Technischer Einkauf an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Technischer Einkauf an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Beispielhafte Karteikarten für Technischer Einkauf an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

5 Beispiele oder mehr – Reduzierung zum Target:

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3 Bespiele - Kostenerhöhung plus 5 %:

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Was verstehen Sie unter einer Gemeinkosten Chart

Beispielhafte Karteikarten für Technischer Einkauf an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Maßnahmen / Kritik / Chefsituation bei GAP Analyse

Beispielhafte Karteikarten für Technischer Einkauf an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Erstellen Sie eine GAP – Analyse – 5 Kriterien

Beispielhafte Karteikarten für Technischer Einkauf an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Was halten Sie generell von der QAF und wie reagieren sie als Chef?

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Wann ist der ideale Zeitpunkt für diese Vorgehensweise QAF

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Erstellen Sie eine QAF, Vor-, Nachteile

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Was ist eine QAF?

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Make or Buy – In-/Out-Sourcing Beispiel eigene Firma. Kurzfristige/Langfristige Auswirkungen, Vor-,Nachteile, Worauf besonders achten und als Chef?

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Was muss speziell bei Make or Buy entscheidungen beachtet werden? 

Vor- und Nachteile von selbstproduzieren oder zukaufen abwägen?

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Kritik und Maßnahmen zu Target Cost

Kommilitonen im Kurs Technischer Einkauf an der Duale Hochschule Baden-Württemberg. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

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Technischer Einkauf

5 Beispiele oder mehr – Reduzierung zum Target:

Bsp. Kostenreduktion (z.B. 12% von Geschäftsleitung gefordert):

                                          – Wertanalyse

                                          – Bündelung von Bestellungen 

                                          – Digitalisierung / Automatisierung des Beschaffungsprozesses 

                                          – Vergabe Zusatzauftrag 

                                         – Anpassung Zahlungsbedingungen 

Technischer Einkauf

3 Bespiele - Kostenerhöhung plus 5 %:

Höhere Rohstoffpreise

                                          – Neue Wettbewerber

                                          – Steigerung des Lohnkostenniveaus 

                                          – Corona-Krise          

                                          – Geringere Abnahmemengen als im Vorjahr 

 

Technischer Einkauf

Was verstehen Sie unter einer Gemeinkosten Chart

Chart wo man Branchenspezifisch die typischen Gemeinkostenzuschlagsätze angeben sind. Als Einkäufer kann man irgendwann nur noch die Gemeinkostenzuschlagsätze reduzieren. 

Ist teil einer QAF.

Technischer Einkauf

Maßnahmen / Kritik / Chefsituation bei GAP Analyse

2 Maßnahmen / Kritik 

Es nicht möglich exakte Werte zu berechnen

Dient lediglich der Prognose 

Isolierte Betrachtung einzelner Punkte ist nicht sinnvoll

Betrachtung über einen längeren Zeitraum sehr sinnvoll

 

 

Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen – wenn Sie Chef wären 


In die Ausbildung und Weiterbildung sollte mehr investiert werden um noch besser zuwenden.

Technischer Einkauf

Erstellen Sie eine GAP – Analyse – 5 Kriterien

Kriterium

Ist- Wert

Konkurrenz

Bewertung

Managmentkompetenz

 

 

Bessere Ausbildung und Weiterbildungen 

Aus- und Weiterbildung

 

 

Lieferzeiten

 

 

Schnellere Lieferzeiten, als der Konkurrent

Ausschussquote

 

 

Neuer Maschinen beeinträchtigen das Ergebnis, Konkurrent kann nachrüsten

Preisentwicklung

 

 

Gleicher Einkaufsmarkt

Technischer Einkauf

Was halten Sie generell von der QAF und wie reagieren sie als Chef?

Was halten Sie generell davon 

Kann nur gefordert werden, wenn großes Vertrauen besteht, und eine Kooperation mit dem Lieferanten von längerer Zeit geplant ist. Sollte fair ablaufen.


§ Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen – wenn Sie Chef wären 

Dem Lieferanten nicht das Gefühl geben, dass sich aus der Offenlegung Nachteile für ihn entwickeln. Ein gutes und faires Verhältnis mit den Lieferanten aufbauen und mit den Daten sensibel und vertrauensbewusst umgehen.

 

Technischer Einkauf

Wann ist der ideale Zeitpunkt für diese Vorgehensweise QAF

Wenn man einen Lieferanten zu einem Hebel- oder strategischen Lieferanten klassifizieren möchte, wann ein Vertrag mit einer Laufzeit über 7 Jahre verhandelt wird oder mit sehr hohen Abhnahmemengen verbunden ist.

Wenn der Lieferant sich dem Auftrag noch nicht sicher ist.

Technischer Einkauf

Erstellen Sie eine QAF, Vor-, Nachteile

Firma, Adresse,…

Angebotsnummer, Position, Jahresbedarf,…

Einkäufer, Tel., Datum

 

Materialkosten

 

MGK

 

FErtigungskosten

 

FGK

 

HK

 

VWGK

 

VGK

 

SK

 

Gewinn

 

Barverkaufspreis

 


§ Vorteile / Nachteile

  • bessere Beurteilung des Lieferanten, Kostenverbesserungspotentiale können aufgezeigt werden, Rückschlüsse auf überhöhte Gemeinkosten, ungeeignete Maschinen

– keine Preisgeheimnisse mehr, Schmerzgrenze wird sichtbar, nur bei einer guten Vertrauensbasis

Technischer Einkauf

Was ist eine QAF?

QAF ist ein Anfrageformular, welches der Lieferant ausfüllen muss. Hierbei legt er seine Kalkulation offen. Sie lässt unteranderem Rückschlüsse auf den Gewinn zu, bietet aber auch Kostenverbesserungspotentiale an.

 

Technischer Einkauf

Make or Buy – In-/Out-Sourcing Beispiel eigene Firma. Kurzfristige/Langfristige Auswirkungen, Vor-,Nachteile, Worauf besonders achten und als Chef?

Zukauf von Werkzeugen, Know-How über Werkzeugbau geht verloren, dafür können MA im Werkzeugbau eingespart werden.

Kurzfristige Auswirkungen: einzelne Werkzeuge sind teurer als vorher

Langfristige Auswirkungen: Eingesparte Ma-Kosten sind höher als Mehrkosten für Wkzs

Vorteile: langfristig günstigere Prozesse/Werkzeugbeschaffung

Nachteile: Know-How über WKZ-bau geht verloren, Wkz-Beschaffung dauert länger

 

 

Wie gehe ich damit um? 

Vor- und Nachteile abwägen, Kosten und Nutzen gegenüberstellen, Sinnhaftigkeit überprüfen, Langzeitfolgen abwägen

 

Worauf besonders achten?

Gebe ich mit dem Outsourcing meine Kernkompetenz aus meinem Unternehmen?

Gehen mit Outsourcing Firmengeheimnisse verloren?

Kann ich mit Insourcing profitabel bleiben?

 

Chefszenario: Als Chef würde ich versuchen Prozesse die nicht zur Kernkompetenz meines Unternehmens outzusourcen dabei jedoch immer beachten, dass ich keine Kernkompetenzen und notwendiges Knowhow verliere

Technischer Einkauf

Was muss speziell bei Make or Buy entscheidungen beachtet werden? 

Vor- und Nachteile von selbstproduzieren oder zukaufen abwägen?

Nicht nur die aktuellen und die langfristigen Kosten berücksichtigen sondern auch Einflussfaktoren auf Prozesse, Knowhow, Qualität

 

Technischer Einkauf

Kritik und Maßnahmen zu Target Cost

Durch Target Cost Festlegen von subjektiven Kostenfixpunkten 

– Gespräch mit Lieferant suchen; Gemeinsam mögliche Lösungen für die Senkung des Preises                 

   erarbeiten

– Auf langfristige Sicht gute Beziehung zu dem Lieferanten aufbauen, um durch gepflegte     

    Zusammenarbeit Rabatte erzielen zu können

– Mitarbeiterschulungen im Bereich „Verhandlungsführung“ 

 

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