Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg
Karteikarten und Zusammenfassungen für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg
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Erläutere den Begriff Lean Production
Produktion vermeidet jegliche Form von Verschwendung, orientiert sich am Kunden und setzt auf Mitarbeiterpartizipation.
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Erläutere den Begriff Lean Management.
- Weiterentwicklung von Lean auf das gesamte Unternehmen.
- Abstimmung und Verschlankung aller Unternehmensprozesse
- Flache Hierarchien -> Mitarbeiterorientierung
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Ziele von Lean Management aus Kunden / Unternehmenssicht.
Unternehmen: Gewinn / Profitabilität steigern
Kundensicht: Gewünschte Leistung zur gewünschten Zeit in der gewünschten Menge und Qualität erhalten.
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Erläutere das Eisbergmodell der Organisation.
- Sichtbar sind in der Lean Philosophie nur die Schlagwörter und Methoden (5S, One-Piece-Flow etc.)
- Unter der Wasseroberfläche liegt der unsichtbare Teil: Veränderung der Denkweise und Organisationsstruktur.
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Nenne die 5 Grundprinzipien des Lean Managements.
- Wertorientierung
- Wertstromorientierung
- Fluss-Prinzip
- Pull-Prinzip
- KAIZEN
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Erläutere den Begriff Wertorientierung als Grundprinzip des Lean Managements.
Jede Tätigkeit im Unternehmen soll dem Kunden einen Wert schaffen. D.h. es wird versucht, alle nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten zu eliminieren. Was wertschöpfend ist, wird vom Kunden festgelegt.
In diesem Kontext ist auch das Target Costing relevant.
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Erläutere den Begriff Wertstromorientierung als Grundprinzip von Lean Management.
Unter einem Wertstrom werden dabei alle – sowohl wertschöpfende als auch nicht-
wertschöpfende – Tätigkeiten verstanden, die ausgeführt werden, um ein Produkt vom
Ausgangsmaterial in die vom Kunden gewünschte Form zu bringen.
Wertströme werden mittels einer Value Stream Map beschrieben.
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Erläutere das Pull-Prinzip.
Produktion wird durch die Nachfrage der
nachfolgenden Bearbeitungsstation angestoßen -> Letzte Station ist Kunde, der die Produktion auslöst.
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Erläutere den Begriff Kaizen.
KAI=Veränderung, ZEN=gut
Kontinuierliche Verbesserung als Kern von Lean.
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Warum wird Lean Management dem Wandel 1. Ordnung zugeordnet?
- Geplanter Wandel führt zu kontinuierlichen Veränderungen und Anpassungen
- Beschränkt auf Anpassung einzelner Organisationseinheiten
- Komplexität und Intensität ist beschränkt
- Keine grundlegende Umgestaltung der Organisation (Strategie, Normen,
Technologie,) - Mitarbeiter haben noch keine Angst vor der Veränderung
Gegensatz: Wandel 2. Ordnung: Komplette Umgestaltung der gesamten Organisation, radikale Veränderung.
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Was bedeutet Gemba?
Der Ort des Geschehens / der Wertschöpfung
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Erläutere den Kreidekreis.
Betrachtung eines Prozesses aus einem abgegrenzten Raum.
- Finden von Verbesserungspotenzialen
- Keine Kontrolle!
- Dokumentation mit z.B. Spagetthi-Diagramme zur Dokumentation der Laufwege oder Checklisten
- Resultat: Z.B. Anordnung der Betriebsmittel um Laufwege zu reduzieren.
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