Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Arrow Arrow

Komplett kostenfrei

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg.

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Was ist "Lean Production"?

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Nennen und erläutern Sie die 5 S und je ein Beispiel.

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Wie unterscheiden Sie die Begriffe 'Supply Chain Management', ' Logistik' und 'Beschaffung'?

Das war nur eine Vorschau der Karteikarten auf StudySmarter.
Flascard Icon Flascard Icon

Über 50 Mio Karteikarten von Schülern erstellt

Flascard Icon Flascard Icon

Erstelle eigene Karteikarten in Rekordzeit

Flascard Icon Flascard Icon

Kostenlose Karteikarten zu STARK Inhalten

Kostenlos anmelden

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Was ist der Bullwhip-effekt?

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Die 5 Lean Prinzipien:


Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Wie unterscheiden sich lean und buffered production?

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Nennen Sie die verschiedenen Formen von Verschwendung und je ein Beispiel.

Das war nur eine Vorschau der Karteikarten auf StudySmarter.
Flascard Icon Flascard Icon

Über 50 Mio Karteikarten von Schülern erstellt

Flascard Icon Flascard Icon

Erstelle eigene Karteikarten in Rekordzeit

Flascard Icon Flascard Icon

Kostenlose Karteikarten zu STARK Inhalten

Kostenlos anmelden

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Beschreiben Sie die wesentlichen Grundlagen der buffered production.

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Erläutern Sie die Begriffe Poka-Yoke, Heikinka und Heijunka.

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

5 Leanprinzipien

2. Verstehe den Wertstrom und eliminiere Verschwendungen:


Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

5 Leanprinzipien

1. Definiere den Wert in Bezug auf den Kunden:


Das war nur eine Vorschau der Karteikarten auf StudySmarter.
Flascard Icon Flascard Icon

Über 50 Mio Karteikarten von Schülern erstellt

Flascard Icon Flascard Icon

Erstelle eigene Karteikarten in Rekordzeit

Flascard Icon Flascard Icon

Kostenlose Karteikarten zu STARK Inhalten

Kostenlos anmelden

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

5 Leanprinzipien

3. Organisiere den verbleibenden Wertstrom hin zu einem synchronisierten Fluss:

Kommilitonen im Kurs Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

Jetzt mitmachen!

Flashcard Flashcard

Beispielhafte Karteikarten für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Leanmanagement HT18 - Seidel

Was ist "Lean Production"?

Es ist als Management System zu verstehen, dass das dem Zen-Buddhismus immanente Streben nach Vervollkommnung inne hat.

Effektive Prozesse "[...] indem wir alle nicht wertschöpfenden Verschwendungen eliminieren.“
Schlanke Produktion durch hohe Produktivität, geringe Lagermengen und dadurch  weniger kapitalbindung, geringer Platzbedarf, weniger Transport.

Die Optimierung des gesamten

Prozesses (Wertstroms), insbesondere mit Blick auf die Faktoren Zeit

(schneller Durchlauf des Materials


Leanmanagement HT18 - Seidel

Nennen und erläutern Sie die 5 S und je ein Beispiel.

  • Synchron (Arbeitsschritte abstimmen)
  • Standard (Gemeinsame Normung in der Produkt- bzw Supplychain)
  • Semantik (einheitliche Sprache, Begriffe haben gleiche Bedeutung)
  • Sustain (Nachhaltig - in ökonomischer Sicht)
  • Sozial (den anderen nicht ausnutzen)
  • Serialisation (Große Stückzahlen)
  • nochmal Synchron???

Leanmanagement HT18 - Seidel

Wie unterscheiden Sie die Begriffe 'Supply Chain Management', ' Logistik' und 'Beschaffung'?

  • SCM: Verbesserung der gesamten Lieferkette, auch überbetrieblich.
  • Logistik: Alle Aufgaben zur integrierten Planung, Koordination, Durchführung und Kontrolle der Güterflüsse sowie der güterbezogenen Informationen.
  • Beschaffung: Tätigkeiten, die der Versorgung eines Unternehmens mit Material, Dienstleistungen, Betriebs- und Arbeitsmitteln sowie Rechten und Informationen aus unternehmensexternen Quellen (Märkte) dienen.

Leanmanagement HT18 - Seidel

Was ist der Bullwhip-effekt?

Kleine Nachfrageänderungen am Ende der SC (beim Endkonsument) erwirken am Anfang der Chain große Schwankungen.

Die werden durch die verschiedenen Zwischenstationen in der SC hervorgerufen und kann durch Kommunikation in der gesamten SC vermieden werden.

Durch Vermeiden lassen sich Lager kleiner halten, da die Schwankungen klein gehalten werden.

Leanmanagement HT18 - Seidel

Die 5 Lean Prinzipien:


1. Wertschöpfung: Definiere den Wert aus Sicht des Kunden.

2. Wertstromanalyse: Verstehe den Wertstrom und eliminiere Verschwendungen.

3. Fluss-Prinzip: Organisiere den verbleibenden Wertstrom hin zu einem synchronisierten Fluss.

4. Pull-Prinzip: Lass den Kunden abrufen, was er braucht, und liefere es ihm genau zum richtigen Zeitpunkt (ziehendes System).

5. KAIZEN: Streben nach Perfektion

Leanmanagement HT18 - Seidel

Wie unterscheiden sich lean und buffered production?

Während lean sich auf optimalisieren des Prozesses stützt und damit keine Lager und lange Umwege in der gesamten Kette will um Geld zu sparen,
werden bei buffered Puffer/ Lager eingebaut um eine durchgängige Produktion mit weniger logistischem Aufwand zu ermöglichen.

Leanmanagement HT18 - Seidel

Nennen Sie die verschiedenen Formen von Verschwendung und je ein Beispiel.

