Kernelemente der internen Wertschöpfung an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Kernelemente der internen Wertschöpfung an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Organisationstheoretische Entstehungsfaktoren von Unternehmen

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Schwerpunkt eines Geschäftsmodells

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Megatrends

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Disruptive Auswirkungen von Megatrends

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Die vier Megatrends in der Wirtschaft

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Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistugnsrechnung zur Zielerreichung und Wertschöpfung im internen Rechnungswesen

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Internes Rechnungswesen im UN

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Informationsasymmetrie im Unternehmen

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Zweck des externen Rechnungswesens

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Grund für externes Rechnungswesen

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Stakeholder

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Typologie von Dienstleistungen

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Kernelemente der internen Wertschöpfung

Organisationstheoretische Entstehungsfaktoren von Unternehmen
  • Produktion von Gütern und Dienstleistungen grundsätzlich in organisationalem Umfeld
  • Zusammenarbeit und gemeinsame Leistungserstellung
  • Ermöglichung höhrer Wertschöpfung durch Zusammenarbeit
    • Unternehmen als Vehikel zur Einkommenserzielung für Eigner

Gemeinsame Nutzung von:

  • Spezialisierung und Arbeitsteilung
  • Technologie und Skaleneffekte
  • Management der externen Umwelt
  • Verringerung von Transaktionskosten
  • Macht und Kontrolle

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Schwerpunkt eines Geschäftsmodells

Der Schwerpunkt eines Geschäftsmodells liegt auf der Erstellung eines konkreten und überlegenen Kundenwerts, der zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen beiträgt und es dem UN ermöglicht eine nachhaltige Existenz am Markt zu begründen

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Megatrends

Megatrends müssen bei der Konzeption eines Geschäftsmodells berücksichtigt werden, da sie es sind, die einen disruptiven Einfluss auf ganze Branchen ausüben

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Disruptive Auswirkungen von Megatrends

Disruptive Innovationen sind neue Technologien/ Produkte/ Leistungen die den „üblichen“ überlegen sind. Sie werden von branchenfremden UN entwickelt und durch Megatrends angstoßen

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Die vier Megatrends in der Wirtschaft
  1. Verlagerung der globalen Wirtschaftsmacht
  2. Demografischer und sozialer Wandel
  3. Digitaler Wandel
  4. Klimawandel und Verknappung von Ressourcen

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Entscheidungsorientierte Kosten- und Leistugnsrechnung zur Zielerreichung und Wertschöpfung im internen Rechnungswesen
  • Break-Even-Analyse
    • Ab wann ist die Gewinnschwelle erreicht?
  • Zusatzauftrag-Entscheidungen
    • Soll ein zusätzlicher Auftrag angenommen oder abgelehnt werden?
  • Preisgrenzen-Entscheidungen
    • Wie hoch muss der VKP sein?
  • Make-or-Buy-Entscheidungen
    • Ist es sinnvoller selbst herzustellen oder extern zu kaufen?
  • Programm-Entscheidungen
    • Wie sieht das optimale Produktionsprogramm aus?

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Internes Rechnungswesen im UN

Das Management knüpft seine Maßnahmen zur Zielerreichung vor allem an Daten des internen Rechnungswesens an.

  • Interne Aufgaben
    • Institutionalisiert
      • Wirtschaftlichkeits- und Erfolgskontrolle
    • Situationsbezogen
      • Beschaffung
      • Produktion
      • Absatz
      • Integration der Bereiche
  • Externe Aufgaben
    • Einzelrechnungslegung:
      • Herstellungkosten
      • Konzernrechnungslegung
      • Verrechnungspreise
    • Selbstkostenermittlung für öffentliche Aufträge

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Informationsasymmetrie im Unternehmen

Eigner-Gläubiger-Kolfikte
Konflikte unter Eignern
Manager-Eigner-Konflikte

Das externe Rechnungswesen ist ein Mittel, mit dem versucht wird, die Diskrepanz zwischen den besser informierten Unternehmensinsidern und den schlechter informierten Stakeholdern zu verringern

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Zweck des externen Rechnungswesens

Reduzierung der Informationsasymmetrie
Koordinationsfunktion und Bewertungsfunktion

Neben Informationen über die (unsichere) künftige Lage sind für die Stakeholder auch vergangenheitsorientierte Daten relevant

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Grund für externes Rechnungswesen

1. Knappheit der Ressourcen
2. Anteiliges Wirtschaften in Hierarchien
3. Unsicherheit über künftige Ressourcenlage

–> Effizienter Umgang mit den von UN zur Wertschöpfung eingesetzten Faktoren

Gegenüber Stakeholdern wird Rechenschaft abgelegt.

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Stakeholder

Als Stakeholder wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat. In der Betriebswirtschaft wird Stakeholder als Anspruchsgruppe übersetzt.

  • Staat
  • Kunden
  • Investoren
  • Zulieferer
  • Konkurrenten
  • Arbeitnehmer
  • Gesellschaft

Kernelemente der internen Wertschöpfung

Typologie von Dienstleistungen

Einordenbar nach Grad der

  • Integrativität
  • Verhaltensunsicherheit
  • Individualität

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