Lernmaterialien für IPMA D Level GPM an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Projektorganisation gewinnt an Bedeutung durch:

• zunehmende Komplexität und Dynamik im Unternehmen und deren Unternehmensumfeld
• Hoher Umfang der Beschaffung: Preisverhandlung, Supply Chain Management, Strategieentwickung, Gestaltung von Beschaffungsprozessen, etc.

Portfolio-Analyse
Indikatoren der Nachfragemacht:

• Großes Beschaffungsvolumen
• Möglichkeit zur Eigenfertigung
• Langfristige Verträge 
• Gemeinsame Entwicklung 
• Freie Kapazitäten beim Lieferanten oder Dienstleister 

Confidential Agreement

Geheimhaltungsvereinbarung

Werkvertrag

• Termingerechte Übergabe der Leistung
• Vereinbarte Vergütung, meist Festpreis
• Mangelfrei bezüglich definierter Vorgaben

Dienstvertrag

• Ordentliche, termingerechte Arbeit
• Vereinbarte Vergütung, meist nach Aufwand

Arbeitnehmerüberlassung

• Termingerechte Bereitstellung geeigneter Mitarbeiter
• Vergütung nach Aufwand

Request for Proposal

Aufforderung zu Angebotsabgabe 

Due Diligence

Sorgfältige Prüfung - Kostendeckung 

Defensive Claim-Strategie 

• fördert partnerfreundliche Verträge
• eindeutig begründete Claims werden eingefordert, sowie akzeptiert. 

Aggressive Claim-Strategie 

• Verträge stets zum eigenen Vorteil geschlossen 
• bei jeder Möglichkeit Claims eingefordert
• grundsätzliche Ablehnung der Claims des Wertschöpfungspartners

Lieferservice
Wertung der Lieferzeit und Termintreue, Flexibilität auf kurzfristige Anpassungen

Qualität 

Fehlerquote der gelieferten Teile und Grad der Zertifizierung wie DIN ISO 9001

Request for Information

Dokument zur Leistungsanfrage

Letter of Intent

Verhandlungsabsichten, detaillierte Leistungsbesprechung

Claimmanagement

• Auf Deutsch - Nachforderungsmanagement
• Überwacht erbrachte Leistung und beurteilt mögliche Abweichungen,
• um anschließend vertraglich vereinbarten Leistungen durchzusetzen!
• Abwehren von unberechtigte Forderung des Vertragspartners