EBWL

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Personalentwicklung besteht aus:

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Job Crafting:

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Formen der Mitarbeiterbeteiligung:

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Wie ist die Personalentwicklung ausgerichtet/orientiert?

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Zentrales Problem der Führung: 

+ Lösung

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Akkordreife: 

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Akkordlohn:

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Mitarbeiterbeteiligung:

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Arten der Kontrolle im Kontext der Führung: 

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Prämienlohn: 

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Beispielhafte Karteikarten für EBWL an der Duale Hochschule Baden-Württemberg auf StudySmarter:

EBWL

Personalentwicklung besteht aus:

  • Allen Veränderungen der für die berufliche Tätigkeit relevanten persönlichen Merkmale ( Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten )
  • Maßnahmen, die auf diese Veränderung wirken sollen, wie Weiterbildung und Erfahrungsvermittlung 
  • Maßnahmen, mit denen auf diese Veränderungen reagiert wird ( Zuweisung neuer Aufgaben, Erweiterung der Zuständigkeit u.ä. )

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Job Crafting:

Beschreibt alle freiwillig von Arbeitnehmern unternommenen Handlungen, die der Veränderung, Anpassung und Neudefinition ihres Jobs dienen und die Arbeitserfahrung verbessern.

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Formen der Mitarbeiterbeteiligung:

  • Immaterielle Mitarbeiter-Beteiligung
    • Mitbestimmung
  • Materielle Mitarbeiter-Beteiligung
    • Erfolgs-/Ergebnisbeteiligung
    • Kapitalbeteiligung
    • Laboristische Kapitalbeteiligung 

EBWL

Wie ist die Personalentwicklung ausgerichtet/orientiert?

Innovationsorientiert und strategisch ausgerichtet

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Zentrales Problem der Führung: 

+ Lösung

Einheitliches, auf gemeinsame Ziele gerichtetes Handeln der Unternehmensmitglieder muss sichergestellt werden

Lösung: 

Intendierte, d.h. beabsichtigte Beeinflussung der Unternehmensmitglieder, um dies zu erreichen

= Führung

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Akkordreife: 

= Mögliche Störung im Arbeitsablauf müssen beseitigt und das Arbeitsergebnis vom Arbeitenden beeinflussbar sein

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Akkordlohn:

  • Geldakkord: Monatslohn = Menge je Monat * Geldsatz je Mengeneinheit 
  • Zeitakkord: Monatslohn = Menge je Monat * Vorgabezeit je Mengeneinheit * Geldfaktor je Vorgabezeit

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Zeitlohn: 

Bruttoverdienst = Anzahl der Arbeitsstunden * Lohn je Stunde 

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Mitarbeiterbeteiligung:

= jede Beteiligung des Mitarbeiters an ideellen und/oder materiellen Rechten und Funktionen im arbeitsgebenden Unternehmen, die über die regelmäßig in Arbeitsverträgen festgelegten Rechte und Funktionen hinausgehen.

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Arten der Kontrolle im Kontext der Führung: 

  • Verhaltenskontrolle
  • Ergebniskontrolle

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Prämienlohn: 

Grundlohn + Prämie

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Maßnamen der Personalfreisetzung: 

– Interne Maßnahmen ( Qualitative, Zeitliche, Örtliche ) 

– externe Maßnahmen ( Quantitativ )

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