Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT im BWL - International Business (dual) Studiengang an der Duale Hochschule Baden-Württemberg in Bad Mergentheim

CitySTADT: Bad Mergentheim

CountryLAND: Deutschland

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What are characteristics of a oligopoly?

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What is / does control & controlling?

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What does Management do?

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What is called "economy of scale"?

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What are the core business functions and what do they do?

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What is criticised at Porter's Five Forces?

Benefits and advantages.

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What are stakeholders?

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How is the collaboration between management and controller characterised?

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What are characteristics of a monopolistic competition?

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How has the attitude towards share- and stakeholders changed over the years?

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Describe the stakeholder communication model.

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What controlling approaches exist?

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Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

What are characteristics of a oligopoly?

  • interdependence between sellers
  • competition
  • lack of uniformity (products differ)
  • few sellers
  • entry and exit barriers
  • advertising

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

What is / does control & controlling?

  • monitors the performance and goals of the company
  • developed from simple recording to a very wide area

TASKS:

  • Planning for control
    • sales forecast
    • budgets
    • make a plan for the control of Operations 
  • Reporting and Interpreting
    • comparison is and should
    • reporting it to management
  • evaluating and consulting
  • tax administration 
  • government reporting
  • protection of assets
    • internal control, auditing
    • assurance coverage
  • economic appraisal

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

What does Management do?

The process of dealing with or controlling things and/or people. The conducting or supervising of something for someone.

  • Planning
    • determine what we do/need
  • Organising
    • organise resources in the best way
  • Leading
    • guide and motivate people
  • Controlling
    • monitoring of companies‘ goals

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

What is called "economy of scale"?

  • saving costs gained by increased level of production (volume discount)

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

What are the core business functions and what do they do?

  • Operations / Production
    • organising the production of goods and services 
  • HRM
    • organising the Human Resources
    • finding people, motivating, training
  • Marketing
    • link between business and the consumer
    • price, promotion,…
  • Accounting
    • provides financial resources and information about companies‘ performance

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

What is criticised at Porter's Five Forces?

Benefits and advantages.

  • it’s too abstract
  • over-stresses macro analysis
  • oversimplifies
  • no linkt to management actions
  • self-contained
  • difficult to adapt on individual management style 

  • simplifies
  • effective & time-efficient
  • prediction of long-run rate of returns 

=> model is frozen in time

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

What are stakeholders?

  • everybody that is somehow affected by the acting of your company

  • external:
    • media
    • government
    • suppliers
  • internal:
    • employees
    • stockholders
    • partners

=> aim conflicts between different goals and stakeholders

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

How is the collaboration between management and controller characterised?

  • manager has business authority
  • controller has economic authority 

  • controller has to structure the targets, strategy of the manger within the economic possibilities of the company and make it transparent 
  • therefore he also consults him by providing important numbers about firms performance

=> the intersection (teamwork) is the controlling 

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

What are characteristics of a monopolistic competition?

  • large number of firms
  • free entry and exit
  • some control over price
  • heavy spendings on advertisment
  • product variation (same products in different variations)
  • product differentiation  (development stages)

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

How has the attitude towards share- and stakeholders changed over the years?

  • first: maximisation of value
  • to get money shareholder have to be happy
  • shareholder value approach considers the profitability strictly for the shareholders (monistic system)

  • 1980s first push because globalisation started with end of Cold War, UdSSR went down)
  • competition for shareholders / investors began
  • risky behaviour to make much profit

  • 2007/2008 World Financial Crisis change perspective
  • stakeholder value approach developed 

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

Describe the stakeholder communication model.

  • Identify stakeholders and collect expectations 
  • Evaluate expectations and trade-offs (balancing)
  • implement them into strategy
  • monitore the performance, trends
  • reporting back and forth
  • development for the future 

Stanley - BUSINESS & MANAGEMENT

What controlling approaches exist?

  • information supply
    • providing information for the company
  • results orientated 
    • monitoring of goals achievement 
  • coordination function
    • Management for the whole organisation system
    • => wholisitc approach
Gradient

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