Unternehmensführung & Controlling an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Unternehmensführung & Controlling im Wirtschaftsinformatik - Software Engineering (dual) Studiengang an der Duale Hochschule Baden-Württemberg in Bad Mergentheim

CitySTADT: Bad Mergentheim

CountryLAND: Deutschland

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Was ist eine Allianz und wie kann diese ausgeprägt sein?

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Nenne und erkläre die eiden Strategien zur technologischen Ausrichtung

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Welche Herausforderung besteht beim Zusammenstellen strategischer optionen?

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Nenne die Schlüsselfaktoren der szenariobasierten Strategieentwicklung.

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Welche Ziele verfolgen Investoren mit einer Investition?

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Nenne Kennzahlen und deren Ausprägung die für Investoren von Interesse sein können.

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Nenne mögliche Instruments zur Umsetzug der Strategie

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Was ist eine Balanced Sorecard?

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Welche Faktoren bestimmten eine verhaltensorientierte Umsetzung?

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Welche Faktoren bestimmen eine Sachorientierte Umsetzung?

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Nenne weiche Faktoren des Wandels.

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Definiere den Begriff Wertschöpfung.

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Unternehmensführung & Controlling

Was ist eine Allianz und wie kann diese ausgeprägt sein?

Strategische Koalitionen von zwei oder mehr rechtlich & wirtschaftlich selbstständigen Unternehmen.

Ausprägungen:

◊ langfristige Verträge
◊ Lizenzen
◊ langfristige Kooperationen
◊ Joint Ventures -> 2 U. bilden ein gemeinsames Unternehmen
◊ Akquisitionen -> Aufkauf eines Unternehmens
◊ Fusionen -> Zusammenlegen von 2 Unternehmen

Unternehmensführung & Controlling

Nenne und erkläre die eiden Strategien zur technologischen Ausrichtung

Innovationstrategie = als erster die kostengünstigste Produktgestaltung o. Herstellungsmethode einführen

  • Vorteil: technologische Führerschaft, Standards setzen, Verwertungsexklusivität,Binden der Kunden, Besetzung knapper Ressourcen, Abschöpfen von PReisvorteilen.

Imitationsstrategie = aus der Erfahrung & durch Nachahmung hohe F & E-Kosten vermeiden

  • Vorteile:  Vermeidung von Risiken bei der Anwendung von Produkt- & Verfahrenstechnologien, Ausnützen von Freerider-Effekten

Unternehmensführung & Controlling

Welche Herausforderung besteht beim Zusammenstellen strategischer optionen?

Die Herausforderung besteht nicht in der Formulierung einer Strategie sondern in der Konzeption eines Strategie-Sets, das sich aus den einzelnen Aspekten & Ausprägungen verschiedener strategischer Optionen zusammensetzt.

Unternehmensführung & Controlling

Nenne die Schlüsselfaktoren der szenariobasierten Strategieentwicklung.

Welche externen & internen Faktoren beeinflussen die Entwicklung hin zu unserer Vision? Welche dieser Faktoren sind wirklich Schlüsselfaktoren?

  • Key Surrounding Factors = Umfeldfaktoren
    externe Faktoren, die nur schwer oder indirekt beeinflussbar sind ( Regulatorische Vorgaben, Standort-Infrastruktur)
  • Key Target Factors = Zielfaktoren
    = Schlüsselfaktoren & Kennzahlen die gesteuert & erreicht werden müssen (RI, Liefertreue,…)
  • Key-Leverage Factors = Einflussfaktoren
    = Faktoren mit starker Hebelwirkung auf die Key-Target Factors (Produktivität, Personalentwicklung)

Unternehmensführung & Controlling

Welche Ziele verfolgen Investoren mit einer Investition?

Steigerung des Unternehmenswerts

Mindestverzinsung des eingesetzten Kapitals
hohe Rendite-Erwartung
Risikostreuung
Einflussnahme
steuerliche Vorteile

Unternehmensführung & Controlling

Nenne Kennzahlen und deren Ausprägung die für Investoren von Interesse sein können.

Return on Invest (ROI) = Gewinn/Gesamtkapital

Eigenkapitalrendite = Gewinn/Eigenkapital

Umsatzrendite = Gewinn/Umsatz

Kurs-Gewinn-Verhältnis(KGV) = Aktienkurs /Gewinn pro Aktie

Marktanteil = Umsatz/Gesamtmarktumsatz

Anzahl Mitarbeiter = Vollzeitstellen (FTE)

Kundenzufriedenheit = Befragungen

Unternehmensführung & Controlling

Nenne mögliche Instruments zur Umsetzug der Strategie

Maßnahmenplan

  • Ressourcenbedarf, Wirkung, Potenzial, Realisierungszeitraum, Verantwortlichkeiten, Status

Informationssystem

  • relevante Informationen für alle Führungsebenen
  • Transparenz über den aktuellen Ist-Zustand

Balanced Scorecard

Anreiz- & Belohnungssystem

  • Einflussnahme auf das Verhalten
  • Berücksichtigung von langfristig wirkenden Aktivitäten

Unternehmensführung & Controlling

Was ist eine Balanced Sorecard?

Ein Instrument der Unternehmensführung zur Operationalisierung der strategischen Planung.

  • 2 bis 4 Ziele/Kennzahlen pro Perspektive (Klasse anstatt Masse)
  • Gewichtung der Kennzahlen -> Nicht jedes Ziel ist gleich wichtig)
  • Punktbewertung (score) der Zielerreichung
  • Erst mit Gewichtung & score ist es eine Balanced Scorecard

vorteil:

  • Übergreifendes, gewichtetes Führungsinstrument
  • Berücksichtigung von operativen & strategischen Zielen
  • erleichtert Kommunikation & Nachvollziehbarkeit von Zielen
  • zeigt ein Gesamtbild der Unternehmensentwicklung

Unternehmensführung & Controlling

Welche Faktoren bestimmten eine verhaltensorientierte Umsetzung?

  • Bewusstmachung der Notwendigkeit zur Veränderung
  • Vermittlung der Strategie
  • Ausrichtung der weichen Erfolgsfaktoren

Unternehmensführung & Controlling

Welche Faktoren bestimmen eine Sachorientierte Umsetzung?

  • Konkretisierung der Strategie
  • Ausrichtung der harten Erfolgsfaktoren
  • Festlegung und Durchführung der (Folge-) Maßnahmen
  • Definition & Ausprägung der Umsetzungskontrolle

Unternehmensführung & Controlling

Nenne weiche Faktoren des Wandels.

  • Unternehmenskultur
  • Commitment der GL
  • Kommunikation, Offenheit
  • angemessenes Tempo, kontinuierlicher Fortschritt
  • Einbeziehen der Meinungsführer
  • Implementierungsstil
  • Qualifikation, Entscheidungsbefugnis, Engagement aller direkt Beteiligten 
  • Konfliktmanagement

Unternehmensführung & Controlling

Definiere den Begriff Wertschöpfung.

Differenz zwischen den erstellten Leistungen und den Vorleistungen seiner Lieferanten.

Gradient

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