1. Überproduktion (über den echten Bedarf hinaus produzieren)

2. Bestände (an Erzeugnissen, Material, Betriebsmitteln usw.)

3. Transporte

4. Wartezeiten

5. Unnötige Bewegungen innerhalb der Herstellung (z. B. unnötige Arbeitsschritte, überdimensionierte Anlagen)

7. Defekte und Nacharbeit

8. Ungenutztes Potential (Mitarbeiter, Know How, Marktchancen, usw.)

Leanmanagement HT18 - Seidel

Beschreiben Sie die wesentlichen Grundlagen der buffered production.

  • Push-Prinzip
  • Es wird mehr produziert als erfragt wurde um Puffer anzulegen um die Produktion sicherzustellen

Leanmanagement HT18 - Seidel

Erläutern Sie die Begriffe Poka-Yoke, Heikinka und Heijunka.

  • Poka-Yoke:       Fehlervermeidung durch einfache Mechanismen (Schlüssel-Schloss-Prinzip
  • Heikinka:          Nivilierung. ungleichmäßig auftretenden Produktionsaufträge werden geglättet. z.B. nicht 1000x A, 5000x B, sondern (100x A, 500x B)x10
  • Heijunka:          Produktionsglättung, Weiterführung des Heikinka, konsequent gleichmäßiger Produktionsmix
  • (Jidoka):           Automatisches Stoppen des Ablaufs bei Fehlern, Maschinen zur Fehlererkennung und nicht nur zur Produktion einsetzen.

Leanmanagement HT18 - Seidel

5 Leanprinzipien

2. Verstehe den Wertstrom und eliminiere Verschwendungen:


Welche Prozessschritte bzw. Aktivitäten tätigen wir, um die Leistung bzw. diesen Wert am Ende zu erbringen. Wo entsteht die eigentliche Wertschöpfung? Wo erkennen wir Verschwendung, die wir eliminieren oder zumindest reduzieren können?

Leanmanagement HT18 - Seidel

5 Leanprinzipien

1. Definiere den Wert in Bezug auf den Kunden:


Wenn ich weiß, was der Kunde konkret erwartet, kann ich auch unterscheiden zwischen Aktivitäten, die Wert schöpfend sind (das heißt, dem Produkt oder der Dienstleistung einen Wert zufügen, für den der Kunde bereit ist zu zahlen), und solchen, die wir als Verschwendung bezeichnen.

Leanmanagement HT18 - Seidel

5 Leanprinzipien

3. Organisiere den verbleibenden Wertstrom hin zu einem synchronisierten Fluss:

Ziel ist es, das Richtige in der richtigen Menge zu den richtigen Kosten in der gewünschten Zeit zu liefern - und zwar immer aus Perspektive des Kunden (intern oder extern).

Hierzu gehören insbesondere:

 Prozessschritte in eine optimale Abfolge zu bringen,

 Prozessschritte miteinander zu synchronisieren (just-in-time oder parallel, just-in-sequence),

 einen kontinuierlichen Fluss herzustellen (One Piece Flow statt Verarbeitung in großen Losen),

 Arbeitsinhalte auszugleichen und Bottlenecks aufzulösen,

 Bedarfs- bzw. Auftragsschwankungen zu nivellieren.

Melde dich jetzt kostenfrei an um alle Karteikarten und Zusammenfassungen für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg zu sehen

Singup Image Singup Image
Wave

Andere Kurse aus deinem Studiengang

Für deinen Studiengang Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg gibt es bereits viele Kurse auf StudySmarter, denen du beitreten kannst. Karteikarten, Zusammenfassungen und vieles mehr warten auf dich.

Zurück zur Duale Hochschule Baden-Württemberg Übersichtsseite

AdA-Schein

Organisation

KLR 2

Kunststoffkunde

Metalltechnik

Informationsverarbeitung

Haustechnik

Lean Management

Marketing - Schell

Selbstmanagement an der

FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Lean Management an der

Hochschule Bochum

Salonmanagement an der

Universität Duisburg-Essen

Servicemanagement an der

Fachhochschule Münster

Management & Leadership an der

Hochschule Ansbach

Ähnliche Kurse an anderen Unis

Schau dir doch auch Leanmanagement HT18 - Seidel an anderen Unis an

Zurück zur Duale Hochschule Baden-Württemberg Übersichtsseite

Was ist StudySmarter?

Was ist StudySmarter?

StudySmarter ist eine intelligente Lernapp für Studenten. Mit StudySmarter kannst du dir effizient und spielerisch Karteikarten, Zusammenfassungen, Mind-Maps, Lernpläne und mehr erstellen. Erstelle deine eigenen Karteikarten z.B. für Leanmanagement HT18 - Seidel an der Duale Hochschule Baden-Württemberg oder greife auf tausende Lernmaterialien deiner Kommilitonen zu. Egal, ob an deiner Uni oder an anderen Universitäten. Hunderttausende Studierende bereiten sich mit StudySmarter effizient auf ihre Klausuren vor. Erhältlich auf Web, Android & iOS. Komplett kostenfrei. Keine Haken.

Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards
X

StudySmarter - Die Lernplattform für Studenten

StudySmarter

4.5 Stars 1100 Bewertungen
Jetzt entdecken
X

Gute Noten in der Uni? Kein Problem mit StudySmarter!

89% der StudySmarter Nutzer bekommen bessere Noten in der Uni.

50 Mio Karteikarten & Zusammenfassungen
Erstelle eigene Lerninhalte mit Smart Tools
Individueller Lernplan & Statistiken


Lerne mit über 1 Millionen Nutzern in der kostenlosen StudySmarter App.

Du bist schon registriert? Hier geht‘s zum Login