Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Erläutere das Shopfloor Management.

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Erläutere das Eisbergmodell der Organisation.

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Erläutere den Kreidekreis.

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Welche Ziele verfolgt das Shopfloor Management?

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Erläutern sie die Grundlage der 5S Methode.

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Erläutere das Pull-Prinzip.

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Warum wird Lean Management dem Wandel 1. Ordnung zugeordnet?

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Erläutere den Begriff Kaizen.

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Was bedeutet Gemba?

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Erläutere den Begriff Wertorientierung als Grundprinzip des Lean Managements.

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Ziele von Lean Management aus Kunden / Unternehmenssicht.

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Beispielhafte Karteikarten für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere das Shopfloor Management.

Probleme werden am Ort des Geschehens (Gemba) gelöst, nicht am Schreibtisch.

Der Mitarbeiter wird eng mit einbezogen.

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere das Eisbergmodell der Organisation.

  • Sichtbar sind in der Lean Philosophie nur die Schlagwörter und Methoden (5S, One-Piece-Flow etc.)
  • Unter der Wasseroberfläche liegt der unsichtbare Teil: Veränderung der Denkweise und Organisationsstruktur.

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Kreidekreis.

Betrachtung eines Prozesses aus einem abgegrenzten Raum.

  • Finden von Verbesserungspotenzialen
  • Keine Kontrolle!
  • Dokumentation mit z.B. Spagetthi-Diagramme zur Dokumentation der Laufwege oder Checklisten
  • Resultat: Z.B. Anordnung der Betriebsmittel um Laufwege zu reduzieren.

Lean Thinking / Lean Production

Welche Ziele verfolgt das Shopfloor Management?

Transparente Entscheidungsprozess

Unterstützung von KVP vor Ort

Steigerung der Effizienz

Mitarbeiterzufriedenheit

Abbau von Hierarchiedenken

Lean Thinking / Lean Production

Erläutern sie die Grundlage der 5S Methode.

Ordnung und Sauberkeit ist eine Voraussetzung für die Vermeidung von
Verschwendung, für produktives Arbeiten sowie für Qualität und Standardisierung der
Prozesse.

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere das Pull-Prinzip.

Produktion wird durch die Nachfrage der
nachfolgenden Bearbeitungsstation angestoßen -> Letzte Station ist Kunde, der die Produktion auslöst.

Lean Thinking / Lean Production

Warum wird Lean Management dem Wandel 1. Ordnung zugeordnet?

  • Geplanter Wandel führt zu kontinuierlichen Veränderungen und Anpassungen
  • Beschränkt auf Anpassung einzelner Organisationseinheiten
  • Komplexität und Intensität ist beschränkt
  • Keine grundlegende Umgestaltung der Organisation (Strategie, Normen,
    Technologie,)
  •  Mitarbeiter haben noch keine Angst vor der Veränderung


Gegensatz: Wandel 2. Ordnung: Komplette Umgestaltung der gesamten Organisation, radikale Veränderung.

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Begriff Kaizen.

KAI=Veränderung, ZEN=gut

Kontinuierliche Verbesserung als Kern von Lean.

Lean Thinking / Lean Production

Was bedeutet Gemba?

Der Ort des Geschehens / der Wertschöpfung

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Begriff Wertorientierung als Grundprinzip des Lean Managements.

Jede Tätigkeit im Unternehmen soll dem Kunden einen Wert schaffen. D.h. es wird versucht, alle nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten zu eliminieren. Was wertschöpfend ist, wird vom Kunden festgelegt.

In diesem Kontext ist auch das Target Costing relevant.

Lean Thinking / Lean Production

Ziele von Lean Management aus Kunden / Unternehmenssicht.

Unternehmen:  Gewinn / Profitabilität steigern

Kundensicht: Gewünschte Leistung zur gewünschten Zeit in der gewünschten Menge und Qualität erhalten.

Lean Thinking / Lean Production

Nenne die 5 Grundprinzipien des Lean Managements.

  • Wertorientierung
  • Wertstromorientierung
  • Fluss-Prinzip
  • Pull-Prinzip
  • KAIZEN

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