Lernmaterialien für Unternehmensstrategie an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Das Unternehmensleitbild leitet sich aus der Unternehmensphilosophie

ab und korrespondiert mit der Unternehmenskultur.

Es schlägt sich nieder in der ausdrücklichen Formulierung von

Grundsätzen, die der langfristigen unternehmenspolitischen

Rahmenplanung zu Grunde liegt.

Unternehmensleitbilder basieren häufig auf moralischen Werten.

Sie drücken sich z.B. in der sozialen, ökologischen und gesellschaftlichen

Verantwortung, im Geschäftsgebaren gegenüber

Kunden und Lieferanten, im Wettbewerbsverhalten u.Ä. aus.

• allgemeine Gültigkeit

• langfristige Gültigkeit

• Realisierbarkeit

• innere Widerspruchsfreiheit

• Orientierungsfunktion

- Indem Mitarbeiter die Zielsetzung des Unternehmens

kennen, können Sie diese als Orientierungspunkte für ihr

Handeln nutzen, denn nur wer das Ziel kennt, kann den Weg

dorthin optimal festlegen.

• Motivationsfunktion

- Mitarbeiter sollen einen Sinn in ihrer täglichen Arbeit sehen.

Da sie wissen, welches Ziel sie mit ihrer Arbeit verfolgen,

unterstützt dies den Aufbau der intrinsischen Motivation.

Außerdem sollen Mitarbeiter sich mit dem Unternehmen

identifizieren können.

• Legitimationsfunktion

- Zur Rechtfertigung bestimmter Entscheidungen kann das Leitbild

herangezogen werden. Auf diese Weise dient das Leitbild als

Kommunikationsinstrument nach innen und nach außen.

• Integrationsfunktion

- Das Leitbild soll ein Gefühl der Zusammengehörigkeit erzeugen, ein

sogenanntes „Wir-Gefühl“.

•  Corporate Communication,
•  Corporate Design,
•  Corporate Behaviour.
• Corporate design
• Corporate communication
• Corporate culture
• Corporate mission

          •    Corporate vision              

- Produktlebenszyklus

- Produktportfolio

- 5-Kräfte-Model

- BEP-Analyse

- Umfeldanalyse

• Konjunktur

• Rechtsprechung

• Politik

- Konkurrenzanalyse

- Branchenanalyse

- Strength (Stärke)

- Weakness (Schwäche)

- Oportunity (Möglichkeiten/Chancen)

- Threaths (Ängste)

- Unter Organisation versteht man die Gesamtheit aller Regelungen in einem arbeitsteiligen System.

- Die innerbetriebliche Aufgabenverteilung auf unterschiedliche Stellen, Abteilungen oder Betriebe (Aufbauorganisation)

- Die innerbetrieblichen Abläufe, d.h. um die zeitliche und räumliche Abfolge der einzelnen Arbeitsschritte (Ablauforganisation)

Aufgaben:

- Stellenbildung

- Abteilungsbildung

- ggf. Schaffung höherer Hierarchieebenen

- Koordination

- Zuständigkeitsverteilung

Ziele:

- Koordinierte Abwicklung der betrieblichen Aufgaben

- Vermeidung von Zuständigkeitskonflikten

- erleichterte Gestellung von Verantwortlichen

- Wahrung der nötigen Flexibilität

- Minimierung der Kosten

- Vermeidung Unter-/Oberorganisation

- Die Definition der Stelle

- Arbeitsteilung nach:

• Funktion(Spezialisiert auf bestimmte Tätigkeit)

• Objekten (Spezialisiert auf bestimmten Kundenkreis oder Produkte)

• Entscheidungsbefugnis (Verantwortlichkeiten Übertragung)

- Instanzen (Stellen mit Führungsbefugnis)

- Job enrichment (Anreicherung von Tätigkeiten)

• Achtung der Würde des Menschen.

• Sicherung des sozialen Friedens.

• Transparenz der Führungsentscheidungen.

• Ehrlichkeit und Fairness im Umgang miteinander.

• Wahrnehmung ökologischer und gesellschaftlicher Verantwortung.

• Gewährleistung der Gerechtigkeit.