Unternehmensführung/Organisation an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Unternehmensführung/Organisation an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Marktsegmentierungsstrategien

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Mikro-Umfeld: Märkte

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Was bedeutet Führung?

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Was ist ein Betrieb?

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Was sind Maßnahmen

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Produktentwicklung

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Diversifikation

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Marktsegmentierungsstrategie (= differenziertes Marketing)

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Was sind Basisstrategien?

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Me-too-Strategie

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Marktdurchdringung

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Marktentwicklung

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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensführung/Organisation an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Unternehmensführung/Organisation

Marktsegmentierungsstrategien

legen fest, ob eine Unternehmung ihre Absatzmärkte aufteilt und
getrennt bearbeitet oder nicht.

Unternehmensführung/Organisation

Mikro-Umfeld: Märkte

Größe, Wachstum, Trends

Unternehmensführung/Organisation

Was bedeutet Führung?

-Beeinflussung der Verhaltens von Individuen

-Erreichung gemeinsamer Ziele

-Gesamtsteuerung des Unternehmens

Unternehmensführung/Organisation

Was ist ein Betrieb?

Ort, an dem Kombination von Produktionsfaktoren erfolgt

-Planvoll organisiert

Unternehmensführung/Organisation

Was sind Maßnahmen

Wirkungsvolle Aktionen zur Umsetzung von Strategien

Unternehmensführung/Organisation

Produktentwicklung

Entwicklung echter Innovationen

Entwicklung von Quasi Innovationen (veränderter Nutzen)

Entwicklung von Me too-Produkten

Unternehmensführung/Organisation

Diversifikation

Horizontale

Vertikale

Laterale

Unternehmensführung/Organisation

Marktsegmentierungsstrategie (= differenziertes Marketing)

Aufteilung des heterogenen Gesamtmarktes in homogene Teilmärkte

Scharfschützenkonzept“

Unternehmensführung/Organisation

Was sind Basisstrategien?

  • Wettbewerbsstrategie
  • Wachstumsstrategie
  • Marktsegmentierungs- und Marktabdeckungsstrategien

Unternehmensführung/Organisation

Me-too-Strategie

Nachahmung: Kostenführerschaft geeignet

Unternehmensführung/Organisation

Marktdurchdringung

Intensivierung des Absatzes bei bisherigen Kunden

Gewinnung von Kunden der Konkurrenz

Akquisition bisheriger Nichtkunden

Unternehmensführung/Organisation

Marktentwicklung

Erschließung neuer Absatzgebiete

Identifizierung neuer Verwendungszwecke

Identifizierung neuer Verwendungsgruppen

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