Grundlagen der BWL

Karteikarten und Zusammenfassungen für Grundlagen der BWL an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Geschäftsbericht

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Lagebericht

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Anhang

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Eigenkapitalspiegel

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Kapitalflussrechnung

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GuV Rechnung

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Gewinn- und Verlustrechnung

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Bilanz

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wie erhält man Eigenkapitalbetrag

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Inventar

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Zeitpunkt Inventur

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Controlling

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Grundlagen der BWL

Geschäftsbericht

  • jährliche /unterjährige Unternehmenspublikation
  • Kapitalgesellschaft stellt sich Öffentlichkeit vor
  • nicht Teil des Jahresabschlusses
  • freiwillige Zusatzinformationen (Kennzahlen und Prognosenerrechnungen) 

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Lagebericht

Analyse der Unternehmenssituation und zukunftorientierte Infos über

  • Das Unternehmen
  • die Branche
  • das geschäftliche Umfeld

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Anhang

  • Erläuterung
  • Aufschlüsselung
  • Ergänzung

verdichteter bzw. verzerrter Informationen aus Bilanz und GuV

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Eigenkapitalspiegel

  • Gegenüberstellung von Eigenkapitalzugängen und -abgängen
  • Infos zur wirtschaftlichen Widerstandskraft 

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Kapitalflussrechnung

  • Gegenüberstellung von Einzahlungen und Auszahlungen einer Abrechnungsperiode
  • Infos zur Finanzkraft eines Unternehmens

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GuV Rechnung

zweckmäßige Gliederung der Komponenten = guter Einblick in Ertragslage 

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Gewinn- und Verlustrechnung

  • Auch Infos über Komponenten des Periodenerfolgs
  • Zeitraum-Rechnung
  • positive Erfolgskomponente = Ertrag
  • negative Komponente = Aufwand

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Bilanz

  • Gegenüberstellung Vermögen und Kapital/Schulden
  • info über Vermögens- und Finanzlage
  • keine mengenmäßigen Angaben
  • verschiedene Gegenstände von gleicher Risikostruktur zu einem Bilanzposten zusammengefasst

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wie erhält man Eigenkapitalbetrag

Vermögen Schulden = Reinvermögen = Eigenkapital

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Inventar

  • Vermögensgegenstände und Schulden art- und wertmäßig 
  • Staffelform

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Zeitpunkt Inventur

  • Bei Gründung oder Übernahme
  • Schluss eines jeden Geschäftsjahrs
  • Bei Auflösung oder Veräußerung

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Controlling

  • Summe aller Maßnahmen, die dazu dienen, die Führungsbereiche
    • Planung
    • Organisation
    • Personalführung
    • Informationen
  • so zu koordinieren, dass Unternehmensziele optimal erreicht werden

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