kunden gewünschte Form zu bringen.

Wertströme werden mittels einer Value Stream Map beschrieben.

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere das Pull-Prinzip.

Produktion wird durch die Nachfrage der
nachfolgenden Bearbeitungsstation angestoßen -> Letzte Station ist Kunde, der die Produktion auslöst.

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Begriff Kaizen.

KAI=Veränderung, ZEN=gut

Kontinuierliche Verbesserung als Kern von Lean.

Lean Thinking / Lean Production

Warum wird Lean Management dem Wandel 1. Ordnung zugeordnet?

  • Geplanter Wandel führt zu kontinuierlichen Veränderungen und Anpassungen
  • Beschränkt auf Anpassung einzelner Organisationseinheiten
  • Komplexität und Intensität ist beschränkt
  • Keine grundlegende Umgestaltung der Organisation (Strategie, Normen,
    Technologie,)
  •  Mitarbeiter haben noch keine Angst vor der Veränderung


Gegensatz: Wandel 2. Ordnung: Komplette Umgestaltung der gesamten Organisation, radikale Veränderung.

Lean Thinking / Lean Production

Was bedeutet Gemba?

Der Ort des Geschehens / der Wertschöpfung

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Kreidekreis.

Betrachtung eines Prozesses aus einem abgegrenzten Raum.

  • Finden von Verbesserungspotenzialen
  • Keine Kontrolle!
  • Dokumentation mit z.B. Spagetthi-Diagramme zur Dokumentation der Laufwege oder Checklisten
  • Resultat: Z.B. Anordnung der Betriebsmittel um Laufwege zu reduzieren.

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