Wirtschaft an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Gewinnstreben der Unternehmer

• Gewinnmaximierung
• angemessener Gewinn

hohen Gewinn mit eingesetztem Kapital erzielen

• Entwicklungen zu einem Produktionsumfeld mit intelligenten, sich selbst steuernden Objekten
• Wird auch als beginnende vierte Revolution bezeichnet
• 1.0 (Mechanische Produktionsanlagen), 2.0 (Massenproduktion, elektrische Energie), 3.0 (Automatisierung der Produktion durch Elektronik und IT), 4.0 (Cyber-Physischen Systemen)
• CPS haben eigene dezentrale Steuerung, sind über Internet der Daten und Dienste vernetzt
• Internet der Dinge = Gegenstände werden durch Sensoren intelligent, kommunikations- und steigerungsfähig
• Dienstleistungen im Industrie 4.0
  • Neue Entwicklungen für Sensoren, Apps, Monitoring, Maschinen
  • Big Data
  • Einheitliche IT-Systeme
  • Schutz vor Datenströmen

• Umsatzsteigerung
• Gewinnsteigerung
• Marktanteilserhöhung
• Soziale Sicherung
• Kostendeckung
• Kostensenkung
• Marktführerschaft
• Imageaufwertung

• Abteilungsübergreifende Entscheidungsfindung
• Voraussetzungen für Leistungserstellung
  • Produktionskapazität
  • Finanzielle Mittel
  • Know-How
  • Einsatzgüter und –leistungen
• Voraussetzungen für Fremdbezug
  • Beschaffbarkeit der Materialien in angemessener Menge und Qualität
  • Zum bestimmten Zeitpunkt
• Abhängig von Stärken und Schwächen des Unternehmens
  • Gründe für Eigenfertigung
    • Laufende Kontrolle der Qualität
    • Auslastung vorhandener Kapazitäten
    • Wegfall von Transportzeiten
    • Schnelle Reaktion auf Veränderungen
  • Gründe für Fremdbezug
    • Spezialisierung auf Kernkompetenz
    • Nutzung fremden Know-Hows
    • Geringe Entwicklungskosten
    • Geringe Lagerhaltungskosten
    • Bezug kleinerer Stückkosten
    • Geringer Fixkostenanteil

• was und wie viel wird in einer Periode hergestellt
• Ziel = Deckungsbeitrag des Produktes maximieren (DB = Preis-Kv)
• Operative Programmentscheidungen abhängig von Kapazität
  • Ausreichende Kapazität (Beschaffung von Einsatzmaterialien keine Beschränkung)
  • Ein Kapazitätsengpass
    • Keine Produktionseinschränkung (Produkt fertigen mit höherem DB)
    • Produktionseinschränkung (Relativer Deckungsbeitrag (DB in Relation zur Zeit)ermitteln,
      dann auf das Jahr rechnen)
  • Mehrere Kapazitätsengpässe, Beschränkungen auf verschiedenen Fertigungsstufen
    (Simplex-Methode)

Verwirklichung durch Umsatzprozess (Leistungsziele, Führungsziele, Finanzielle Ziele)

• Kooperation (Franchising, Verbände)
  • Wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit erhalten
  • Wirtschaftliche Entscheidungsfreiheit eingeschränkt
• Konzentration (Fusion, Verbundene Unternehmen)
  • Wirtschaftliche Selbstständigkeit teilweise aufgehoben
  • Rechtliche Selbstständigkeit kann verloren gehen

Erfolgsziele: 

• Produktivität (Ausbringungsmenge / Einsatzmenge)
• Wirtschaftlichkeit (Ertrag / Aufwand)
• Rentabilität (Verhältnis des Erfolges zum eingesetzten Kapital, Ist Maß für die Kapitalverzinsung:
  • Gesamtkapitalrentabilität = (Gewinn+FK Zinsen)/Gesamtkapital
  • Eigenkapitalrentabilität = Gewinn / Eigenkapital
  • Fremdkapitalrentabilität = FK Zinsen / Fremdkapital
  • Umsatzrentabilität = Gewinn / Umsatzerlöse

(Wirtschaftlichkeit bestimmt Form, Rentabilität den Inhalt des betrieblichen Handelns)

• Konstitutive Entscheidungen
  • Weitreichendste Entscheidungen der strategischen Entscheidung
  • legen Arbeitsweise und Handlungsrahmen auf lange Sicht fest
• Langfristige Entscheidungen (strategisch)
  • Entwurf und Durchführung eines Konzeptes, damit Handelnder bestimmtes Ziel erreicht
• Mittelfristige Entscheidungen (taktisch)
  • Einzelschritte des Gesamtkonzeptes
• Kurzfristig (operational)

• Führungsstil ergibt sich aus mehreren Dimensionen
• Mitarbeiterorientierung (zwischenmenschliche Komponente, persönliche Beziehungen)
• Aufgabenorientierung (Optimale Erfüllung der Leistungsziele im Arbeitsprozess)
• Kein Entweder-Oder, sondern oft auch Kombination aus beiden Faktoren
• Erfolgreiche Führungsstile sind gekennzeichnet durch hohe Mitarbeiterorientierung und hohe Aufgabenorientierung

Unternehmen mit Roh-, Hilfs-, und Betriebsstoffen oder Handelswaren nach Art und Menge
termingerecht versorgen

• Feststellen des Jahresabschluss
• Einforderung von Einzahlungen
• Einziehung und Teilung von Gesellschaftsanteilen
• Bestellung eines Prokuristen, Handlungsbevollmächtigten
• Satzungsänderungen