Produktentwicklung Kemmerling an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Nennen Sie die Aufgaben eines Produktmanagers

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Welche Arten von Produkten gibt es?

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Wie definieren Sie allgemeingültig ein Produkt?

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Bewertung des Suchraums

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Kernkompetenzfit?

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Warum Kernkompetenzen analysieren?

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Was ist mit Suchfeldanalyse gemeint?

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Schritte der GAP-Analyse

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Strategische Lücke schließen

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Operative Lücke schließen

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Ziele der Absatzstrukturanalyse

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Zielsetzung der Suchfeldanalyse

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Beispielhafte Karteikarten für Produktentwicklung Kemmerling an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Produktentwicklung Kemmerling

Nennen Sie die Aufgaben eines Produktmanagers
-Strategien entwickeln für neue Produkte und Produktlinien
-Märkte und Angebote beobachten und analysieren
-Ergebnisse der Marktforschung auswerten
-Konkurrenzbeobachtung und Analyse

Produktentwicklung Kemmerling

Welche Arten von Produkten gibt es?
Hardware, Software, Dokumente, Dienstleistungen oder eine Kombination daraus

Produktentwicklung Kemmerling

Wie definieren Sie allgemeingültig ein Produkt?
Eigenständig und möglichst mehrfach vermarktbares Ergebnis von Aktivitäten
und wiederholbare Leistung

Produktentwicklung Kemmerling

Bewertung des Suchraums
1.Schaffung neuer Umsatzpotentiale
2.Risikoausgleich
3.Erschließung neuer Märkte
4.Auslastung der Produktionsanlagen

Produktentwicklung Kemmerling

Kernkompetenzfit?
Fragestellung: Trifft mein Produkt auf die eigenen Kernkompetenzen zu?

Produktentwicklung Kemmerling

Warum Kernkompetenzen analysieren?
-Stärken und Schwächen im Vergleich zum Mitbewerber aufzeigen
-Hohe strategische Wichtigkeit

Produktentwicklung Kemmerling

Was ist mit Suchfeldanalyse gemeint?
-Methode um neue Geschäftsfelder zu identifizieren, zu analysieren, zu bewerten und auszuwählen
-Durchführung:
1. Definition eines Suchraumes
2.Eingrenzung von Suchfeldern
3.Auswahl von Suchfeldkandidaten
4.Definition von Neugeschäften

Produktentwicklung Kemmerling

Schritte der GAP-Analyse
1.Erstellung Koordinatensystem
2.Eintragen strategisches Ziel
3.Hochrechung des derzeitigen Standes
4.Darstellung der Entwicklung nach Einsatz operativer Maßnahmen
5.Bestimmung der Lücke
6.Maßnahmen zur Schließung der Lücke
7.Definieren von Meilensteinen zur Überprüfung

Produktentwicklung Kemmerling

Strategische Lücke schließen
-Markt-/Produktkombinationen

Produktentwicklung Kemmerling

Operative Lücke schließen
-Ausnutzen aller Ressourcen
-Optimierung des derzeitigen Basisgeschäfts
-Generieren von Folgegeschäften

Produktentwicklung Kemmerling

Ziele der Absatzstrukturanalyse
-Umsatzstruktur analysieren
-Deckungsbeitragsstruktur analysieren
-Kundenstruktur analysieren
-Altersstruktur analysieren

Produktentwicklung Kemmerling

Zielsetzung der Suchfeldanalyse
Eingrenzung und Bewertung des Suchraums bzgl. Attraktivität, Risiko, Wettbewerb, Eintrittsbarrieren

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