BWL Blaschke an der Duale Hochschule Baden-Württemberg

Beschaffungsmarkt - Materialbereich - Produktionsbereich - Marketingbereich - Absatzmarkt
Güterwirtschaftlich von links nach rechts / Finanzwirtschaftlich von rechts nach links

1) Unternehmen hat die Interessen der Stakeholder zu befriedigen (Banken, Kunden, MA, Lieferanten, Staat)
2) Interessen der Shareholder (Eigentümer); MA = Humankapital

1) Herstellung/Vertrieb von etw., Stakeholder, nicht messbar, Orientierung, Effektivität (richtige Dinge tun), strategisch (zeitlich unbegrenzt)
2) 15% EK-Rendite, Shareholder, messbar, Steuerung und Kontrolle, Effizienz (Dinge richtig tun; Produktivität - mengenmäßig, Wirtschaftlichkeit - wertmäßig), operativ bis zu einem Jahr

Redundanzen zur Sicherstellung von Prozessabläufen bei Ausfällen; Gegenteil: naive Optimierung zur vermeintlichen Erhöhung von Effizienz; zu viel Effizienz verhindert die Lebensfähigkeit (Resilienz) in schweren Situationen

Gütermarkt (Preis), Arbeitsmarkt (Lohn), Kapitalmarkt (Zins);
Märkte müssen frei sein für optimalen Ressourcenfluss und Anreiz für Investitionen;
Realität: Freiheit ist politische Def: Umweltgesetze, Zölle, Mindestlohn etc.
Der "freie Markt" hat keine wissenschaftlich definierten Grenzen, Ökonomie ist eine politische Aufgabe.

Bedürfnis = Mangelempfinden mit dem Bestreben, dieses zu beseitigen.
1) physiologisch (Hunger, Durst)
2) Sicherheit (Schutz der Person)
3) Sozial (Zugehörigkeitsgefühl)
4) Wertschätzung (Selbstachtung, Status) [meist Anerkennungskonflikte!!]
5) Selbstverwirklichung (Entwicklung und Entfaltung der Persönlichkeit)

wirtschaftlich entwickelte Gesellschaften konnten bis auf das Sinnbedürfnis alle Bedürfnisse der Menschen befriedigen.
Quellen des Sinns: Religion/Liebe zu einer Person/Dienst an einer Sache
Sinn ist Voraussetzung für seelische Gesundheit, Sinn muss gefunden werden (kann aber nicht erzeugt werden), Gewissen leitet den Menschen auf der Suche nach Sinn;
per effectum statt per intentionem

Unternehmensrendite = Gewinn durch Eigenkapital.
Gewinn-Management: Vergrößerung der Rückflüsse, Langfristiges Wachstums-/Produktivitätsdenken;
EK-Management: Verkleinerung des Ressourceneinsatzes, kurzfristiges Effizienzdenken;
Leverage Effekt: Hebelwirkung des FK auf EKverzinsung: durch FK kann EKrendite einer Investition gesteigert werden.

1) Nichts darf je zu groß werden, um zu scheitern. 2) Alle Unternehmen, die staatliche Hilfe brauchen, sollten verstaatlicht werden. 3) nicht weiter auf Risikoexperten vertrauen. 4) Management finanzieller Risiken dürfen nicht jemandem anvertraut werden, der Leistungsprämien bekommt. 5) Komplexität der Globalisierung durch Einfachheit bei Finanzprodukten ausgleichen. 6) Komplexe Finanzprodukte müssen verboten werden, da sie niemand versteht. 7) Resistenz gegen Gerüchte. 8) Nicht Leverage einsetzen, um durch zu viel Leverage verursachte Probleme zu beheben. 9) Märkte sind keine Lagerhäuser für Werte, Investitionen bieten zu wenig Sicherheit. 10) Aus Krisen lernen

Leistungsbereich (Material, Fertigung, Marketing), Finanzbereich (Finanzierung, Investition, Zahlungsverkehr), Personalbereich (Rahmen- & Kernfunktionen), Informationsbereich (Informatik, Informationsarten), Rechnungswesen (Buchhaltung, Bilanz, GuV, Kostenrechnung), Controllingbereich (Strategische Planung, Budgetierung, internes Berichtswesen)

Einzelunternehmen, Personengesellschaft (BGB=GbR, OHG, KG, stille Gesellschaft), Kapitalgesellschaft (GmbH, AG), Mischformen (GmbH & Co. KG, KG a. A.), Genossenschaften (eG), Stiftung, Verein, Konzentration (Kartell / Konzerne / Fusion / Konsortium)

Kapitalbeschaffung, Steuerbelastung, Haftung, Prüfungs- & Publizitätspflicht, Rechnungslegung, Flexibilität (Kauf / Verkauf von EKanteilen)