Personalwirtschaft an der Duale Hochschule Baden-Württemberg | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Personalwirtschaft an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Geflecht aus 4 Zielebenen der Personalwirtschaft

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  • wirtschaftliche 
  • ökologische
  • individuelle
  • soziale

Ziele

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Employee Life Cycle (6)

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  1. Personalmarketing
  2. MA-Beschaffug
  3. Einarneitung und Integration
  4. MA-Entwicklung
  5. MA-Bindung
  6. Beschäftigungsende
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Mitarbeiter einer Organisation

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  • Arbeitnehmer
    • Arbeiter
    • Angestellte
    • Azubis/Studenten
    • Praktikanten
  • andere
    • Arbeitneherähnliche
    • Beamte
    • Leiharbeiter
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Leiharbeiter

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  • Arbeitsvertrag: zwischen Verleiher und Leiharbeitnehmer
  • AÜV: zwischen Verleiher und Entleiher
  • temporäre Verbundenheit: zwischen Leiharbeiter und Entleiher
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Aufgaben Personalverwaltung

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  • Speichern
  • Aufbereiten
  • Auswerten

personalwirtschaftlicher Infos

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Definition Personalbedarfsplanung

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Maßnahmen zur Ermittlung des derzeitigen qualitativen und quantitativen Bedarfs an MA

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Zentrale Aufgabe der Personalbedarfsplanung

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  • Ermittlung des optimalen Soll-Bestads
  • Abgleich mit erwarteten Personal Ist-Bestand 
  • Feststellen Anpassungsbedarf
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Dimensionen der Personalbedarfsplanung

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  • qualitativ (MAqualifikation)
  • quantitativ (MAzahl)
  • zeitlich (Bedarfszeitpunkt)
  • räumlich (Einsatzort)
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Ziele der Personalbedarfsplanung (4)

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  • Erhöhung Wirtschaftlichkeit
  • Sicherung Leistungserbringung
  • Anpassungsfähigkeit an Rahmenbedingungen
  • angemessene und gliehcmäßige Arbeitsbelastung MA
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interne Einflussfaktoren auf Personalbedarfsplanung (4)

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  • Technologische Änderungn
  • Änderungen Unternehmensführung
  • Strategiewechsel
  • Unternehmensplanung
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externe Einflussfaktoren auf die Personalbedarfsplanung

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TESTE DEIN WISSEN
  • Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
  • Branchenentwicklung
  • Tarifpolitik
  • Maktliche Veränderungen
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Ziele Personalarbeit

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  • untersuchen, unter welchen Bedingungen Personal in arbeitsteiligen Unternehen eingesetzt wird
  • Bedürfnissen des Unternehmens und der MA nachkommen
  • Leistungserbringung sicherstellen
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  • 3124 Studierende
  • 202 Lernmaterialien

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Q:

Geflecht aus 4 Zielebenen der Personalwirtschaft

A:
  • wirtschaftliche 
  • ökologische
  • individuelle
  • soziale

Ziele

Q:

Employee Life Cycle (6)

A:
  1. Personalmarketing
  2. MA-Beschaffug
  3. Einarneitung und Integration
  4. MA-Entwicklung
  5. MA-Bindung
  6. Beschäftigungsende
Q:

Mitarbeiter einer Organisation

A:
  • Arbeitnehmer
    • Arbeiter
    • Angestellte
    • Azubis/Studenten
    • Praktikanten
  • andere
    • Arbeitneherähnliche
    • Beamte
    • Leiharbeiter
Q:

Leiharbeiter

A:
  • Arbeitsvertrag: zwischen Verleiher und Leiharbeitnehmer
  • AÜV: zwischen Verleiher und Entleiher
  • temporäre Verbundenheit: zwischen Leiharbeiter und Entleiher
Q:

Aufgaben Personalverwaltung

A:
  • Speichern
  • Aufbereiten
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Q:

Definition Personalbedarfsplanung

A:

Maßnahmen zur Ermittlung des derzeitigen qualitativen und quantitativen Bedarfs an MA

Q:

Zentrale Aufgabe der Personalbedarfsplanung

A:
  • Ermittlung des optimalen Soll-Bestads
  • Abgleich mit erwarteten Personal Ist-Bestand 
  • Feststellen Anpassungsbedarf
Q:

Dimensionen der Personalbedarfsplanung

A:
  • qualitativ (MAqualifikation)
  • quantitativ (MAzahl)
  • zeitlich (Bedarfszeitpunkt)
  • räumlich (Einsatzort)
Q:

Ziele der Personalbedarfsplanung (4)

A:
  • Erhöhung Wirtschaftlichkeit
  • Sicherung Leistungserbringung
  • Anpassungsfähigkeit an Rahmenbedingungen
  • angemessene und gliehcmäßige Arbeitsbelastung MA
Q:

interne Einflussfaktoren auf Personalbedarfsplanung (4)

A:
  • Technologische Änderungn
  • Änderungen Unternehmensführung
  • Strategiewechsel
  • Unternehmensplanung
Q:

externe Einflussfaktoren auf die Personalbedarfsplanung

A:
  • Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
  • Branchenentwicklung
  • Tarifpolitik
  • Maktliche Veränderungen
Q:

Ziele Personalarbeit

A:
  • untersuchen, unter welchen Bedingungen Personal in arbeitsteiligen Unternehen eingesetzt wird
  • Bedürfnissen des Unternehmens und der MA nachkommen
  • Leistungserbringung sicherstellen
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