Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Erläutere das Shopfloor Management.

Probleme werden am Ort des Geschehens (Gemba) gelöst, nicht am Schreibtisch.

Der Mitarbeiter wird eng mit einbezogen.

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Erläutere das Eisbergmodell der Organisation.

Sichtbar sind in der Lean Philosophie nur die Schlagwörter und Methoden (5S, One-Piece-Flow etc.)
Unter der Wasseroberfläche liegt der unsichtbare Teil: Veränderung der Denkweise und Organisationsstruktur.

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Erläutere den Kreidekreis.

Betrachtung eines Prozesses aus einem abgegrenzten Raum.

Finden von Verbesserungspotenzialen
Keine Kontrolle!
Dokumentation mit z.B. Spagetthi-Diagramme zur Dokumentation der Laufwege oder Checklisten
Resultat: Z.B. Anordnung der Betriebsmittel um Laufwege zu reduzieren.

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Welche Ziele verfolgt das Shopfloor Management?

Transparente Entscheidungsprozess

Unterstützung von KVP vor Ort

Steigerung der Effizienz

Mitarbeiterzufriedenheit

Abbau von Hierarchiedenken

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Erläutern sie die Grundlage der 5S Methode.

Ordnung und Sauberkeit ist eine Voraussetzung für die Vermeidung von
Verschwendung, für produktives Arbeiten sowie für Qualität und Standardisierung der
Prozesse.

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Erläutere das Pull-Prinzip.

Produktion wird durch die Nachfrage der
nachfolgenden Bearbeitungsstation angestoßen -> Letzte Station ist Kunde, der die Produktion auslöst.

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Warum wird Lean Management dem Wandel 1. Ordnung zugeordnet?

Geplanter Wandel führt zu kontinuierlichen Veränderungen und Anpassungen
Beschränkt auf Anpassung einzelner Organisationseinheiten
Komplexität und Intensität ist beschränkt
Keine grundlegende Umgestaltung der Organisation (Strategie, Normen,
Technologie,)
Mitarbeiter haben noch keine Angst vor der Veränderung

Gegensatz: Wandel 2. Ordnung: Komplette Umgestaltung der gesamten Organisation, radikale Veränderung.

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Erläutere den Begriff Kaizen.

KAI=Veränderung, ZEN=gut

Kontinuierliche Verbesserung als Kern von Lean.

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Was bedeutet Gemba?

Der Ort des Geschehens / der Wertschöpfung

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Erläutere den Begriff Wertorientierung als Grundprinzip des Lean Managements.

Jede Tätigkeit im Unternehmen soll dem Kunden einen Wert schaffen. D.h. es wird versucht, alle nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten zu eliminieren. Was wertschöpfend ist, wird vom Kunden festgelegt.

In diesem Kontext ist auch das Target Costing relevant.

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Ziele von Lean Management aus Kunden / Unternehmenssicht.

Unternehmen: Gewinn / Profitabilität steigern

Kundensicht: Gewünschte Leistung zur gewünschten Zeit in der gewünschten Menge und Qualität erhalten.

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Nenne die 5 Grundprinzipien des Lean Managements.

Wertorientierung
Wertstromorientierung
Fluss-Prinzip
Pull-Prinzip
KAIZEN

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