Lernmaterialien für Unternehmensführung an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Das Shareholder Value-Konzept ist eine Unternehmensstrategie, bei der der Vorstand einer börsennotierten Aktiengesellschaft durch alle Maßnahmen, die er in seinem Unternehmen entwickelt und umsetzt, den Unternehmenswert im Sinn des Marktwertes des Eigenkapitals steigern soll.

Das EBIT (Abkürzung aus englisch earnings before interest and taxes, deutsch „Gewinn vor Zinsen und Steuern“), auch als operatives Ergebnis bezeichnet, ist eine betriebswirtschaftliche Kennzahl und sagt etwas über den erzielten Bruttogewinn eines Unternehmens in einem bestimmten Zeitraum aus. Es gehört zu den „Pro-Forma-Kennzahlen“ aus der Ergebnisrechnung nach IFRS, bei dem das Ergebnis um Steuern und Zinsen bereinigt wird.

• operativ (kurzfristig): < 1 Jahr
• taktisch (mittelfristig): 1 - 5 Jahre
• strategisch (langfristig): > 5 Jahre

• Gestaltungsinstrument der Unternehmenskultur
• "Individuelle Persönlichkeit" des Unternehmens
• Identifikationsquelle für MA
• Wiedererkennungsbild ggü. Stakeholdern

Glaubenssätze, Werte, Führungsprinzipien. Stark geprägt durch die Kultur und Ethik

Unternehmenszweck. Kurz, prägnant und nahezu unveränderlich

Unter Strategie werden in der Wirtschaft klassisch die geplanten Verhaltensweisen der Unternehmen zur Erreichung ihrer Ziele verstanden. In diesem Sinne zeigt die Unternehmensstrategie in der Unternehmensführung, auf welche Art ein mittelfristiges oder langfristiges Unternehmensziel erreicht werden soll.

Wo wollen wir in 5/ 10 Jahren stehen? Ausführliche Ziel- und Strategieformulierung

Eine Benchmark ist ein Vergleichsmaßstab. Benchmarking bezeichnet die vergleichende Analyse von Ergebnissen oder Prozessen mit einem festgelegten Bezugswert oder Bezugsprozess.

S = spezifisch
M = messbar
A = aktivierend
R = realistisch
T = terminiert
I = integrierbar

• Unternehmensspezifische Einstellungen und Verhalten
• Geprägt duch Unternehmer, Geschichte, Gesellschaft und Zeitgeist