Lean Thinking / Lean Production

Karteikarten und Zusammenfassungen für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Beispielhafte Karteikarten für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Beschreibe den Begriff Seiso (5S)

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Nennen Sie die 5/6 Kompononenten der 5S / 6S Methode.

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Beschreibe den Begriff Shitsuke (5S)

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Beschreibe den Begriff Seiketsu (5S)

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Beschriebe den Begriff Seiri / Säubern (5S)

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Erläutere den Begriff Verschwendung.

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Erläutere das Shopfloor Management.

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Beschreibe den Begriff Shukan (6S)

Beispielhafte Karteikarten für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Nenne die 9 Verschwendungsarten im Lean.

Beispielhafte Karteikarten für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Was sind die 5 Säulen des TPM Konzeptes?

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Welche Ziele verfolgt das Shopfloor Management?

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Erläutern sie die Grundlage der 5S Methode.

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Beispielhafte Karteikarten für Lean Thinking / Lean Production an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Lean Thinking / Lean Production

Beschreibe den Begriff Seiso (5S)

Seiso = Sauber halten

Reinigen und Prüfen des Arbeitssystems: des Arbeitsplatzes, der Maschinen und Werkzeuge, des Bodens, der Wände sowie aller Bereiche des Arbeitsumfeldes
Reinigungszyklus definieren und dokumentieren (z. B. durch Checklisten)

Lean Thinking / Lean Production

Nennen Sie die 5/6 Kompononenten der 5S / 6S Methode.

1. Stufe: Seiri (Säubern)

2. Stufe: Seiton (Sortieren)

3. Stufe: Seiso (Sauber halten)

4. Stufe: Seiketsu (Standardisierung)

5. Stufe: Shitsuke: (Selbstdisziplin)

6. Stufe: Shukan (Gewöhnung)

Lean Thinking / Lean Production

Beschreibe den Begriff Shitsuke (5S)

Shitsuke = Selbstdisziplin

Jeder hat die Selbstdisziplin zur Einhaltung dieser Ziele
und zur Übertragung auf die anderen Mitarbeiter.

Lean Thinking / Lean Production

Beschreibe den Begriff Seiketsu (5S)

Seiketsu = Standardisierung

  • Erhalten des sauberen und geordneten Zustands: kontinuierliches Praktizieren von Seiri, Seiton und Seiso
  • Anordnung zur Regel machen
  • Aufrechterhalten der kontinuierlichen Verbesserungen 
  • Definieren von Vorgehensweisen zur Vorbeugung von Abfall, Schmutz und Unordnung
  • Dokumentieren und Visualisieren des Zielzustands der 5S-Methode (z. B. durch ein Standardarbeitsblatt anhand von Fotos oder Skizzen)

Lean Thinking / Lean Production

Beschriebe den Begriff Seiri / Säubern (5S)

Aussortieren überflüssiger oder aktuell nicht benötigter Gegenstände im Arbeitssystem

  • Dopplung
  • Unbrauchbare oder zu stark abgenutzte Werkzeuge
  • Verschmutzte Werkzeuge

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere den Begriff Verschwendung.

Wertschöpfende Tätigkeit: Alle Tätigkeiten innerhalb eines Prozesses, die zu einer

Steigerung des Kundennutzen beitragen.

Verdeckte Verschwendung: Tätigkeiten, die für den Prozess notwendig sind, aber zu

keiner Wertsteigerung führen

Offensichtliche Verschwendung: Tätigkeiten, die in einem Prozess anfallen, aber zu

keinen Wertsteigerungen führen (z.B. Zwischenlager, Laufwege,…)

Lean Thinking / Lean Production

Erläutere das Shopfloor Management.

Probleme werden am Ort des Geschehens (Gemba) gelöst, nicht am Schreibtisch.

Der Mitarbeiter wird eng mit einbezogen.

Lean Thinking / Lean Production

Beschreibe den Begriff Shukan (6S)

Shukan = Gewöhnung

  • Ständiges Bewerten des Ist-Zustandes durch 5S-Audits, um die Wichtigkeit von Ordnung und Sauberkeit zu verdeutlichen
  • Bewertungen finden in allen Bereichen, unabhängig der Hierarchie, statt.
  •  Führung durch die Visualisierung von 5S: Qualitätskennzahlen, vorher/nachher Fotos, Leitsätze „Slogans“, Diagramme, Dokumentation der Maßnahmen…

Lean Thinking / Lean Production

Nenne die 9 Verschwendungsarten im Lean.

1. Überproduktion

2. Wartezeit

3. Transportwege

4. Mangelhafte Organisation

5. Hohe Lagerbestände

6. Unnötige Bewegungen

7. Qualitätsmängel

8. Mitarbeiterverschleiß

9. Nichtausgeschöpfte Mitarbeiterkreativität

Lean Thinking / Lean Production

Was sind die 5 Säulen des TPM Konzeptes?

1. Autonome Anlagenbetreuung: Produktionsmitarbeiter werden befähigt und

ermächtigt die Maschinen selbständig zu betreuen.

2. Geplante Instandhaltung: Erarbeitung einer Instandhaltungsstrategie, die

regelmäßige Wartungsintervalle vorsieht.

3. Beseitigung von Schwerpunktproblemen: Es gilt die Schwerpunktprobleme

vorrangig zu reduzieren bzw. zu eliminieren, um die Anlageneffizienz zu steigern.

4. Qualifizierung und Training

5. Präventive Instandhaltung

Lean Thinking / Lean Production

Welche Ziele verfolgt das Shopfloor Management?

Transparente Entscheidungsprozess

Unterstützung von KVP vor Ort

Steigerung der Effizienz

Mitarbeiterzufriedenheit

Abbau von Hierarchiedenken

Lean Thinking / Lean Production

Erläutern sie die Grundlage der 5S Methode.

Ordnung und Sauberkeit ist eine Voraussetzung für die Vermeidung von
Verschwendung, für produktives Arbeiten sowie für Qualität und Standardisierung der
Prozesse.

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