ERP - Supply Chain Management an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für ERP - Supply Chain Management an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

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Beispielhafte Karteikarten für ERP - Supply Chain Management an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

Nennen Sie ein Beispiel der internen Supply Chain und einen Möglichen Lösungsansatz der Erweiterung von Produktionsmengen

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Nennen Sie ein Beispiel der externen Supply Chain

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Nennen Sie Vorteile der Just-In-Time (JIT) Beschaffung

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Was ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches Umsetzen der Just-In-Time Beschaffung? 

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Nennen Sie Vor-Nachteile der Beschaffungsstrategien: 

  • Einzelbeschaffung
  • Vorratsbeschaffung
  • Just-In-Time Beschaffung


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Welche dieser Materialien gehört zu der Gruppe Rohstoffe? 

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Welche dieser Materialien gehört zu der Gruppe Hilfsstoffe?

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Welche dieser Materialien gehört zu der Gruppe Betriebsstoffe?

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Um welche Beschaffungsobjekte handelt es sich bei:

  • Papier in einer Druckerei
  • Reifen in einer KFZ-Werkstatt

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Fördermittelkapazität Übung

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Beschreiben Sie das Kandan-Prinzip

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Beschreiben Sie den optimalen Behälter und definieren Sie 3 Vorteile

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ERP - Supply Chain Management

Nennen Sie ein Beispiel der internen Supply Chain und einen Möglichen Lösungsansatz der Erweiterung von Produktionsmengen

Ordnerproduktion


Die Lösung von einer Erweiterung der Produktionsmengen soll mit Lean Production durch Materialflussoptimierung bewerkstelligt werden.


Mit Lean Production können Transportintensitätseinsparung von ca. 50% erreicht werden. 

ERP - Supply Chain Management

Nennen Sie ein Beispiel der externen Supply Chain

Fischfang im Ausland und der Transport in die EU über:


Fang - Flug Ausland - Transport zu Flughafen - Flug Europa - Transport über LKW in Supermarkt 

ERP - Supply Chain Management

Nennen Sie Vorteile der Just-In-Time (JIT) Beschaffung

  • geringe Lagerkosten
  • geringeres Risiko des Verderbens
  • Bestellmengen sind auf den Verkauf genau abgestimmt

ERP - Supply Chain Management

Was ist die Voraussetzung für ein erfolgreiches Umsetzen der Just-In-Time Beschaffung? 

  • Eine reibungslose Kommunikation zwischen Unternehmen und Zulieferer 
  • Grundlegende Daten aus dem Warenwirtschaftssystem müssen gegeben sein 

ERP - Supply Chain Management

Nennen Sie Vor-Nachteile der Beschaffungsstrategien: 

  • Einzelbeschaffung
  • Vorratsbeschaffung
  • Just-In-Time Beschaffung


Einzelbeschaffung:

  • Vorteil: Keine Lagerkosten
  • Nachteil: Lange Lieferzeiten


Vorratsbeschaffung:

  • Vorteil: Hohe Verkaufsbereitschaft
  • Nachteil: Aufwendige Bestellprozesse


Just-In-Time Beschaffung:

  • Vorteil: Geringe Lager- und Kapitalbindungskosten
  • Nachteil: Keine Sicherheitsbestände

ERP - Supply Chain Management

Welche dieser Materialien gehört zu der Gruppe Rohstoffe? 

Putzmittel

ERP - Supply Chain Management

Welche dieser Materialien gehört zu der Gruppe Hilfsstoffe?

Scharniere

ERP - Supply Chain Management

Welche dieser Materialien gehört zu der Gruppe Betriebsstoffe?

Motor

ERP - Supply Chain Management

Um welche Beschaffungsobjekte handelt es sich bei:

  • Papier in einer Druckerei
  • Reifen in einer KFZ-Werkstatt

Reifen = Rohstoffe

ERP - Supply Chain Management

Fördermittelkapazität Übung

Gegeben:

  • 5190 Paletten
  • Strecke 311m pro Woche
  • Fördermittelgeschwindigkeit 2 m/s
  • Fördermittelauslastungsgrad 60%
  • Betriebszeit: 15 Stunden am Tag, 5 Tage die Woche


Wie viele Gabelstapler werden benötigt? 


Strecke: 5190 Paletten * 311m = 1614090m pro Woche

Arbeitszeit: 15*5 = 75std die Woche = 75 *60*60 = 270000sec

Fördermittelgeschwindigkeit: 1614090  / 270000 = 6 m/s

Fördermittelanzahl bei Kapazität von 60%: 6 m/s : 2 m/s = 3 

((100*3 )/ 60) = 5


Lösung:

Es werden 5 Fördermittel benötigt





ERP - Supply Chain Management

Beschreiben Sie das Kandan-Prinzip

  • 2 Behälter für jedes Teil
  • Massenproduktion Stationen: Wenn ein Behälter leer ist wird dieser abgeholt und ein neuer befüllter Behälter wird gebracht 

ERP - Supply Chain Management

Beschreiben Sie den optimalen Behälter und definieren Sie 3 Vorteile

Beschreibung:

Durch die gesamte Produktion wird immer der gleiche Behälter benutzt 


Vorteile: 

  • Kein umsortieren der Ware
  • Keine Transportschäden
  • geringerer Zeitaufwand/kosten

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